怎麼理解戴維尤里奇認為在變革時代需要對人力資源管理者的角色重新定義?

時間 2021-06-22 13:15:08

1樓:合易管理諮詢

合易認為:在這個被變革和不確定性包圍著的VUCA時代,人力資源管理者需要採用更加實時的方式洞察需求、技術與商業環境的變化,並調整組織運作方式,推動組織創新與敏捷,快速迭代管理實踐。這些都要求HR重新定義自己的管理角色,HR需要從傳統的HR六大模組管理承擔者轉變為以下角色:

1.可信任的HR管理實踐者

HR應既可信任(被尊敬、欣賞和聽從)又積極(提供觀點,持有立場,挑戰設想),是有主見的人力資源管理實踐者。

2.文化的引導者

HR清晰表述和協助塑造公司文化。

3.人才的管理者、組織設計者。

HR應掌握人才管理與組織設計方面的理論、研究和實踐。

4.戰略變革的設計者

HR知道如何產生變革,知道變革要有助於經營的成功,特別是HR能把內部的組織變革與外部的客戶期望聯絡起來。這有助於使客戶導向的企業戰略對公司員工來說真正變為現實。

5.日常工作的戰術家

HR管理組織內部人員的常規人事工作。起草、修改和實施人力資源政策;處理員工很多人事行政上的需求。通過技術、共享服務和外包,HR確保這些基本需求能有效地得以滿足。

如果日常人事工作做得毫無差錯並且在實施中一貫基於政策,就能確保人力資源工作的可信度。

6.業務夥伴

HR對經營成功做出貢獻。HR要通過知曉企業運作的社會環境和社會條件來促進經營的成功。

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