人力資源管理軟體有哪些需要注意的要點？

1樓：kkkkkkk

將您的所有人力資源活動集中在一處。全面的設計簡化所有日常人力資源流程，從而彌補管理層與員工之間的差距。在幾秒鐘內深入了解部門、職位和地點的具體資訊。

使用您的 HRMS 在幾分鐘內完成更多工作。

為您的整個組織建立和維護乙個高度整合、高度安全的員工資料庫。軟體提供最高的安全性和易用性。您可以輕鬆、清晰地新增、修改和檢索資訊。

建立、配置和自動化休假型別，以便實現快速申請和輕鬆審批。跟蹤員工休假並跨部門維護記錄，以便計算薪資。無論是病假還是團隊休假，都要事先訂好規則並隨時審批。

根據 KRA 和目標等指標為員工績效設定基準。制定標準，跟蹤團隊績效，並按適當的間隔獎勵團隊，以取得更好的成效和敬業度。提供個性化反饋，讓您的員工保持良好的工作狀態和動力。

生成精確報表和考評資料，無論是銷售、增長還是損耗方面。找到模式，分析趨勢，並將其轉化為策略，以便在問題發生時解決問題。利用Zoho People 軟體輕鬆直觀地顯示資料並做出以計算結果為依據的明智決策。

從簡單表單到複雜工作流，自定義軟體以滿足您的業務需求。新增新服務，修改現有服務，自動化您的日常人力資源流程，以及為敏感資料設定自定義使用者訪問控制。軟體與貴企業執行的其他應用程式整合，可實現更高效的使用者體驗。

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2樓：仇彥龍

問題比較籠統哈。根據個人經驗：

選型實施方面：明確需求，匹配自己公司的人力管理專業度現狀；一定要考察實施團隊的對人力專業的理解力和基本諮詢服務能力；甲方最好有專業的IT人員做對接，能夠把人力的需求轉化成軟體公司能聽懂的話術；只要預算不是問題，一定要買行業裡最好的！聽都沒聽過的軟體品牌盡量別考慮！

提前梳理好自己的人力資源授權體系，流程體系，崗位體系，組織體系，薪酬體系等等，不然你會發現上軟體就如同鈍刀拉肉，那叫乙個痛苦！

日常使用:六大模組上系統操作就不用說了，最主要的要把日常的人事工作流程盡量轉化為線上。用流程體系串聯起各個模組功能才是保證系統真正用起來的前提。

另乙個，要注意許可權的管理與切分，分層分級分角色授權，並用系統連線整個體系，是保證效率，提公升專業化的根本保證。