1樓：龍吟滄海
人力資源是運用科學的方式，結合企業現有的人力物力進行培訓、調配，使企業人員使用最優化。同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。
1.建立人力資源管理體系，規範人力資源工作，確保人力資源工作按照公司發展目標科學化。
2. 制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程式，經批准後組織實施，並根據公司的實際情況、發展戰略和經營計畫制定公司的人力資源計畫。
3. 制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計畫，按月做出預算及工作計畫。每年度根據公司的經營目標及公司的人員需求計畫審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統一的管理。
4. 定期收集企業內部和外部人才資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
5. 依據企業崗位人選需求，組織各種形式的招聘工作，收集招聘資訊，進行人員的招聘、選拔、聘用、培訓及配置。對不合格的員工進行解聘。
6. 定製員工薪酬體系、根據公司發展不斷完善修訂，並對公司薪酬情況進行監控。
7. 負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計畫，員工長期培訓計畫，全面負責公司管理層的培訓與能力開發工作，並對公司的培訓工作進行監督和考核。
8. 根據公司發展規劃，根據公司各個職能部門的的職務需求，編寫各個崗位說明書。
10. 與各部門員工定期溝通，收集資訊，不斷完善公司的賞罰機制以及員工福利制度、勞動安全保障措施
11. 員工勞動合同的簽訂和管理工作，出現勞工糾紛時代表公司解約企業與員工的勞動爭議和糾紛。
12. 負責辦理員工的各項社會保險手續及有關證件的註冊、登記、變更、年檢等手續。
13. 負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，並辦理員工晉公升、獎懲等人事手續。
14. 建立、完善員工職業生涯及晉公升體系。
15. 負責公司與外部各級組織、機構的業務聯絡，負責對內、對外勞資統計工作。
16. 公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統一負責。
17.企業結合自身情況，與時俱進建設員工認同的企業文化，增強員工企業歸宿感。
現代企業中人力資源管理工作主要管理哪些內容？2部分（工作任務和員工關係）管理是否可以打破6個模組管理？
PI諮詢 克里斯町 三個人是屬於非常小型的團隊，其實談的是 關係 這時候更講究團隊之間的互動。這時候要關注的就是彼此的分工，是否能夠良好的溝通並且信任彼此，根本不需要那麼複雜。若要簡化，建議關注重點有3個 木子木杉 其實人力資源在被總結出六大模組之前，一直運作很多年了，也不見有什麼問題，倒是被總結出...
人力資源管理系統有哪些呢？
Zoho雲服務 補充乙個 Zoho People，她 是一款SaaS產品，saas型人力資源系統在成本上對廣大中小企業更友好，很多企業擔心隨著業務規模的擴大，saas產品滿足不了需求，替換成本有很高，一般情況下的確如此，但Zoho比較例外，Zoho一直在打造自己的 生態 非常的包容，企業可以根據業務...
人力資源管理將來？
她她 本人從事人力資源工作九年，主要是事務性的工作，以招聘為主。1 未來越來越多的事務性工作會被人力資源服務 外包公司替代，其中保險 一線基礎職位外包會成為一種趨勢，畢竟除了公司多花點服務費，好處還是很多的。2 會衍生出更多的hrbp崗位。畢竟國內能將人力資源真正做到戰略層面上的公司還是少數，大部分...