1樓：新和成
三十三載發展路，從新昌走向全國、走向世界，從校辦工廠發展成為涵蓋六大板塊的大型集團，新和成的成長得益於中國共產黨的領導，得益於改革開放的政策，也得益於一套切合公司發展實際，並能不斷完善的企業文化。
為強化全體幹部員工黨性教育，深化集團文化理念理解，進一步統一思想、凝聚共識， 4月29日，集團公司召開了企業文化大講堂（第一期）暨黨史學習。集團公司董事長胡柏藩老師，集團公司黨委書記、股份公司副董事長、Quattroporte胡柏剡老師以及各子公司領導班子，中層及以上幹部、黨務工作者參加會議，集團公司黨委常務副書記董小方老師主持。
企業文化首先是企業家的文化，反映了企業家的思想理念、品德修養。胡柏藩老師結合自己小時候的成長經歷，水簾尖的教書經歷和新和成的創業經歷，對新和成文化進行了解讀。
企業文化也是公司發展過程中經驗的總結。胡老師講述了創業初期公司的管理、產品研發以及開放思想、對標管理等經驗，強調了新和成「要專注，一步乙個腳印踏實做事，做乙個產品，進入乙個領域，企業上乙個台階」的文化內涵。
30多年來，通過不斷實踐和完善，新和成企業文化得以逐漸積累、沉澱和昇華。如今，「老師文化」已成為新和成的文化特色，企業宗旨、價值觀、企業精神、經營哲學等九大核心文化理念帶著其背後豐富的內涵成為引領企業高質量發展的重要思想。
2樓：漢哲管理諮詢
企業文化建設工作是從核心理念的塑造到企業文化落地實施到文化建設評估反饋的閉環系統。它不是一蹴而就的事情，而是一項長期的，需要全體員工共同參與的浩大工程。企業文化本身具有系統性，它是由企業內互相聯絡、互相依賴、互相作用的不同層次和不同部分組成的有機整體。
加強企業文化建設過程中的系統性：
第一，要正確認識構成企業文化的四個層次-核心層、制度層、行為層、表現層之間的辯證關係。精神層是企業安身立命的價值觀和思想靈魂，是企業文化穩定的核心，決定著制度層、行為層和表現層；制度層和行為層是構成精神層與物質層的中介，必須體現企業精神的要求，並對物質層進行規範。
第二，要嚴格遵守建設企業文化的各項步驟：首先根據企業內外部情況，確定企業經營戰略，這是企業文化建設的前提與基礎；其次是以企業戰略為依據，引入企業價值觀念和企業精神，這是企業文化建設的基礎框架與方向。
第三，要在企業價值觀和精神的指引下，進一步完善企業制度與員工行為，將核心文化理念制度化、行為化，具備更好的操作性和落地性，從而推進文化理念對員工行為的牽引和轉變。
第四，是企業文化表層建設，這是企業文化建設硬體設施與環境因素為精神層建設所做的準備。
最後，是企業文化的宣貫和落地。企業文化的結構層次與建設的步驟是乙個有機整體，環環相扣，缺一不可。如果不從企業經營發展的角度來考慮導人適當的價值觀體系，確立精神文化，或者確定了精神文化而不注重制度文化與物質文化的維護、體現與強化，那麼這種所謂的「企業文化」很難使員工產生共鳴。
企業文化建設必須在必要的人員配備、組織保障和資金支援的基礎上，結合企業長期發展戰略，形成從企業文化使命、願景、價值觀的塑造到通過各種手段在員工內部進行有效培訓、宣導的文化落地，最後對企業文化建設和實施效果進行定期評估的全過程。只有把握好文化建設的所有環節，才能最終實現提高員工歸屬感和凝聚力的目的。沒有系統的思維做支援，企業文化建設工作最多只能是曇花一現，不能深入人心。
3樓：鹽選推薦
我來簡單回答下這個問題吧！
地球上有四大文明古國：古埃及，古印度、古巴比倫、中國。其中三個已經消失，只有中國一直儲存在現在。為什麼會這樣？
我覺得這和中國民族的文化有關。儒家文化、道家文化、佛教文化根深蒂固，無論遇到多大的災難，中華民族總能度過難關，重新崛起。
文化是乙個看不見摸不著的東西，但文化的影響卻深遠之極。對於乙個民族是如此，對於乙個企業也是如此。
企業文化的重要性，我相信大家都認同，關鍵是如何形成自己的企業文化。
上次和乙個朋友聊到企業文化，他說：「我們有啊，兩年前就確定了：客戶第一，精益求精，永爭第一。在員工手冊，辦公室都貼了。只是我們員工做不到。」
