績效管理的重點與要點有哪些？

1樓：aTalent

在現代人才管理中，乙個眾所周知的現象是傳統的績效考核既不能幫助員工發展，也不能幫助企業成長。德勤最近的研究表明，58%的公司認為，他們目前的績效管理方式是在浪費時間。

在進行了深度研究之後，德勤公司本身也採取了一些舉措，擺脫了乏味複雜的年度績效審查。

以下是德勤在績效管理過程中所採取的7大步驟，在此分享給各位讀者，同時希望使您組織的績效管理行之有效，從而助力提高生產力和員工參與度。

積極採納建議是成功反饋過程的關鍵。如果你的績效管理工具連一些基本的功能都差強人意，你就會錯過很多員工之間的反饋。這使你沒有足夠的資料來幫助你的員工發展。

讓你的流程盡可能的簡單，讓組織所有人都易於操作。

制定具體的目標有助於員工集中精力。有一些工具可以讓你既設定發展目標，又設定業務目標。幫助員工制定具體的目標，並有明確的方法來衡量結果。

這就創造了清晰的目標，並且增加了透明度。在大多數情況下，發展目標是以季度為基礎制定的。

很多情況下，經理們往往不能給員工提供有用的反饋。這導致員工被甩在後面毫無頭緒，這對他們的個人發展有害無益。對此，我們經常聽到兩個原因：

第一，管理者對其團隊的技能和表現缺乏洞察力；其次，他們從未被教導如何以及何時給予反饋。通過教他們如何處理反饋，並為他們提供像aTalent績效管理系統這樣的工具，使你的管理層能夠推動其團隊的表現，以深入了解其團隊的技能、表現和輔導需求。

為了激發同事之間誠實又有效的反饋，員工的個人發展應該與金錢獎勵分開。考慮尋找其他的補償指標，例如，在公司裡取代這個人有多難。另乙個例子是，根據乙個人對其他人和組織的學習和發展的貢獻程度來獎勵提供培訓的員工。

此外，找到如何在不涉及金錢的情況下通過提供成長機會來獎勵員工的方法。

向每個人展示他們如何為組織的成功做出貢獻，並確保所有的人都知道要達到下乙個水平需要什麼。讓每個員工為工作負責的同時，也要幫助他們的個人發展，並提供相應的輔導和培訓支援。

有一些工具，如aTalent績效管理系統，允許同事、上下級、內外部等通過提供有效反饋來互相指導。在組織層面上，你可以通過清楚地傳達知識共享的好處，從而形成一種健康的企業文化。組織要積極獎勵那些願意輔導他人的人，並提供易操作的工具來確定輔導需求。