企業文化是幹嗎用的？是誰研發出來或者製作的？企業文化是為了什麼？

1樓：一行

企業文化，相當於乙個企業的靈魂。這個概念是在80年代初，美國哈佛大學教育研究院的教授泰倫斯·迪爾和麥肯錫諮詢公司顧問艾倫·甘迺迪提出的。企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。

它包括企業願景、文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

我估計你提這個問題，是因為你不太認同你們公司的企業文化，這很正常，因為我們很多公司只有乙個企業口號而不是文化。很多管理者把這個當成了宣傳的方式和展現企業的方式，其實企業文化是形成的，不是寫出來那個。有的企業天天喊「質量為本」，連個質量分析都沒有，不就是一句空話麼。

你要有心，拋開你們公司寫出來的企業文化，自己觀察和總結一下，找到公司的實際價值觀，這才是企業文化。

2樓：合易管理諮詢

合易認為：企業文化，是乙個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象，它其實是企業在日常執行中所表現出的各方各面。企業文化不是誰研發出來或者製作出來的，而是在企業發展過程中逐步形成的。

但是企業文化概念或理論的提出，可以追溯到上世紀80年代初，美國哈佛大學教育研究院的教授泰倫斯迪爾和麥肯錫諮詢公司顧問艾倫甘迺迪集中對80家企業詳盡的調查，寫成了《企業文化—企業生存的習俗和禮儀》一書，成為論述企業文化的經典之作。

企業文化是幹嗎用的？企業文化是為了什麼？這二個問題都可以用企業文化的作用來說明，企業文化的作用有以下幾點：

1、企業文化的導向作用

企業文化中的使命、願景代表了企業發展的方向，經營理念、價值觀等，決定了企業經營的思維方式和處理問題的基本法則，這些都給經營者和員工提供了明確的指導。

2、企業文化的約束作用

企業文化中通常有行為規範，雖然不是像制度一樣具有強制性，但是從道德層面同樣具有約束力。而且從廣義的企業文化來看，規章制度也是企業文化的一部分，是企業經營者和員工都必須遵守和執行的，從而形成約束力。

3、企業文化的凝聚作用

企業文化通過統一員工的思想意識、價值觀念，在企業中營造出一種團結友愛、互信信任、互相幫助的文化氛圍。通過企業文化的建設，強化員工的集體觀念、團隊意識，可以使員工隊伍形成強大的凝聚力，是公認的在凝聚人心方面最有效的管理舉措。

4、企業文化的激勵作用

企業文化給經營者和員工明確了企業的使命，定義了企業存在的價值，幫助企業內的員工形成共有價值觀，使員工能夠感受到自己在實現企業價值過程中的個人價值和自我實現，因此能帶來很強的精神激勵。