1樓：青暖
績效管理是必要的的，不過如果你的企業每一位成員都非常認真負責，並且對待工作積極主動，能做到溝通反饋非常順暢那麼可以不用績效考核。但是如果大家有一定的目標要求，又不能很好的把控每一位員工的狀態，那麼績效考核就是一種幫助整個公司一起達成目標的非常好的方式。
，用KPI的方式為員工新增約束和激勵，確保這部分工作的達標。將指的投入盡力去做更多以達到更高的目標的事情劃入OKR管理範圍，用單獨的激勵規則去鼓勵員工達成可挑戰事物。
但是在這兩種管理中心都需要關注乙個問題，就是及時的溝通與反饋，總結與覆盤。這樣才能讓員工持續處於乙個提公升自己的狀態，也讓企業能夠營造積極反饋，積極溝通的氛圍，這對企業發展非常重要。
如果要同時使用OKR與KPI建議選擇Tita進行輔助，在Tita中，可以將量化的日常任務列入系統中方便追蹤，考核時直接匯入考核表。也可以記錄大家的OKR目標，在覆盤會中成為大家會議資料整理最好的幫手。
Tita
2樓：幹鉤於
績效考核是績效管理的重要組成部分,是人力資源管理的一項重要活動,是指按照一定的標準,採用科學的方法,對企業的員工的工作業績、品行、能力、態度等方面進行綜合的評定,來體現乙個部門、個人的業績目標的完成情況,以確定其工作績效和未來發展潛力的管理方法。績效考核的方法也有很多，相應的工具也有各種各樣的，對okr，市面上呼聲比較高的有飛書、tita-績效寶等，對常規kpi，有泛微、tita績效寶、i人事等 ，從整體來說tita績效寶算是好用的了，okr、kpi、價值觀之類的都可以考核，整體操作便捷，有比較多崗位的通用模板可以借鑑，主要是評分流程非常便利，電腦手機都能評分，具體還是要看公司的需求，適合的就是最好的
3樓：袁友元
績效管理是一種管理方法，指的是管理者和員工之間圍繞企業或團隊目標如何實現達成共識這個問題，採取一系列激勵手段，幫助員工取得優異的績效，從而實現組織目標。傳統的績效管理落實到企業中，最終變成為一種半年度或年度的考核行為。這種考核行為，更加偏重結果，而且往往已經改變不了任何績效結果，容易造成企業目標的達成不了。
因此，越來越多的管理者開始關注持如何在過程中通過一些管理手段，完成績效管理最終想要實現的目標。
4樓：合易管理諮詢
合易認為：因為在企業的日常運作中，總是會遇到這樣那樣的問題：企業制定的目標總是達不到，或者一項制度很難堅持執行，或者是很多事情都需要領導親自去督辦……。
績效管理可以很好的幫助企業解決這些問題。
「績效管理」是乙個完整的系統，在這個系統中，企業的管理層和員工全部參與，通過績效計畫，將企業的戰略、部門的責任以及員工的工作目標等基本內容確定下來，在工作過程中，管理者通過溝通，發現和幫助員工清除工作過程中的障礙，提供必要的支援、指導和幫助，與員工一起共同完成績效目標，從而實現企業的戰略目標。
同時，績效管理也是推進企業執行力的有力工具。對於企業來講說，管理者有了決策，如果不能夠有效執行，最終只會無濟於事。而通過設定績效評估專案及標準，並建立嚴謹的規則，在具體工作任務的指引下，規範員工的行為，約束個人的惰性，最後根據績效結果進行評估，並輔以績效激勵，就可以在一定程度上提公升員工的執行力。
Yammer 能幫助企業解決什麼問題？
Ken Chen 倒是覺得看你怎麼定位和使用Yammer。一些集團公司建立公開的資訊系統，其實用Yammer是很好的，就我知道的一些公司也是開發出了類似的功能來支撐總部與分公司之間的商務資訊共享與交流，一些有價值的交流還會上公升為課題，甚至新的專案，只是當時還沒有Yammer這個東西。 村上秋褲 用...
在企業裡面績效管理的失敗案例有哪些？
全優績效 KPI其實並非利益分配模式，KPI只是考核衡量的工具，其本身不具備激勵功能，雖然可以勉強與激勵掛鉤，但由於設計所限，關聯幅度小 力度明顯不足，因此產生的功效並不理想。而且KPI需要完整的資料，完善的流程 完備的文化作為支撐，不是一些小企業能夠玩的，因為小企業不具備這些條件，難度巨大。KPI...
有哪些繪本能幫助孩子獲得更好的情緒管理能力？
側耳傾聽 家裡三歲半男娃，我的看法是家長要理解情緒管理是孩子成長過程的一部分。下一步，離開家長引導，繪本只是一本畫冊。繪本的好處是具象化情緒這種比較複雜但又無形的心理現象，家長要解釋和引導孩子去意識到它的存在，然後有意識的管理。成年人裡能管好自己情緒的也並不多。所以這個是孩子和家長共同成長。 夏予寒...