1樓：吱吱吱吱吱了個吱
1.邏輯自洽
在業務與企業文化之間、企業文化建設的方法和結果之間，均應該保持原則一致，邏輯自洽，避免言行不一，出現「兩張皮」。
假如乙個企業一邊提倡「共贏」，一邊天天想著算計別人，那肯定無法令人信服。
2.建立企業內部的溝通機制
鼓勵員工參與到企業文化建設中，廣泛的了解、吸收員工的想法，實現企業與員工之間雙向的資訊交流，保持企業文化「從群眾中來到群眾中去」。
企業文化體現和形成於建設的過程中，通過形成企業內部有效的溝通機制，使企業能夠敏捷、協同的朝著乙個方向走，這也是企業文化建設最重要的目的。
3.尊重人，尊重常識
在企業文化建設過程中要對人，對常識有基本的尊重，不要光畫餅打雞血。
有的企業要求員工把企業放在比家人還重要的位置，這就不科學，除非涉及人命關天，是到了或者民族大義生死存亡，否則憑什麼。
企業要承認員工作為人的最基本感受和需求，在這個基礎上，可以再提要求，但不能直接無視或者歪曲員工作為人的基本感受和需求。
哪怕是在特定的情況下，企業確實需要員工多付出一點，共克時艱，大大方方的承認，也比一昧的PUA員工好，畢竟時間長了員工心裡都有數的。
4.長期堅持
文化需要長期沉澱，不能急於求成，哪怕乙個簡單的活動。如，晨會、月度表彰、年會或者趣味運動會等，只要符合企業需要，那麼堅持認真地做下去，時間長了就能在企業中形成信服力和儀式感。
5.注重細節，錢花到位
企業文化建設最忌雷聲大，雨點小。實實在在的做精1-2簡單的活動，例如，組織一次全員的投票，或者設計乙個特定的可以全員參與的企業節日或者激勵措施，又或者改善一項具體的員工福利等。
讓大部分員工都能公平的獲得參與感、價值感，感到與自己切身相關，其效果遠高於頻繁組織喊口號、下檔案式的企業文化活動。以上
2樓：行諾加Sinooc
企業文化建設是個大工程，在企業文化建設過程中，需要注意一下幾點：
1.避免高層領導不支援，基層員工不理解的情況裡；
2.切記活在說一套、做一套的美夢中；
3.企業文化到底是有形還是虛無？無從考究；
4.企業文化到底是實用還是擺設
3樓：lugo
企業文化建設，類似於建立信仰。人沒有信仰，行走就沒有方向。企業沒有文化，團隊就只是打工而已。
形具而神散，誰給錢多就會拉走團隊。所以：1、提煉企業核心文化，反覆強調就是最好的宣傳；2、專人從事該項工作；3、領導重視並身體力行；4、建立團隊以文化歸屬感為前提；5。。。
4樓：Joey Z
democratic environment with minimal hierarchy
open communication, everyone is easily accessible, from the founders, to the VPs to the CEO
比較成功的企業文化建設案例有哪些
合易管理諮詢 一 國外的成功案例舉例 1.美國IBM公司 將企業文化與員工行為規範 任職標準 人才培養與選拔有效結合，形成系統的文化傳承，以及在郭士納在IBM變革中以文化變革為首的企業文化變革。2.美國GE公司 以4E核心價值推動企業變革，以企業大學將文化變革與戰略變革一致行動，以核心價值觀選拔與培...
企業文化建設，員工活動有哪些好的建議？
只有36E 老闆想要召集集團的90後，替換老幹部，說我們90後天馬行空也好，異想天開也好，寫個方案給我，讓我們不一樣，讓別人羨慕你們這份工作，你們開個會，坐在會議桌上開會我都不管，你們說我們應該做乙份什麼方案呢 江蘇卓力 當然是戶外活動了，比如 拓展訓練 趣味運動會 戶外燒烤 真人cs，野炊 戶外主...
地方中小建築企業如何建設企業文化？
黃大仙 這個問題我已經回答過，大意是 企業文化是個偽概念 無論企業大小，職工多半屬於窮人，講信仰 道德 價值觀，有多少作用？對窮人講錢才是最道德的。企業文化喊了好多年，該垮的還是垮了，好好思考一下吧。 峨嵋 文化是打造企業的命根子，即根本。先以人格為主，有人此有德，有德此有財 才 建築企業，更要以良...