對人力資源管理的理解是什麼？

1樓：夥瓣課堂

第一點，人力資源管理的資料體系建設在人力資源管理中顯得日益重要。目前的業務部門對HR解決方案有更高的期望與要求。現在的業務部門更希望HR解決方案與業務目標之間的對映關係不僅僅體現在邏輯上和定性的分析上，而是體現在實實在在的業務資料上。

也就是說，執行了你的HR解決方案，哪些業務資料會有改善，能夠改善到多大程度。

第二點，人力資源管理更像是乙個系統過程。我把人力資源管理看成三個階段：

分別是人力資源的輸入、人力資源成長和人力資源輸出三個階段。

人力資源輸入包括人力資源的數量與結構。這裡面需要解釋一下結構，這個結構可以有不同的維度去切分，有時間維度，如年齡結構、工齡結構；有地理維度，如南區與北區；有學歷結構，例如本科、大專等。

人力資源成長指的是人員的成長路徑，每個成長路徑的勝任力模型，需要開展哪些培訓，提供什麼樣的薪酬、設定什麼樣績效，提供什麼的企業文化與組織氛圍。人力資源輸出指的是人均效能類的指標，例如人均收入、人均成本、人均利潤、人均產量、人均訂單量。

第三點，基於資料的人力資源解決方案會有更好的效果。基於資料分析去找出這裡面存在的問題，其實這個過程當中相當於是做了一次內部診斷。在發現了這些問題後，再去思考並給出相應的人力資源解決方案。

這樣會給到相關這些業務部門在人力資源方面真正地提高，那麼你後面再去做優化，效果就會好很多。