很多商家跟這個朋友一樣，有這個意識，但只是停留在表面。絕大多數時候，只是老闆的一廂情願，根本不是企業文化。
什麼是企業文化，企業文化是乙個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常執行中所表現出的各方各面。
包含了企業的使命、願景、價值觀等，這些你可以寫在牆上，但更重要的是，公司所有人都認可。
其中最重要的是價值觀，大家共同認同和遵守的做事原則。
4樓：coco
說白了，文化引擎沒有氣質與靈魂，企業怎能抗擊風浪！90%以上公司的企業文化可以用「虛」「無」「飄」「渺」來描述。
虛：公司的企業文化理念是虛的、假的，老闆拍腦袋產生的或是HR生搬硬套的，毫無意義。
無：從老闆到員工，沒人覺得企業文化是個事兒、是時候琢磨琢磨了，更談不上重視。
飄：即便有明確的文化理念、也沒有變成員工的共識和行為習慣，更不能支撐企業前行。
渺：沒有人能明確講出公司企業文化，員工對文化的感覺是似曾相識、茫茫然看不清楚。
yunxueyuan.juyingguoji.com
5樓：辛心
企業文化體系，一共就分三個層次的事。
第一是要確定並宣傳企業的使命願景和價值觀。
第二是要有一兩個典型的小故事。
第三是要定期的評一些企業內部的先進人員
6樓：王兆善
可以從辦什麼樣的企業、如何把企業做好入手進行搭建。這裡涉及企業的願景和使命，以及核心價值觀的問題。這兩個問題是繞不過去的。
7樓：
做乙個漂亮的、系統的企業文化體系，需要「網際網路+」文化。線下+線上，宣傳+樹典型。當然，這得保證員工大部分具備網際網路習慣才行，
日常的線上線下不斷宣貫是肯定的，還有就是要有互動、互動，在員工的熱情參與中進行企業文化的滲透，不多說了，你可以看看這個http://www.
8樓：王泊峰
這個理論是建立在「企業文化應該以成效為基礎，而非行為為基礎」的理念上，也就是企業文化是為企業戰略目標服務，而不是為了創造「行為式文化」的。
具體的搭建方法，就是首先，你要確定企業的目標成效，也就是你的企業在商業環境中要達成的目標是什麼。
其次，就是根據你企業的目標成效，你的企業要進行哪些行為，你的員工需要進行哪些行為或哪些行為要進行改變。
接著，就是建立乙份企業文化理念宣言，這個宣言的目的是讓員工能夠根據企業的目標成效來進行企業要求他們進行的行為。
最後，就是創造出經歷，讓員工在採取企業要求他們的行為後，能夠切實感受到這些行為帶來的好處和收益。只有員工確定了收益或好處之後，乙個良好的企業文化運轉體系才算成功。
有一本書叫做《引爆責任感文化》，是一本講如何搭建企業文化的書籍，可以參考一下。
怎樣的企業文化是好的企業文化？
行諾加Sinooc 最好的企業文化是 烏托邦 企業常常陷入乙個認知誤區，就是希望通過構建最好的企業文化來解決企業面臨的所有價值和理念問題或各類內外部衝突，並推助企業的可持續發展。實際上，並不存在最好的企業文化型別和體系，任何企業文化都有其固定的共性和個性，甚至缺陷。對於企業，真實適合的企業文化型別和...
企業文化是什麼？品牌文化能等同於企業文化嗎？
狂歌 對內做企業文化，對外做品牌 企業向外界傳達什麼 做什麼 宣揚什麼，屬於品牌 企業想內部傳達什麼 做什麼 宣揚什麼，屬於企業文化 東東和道道 企業文化 Corporate Culture 企業文化是乙個組織由其價值觀 信念 儀式 符號 處事方式等組成的其特有的文化形象。企業文化表現在企業日常行為...
企業文化體系建設的心法與打法是怎樣的
eagleliu 企業文化基本是創始人文化，老闆文化，是有沉澱和傳承的。也是有靈魂的 脫離了靈魂去鑄造肉體，就只能是形式主要，讓人有不明覺厲的感覺。就像華為的地鋪文化和中興的溫情文化，絕對與任總和侯總個人的風格和價值觀有莫大關聯。 組織文化官 首先我們要澄清乙個名詞 企業文化體系。剛看到這個問題時，...