1樓：我叫大發
我入職大型國企金融機構已經十幾年了，現在可能有機會去給一些新人傳授一些經驗，所以我厚著臉皮談一談我的看法。
我和題主類似，單位的天花板很高，副部級領導現在偶爾也能去找找簽個字，處級幹部多了去了，我也算有點關係，所以有些可以給題主借鑑的地方。
但是「爬」這個字，容易誤導一些職場新人，讓大家對晉公升產生消極負面態度，我更願意去談「晉公升」。
一、首先建議充分的認識到領導崗位的稀缺性
很簡單，晉公升的難點在於競爭性強，競爭性強的原因就在於領導崗位少，以我的經驗來看，只有全面壓倒你的競爭者們，你才有可能獲得晉公升的機會。請注意，是全面壓倒，而不是在某一方面突出，某一方面突出就一定面臨某一方面平庸的窘境，我們的晉公升決策都在黨委會，一般都是集體決策，大家想想，在沒有各方面都具備優勢的前提下，大多數黨委憑什麼同意你？
再者，在目前市場環境下，絕大部分單位不會養閒人，特別是閒領導。原因大家一想就明白，現如今業績、政績考核趨嚴趨細，如果沒有政策紅利，乙個單位想盈利都很不容易。
我們所看到的閒領導一般年齡偏大，那基本上都是快退休了，調整到非關鍵部門很常見，不在可參考之列。
部分朋友可能會舉例說自己所在單位就有年輕的閒領導，但是請注意，我們應該建議具有普遍適用性的方法，另一方面，你確定他沒本事沒能力沒關係？
二、建議調整對於機遇的看法
機遇人人渴求，但是我們能把這個叫做「機遇」，就預設了其不可預見性和不可控性，你不會為了樓上的高控拋物而去買安全帽對吧，對於不可預見、不可控的因素，直接刪掉，別去考慮。
新人往往更加渴望晉公升機會，有些新人就愛問，愛琢磨領導心意，這慢慢就把乙個新人的精力消耗光了，進而變成了辦公室毒瘤（愛八卦、愛是非，以八卦和是非資訊來換取信任或支援，送這些人兩個字：幼稚）。真心實意講，晉公升機會的不確定性真的太強了，任何乙個用人政策的變化，人事的變更，核心專案的成敗，都會影響廣大新人的晉公升，就我入職的幾年時間裡，見到的黑天鵝事件太多了。
別去花心思算計機會了，得不償失。
也別覺得誰晉公升就是因為關係，拜託了各位，如果乙個領導力排眾議，把乙個沒有能力的人硬扶上位，害人害己。
三、要認識自己，忠於自己
三十幾年的職業生涯，說長不長說短不短，我就從來不會去考慮成為市長以後該怎麼開展工作，也不會因為我的性格特點而強求改變。原因是，一方面這些東西不是努力個三十年一定能達到的，另一方面，如果把精力都放在這些方面上，成本不划算。
要務實啊！
所以呢，首先新人要先學會和自己對話，認識自己，明白有些事不是靠自己就能實現的，合理確定目標，也別悲觀，所有人每天都是24個小時，拋去背景智商等因素，對已經入職的人來講，花三十年專精也能讓自己強於同行業大多數人，自己的生活也可以過得滋潤。
大多數聰明人都自命不凡，覺得自己是天選之子，來了單位就提出了各種對所在部門或者公司的改革建議，我聽了之後大多覺得考慮不周，在我看來，如果你想從乙個職員達到副處級幹部，最少都要花費5年時間來讓這個單位認可你，乙個大多數同事對其都不甚了解的新人，怎麼可能獲得機會？
所以在你的頭5年裡，什麼都別想，好好幹，踏實工作，堅持學習鑽研，做多說少，為人謙和禮貌，領導交辦的工作尤其應重視，盡量事事有回音，件件有著落，學著在頭5年的時間裡做乙個靠譜、專業的人。
有機會的話，提高自己參與跨部門活動的機會，珍惜展示的機會，不要退縮和推諉，年輕人犯錯沒事，但是養成了凡事往後退的習慣那組織憑什麼信任你，怎麼敢給你壓擔子？
如果你沉得住氣，5年後，你已經獲得了至少部門領導的重視，可以當個好苗子培養了，在5年後，其實你已經比大多數年輕人強了，那麼你就進入了下乙個階段。
四、思維高度，只有你具備更高的思維，組織才能給與之相稱的職位
過了5年後，大部分老的專業知識你駕輕就熟，創新模式學起來也不會吃力，這個階段就需要模仿你的直屬領導了，學他的管理、學他的思路、學他的模式，嘗試著跨部門和自己水平相當的人多交流，這樣對你的思維拔高很有益處。
五、等著吧
做到上述四條，期間別出大的紕漏，剩下的，交給你的關係和時間吧。
怎麼樣，公升級思路是不是很簡單？但是能做到的，沒幾個。
大忌眼高手低。
2樓：造假工程師
基層開始，讓上級看到你的閃光點並發揚光大，走錯一步全盤皆輸，晚上躺在床上好好考慮考慮碰到什麼樣的事情我該怎麼處理，利用換位思考，怎麼做才讓領導覺得很方便很效率，這也正是你區別別人的地方，當你的閃光點足以掩蓋你所有的缺點之後，你離公升職就不遠了。如果你是個有野心的人認為自己做的很好了還是沒有公升職，那你完全可以考慮跳槽，俗話說此處不留爺更有留爺處，不過跳槽還得從長遠考慮，計畫好。本來做人這個東西在大學就應該養成的，會做人說明你的大學經歷合格，否則就不合格ps：
我不知道你的飽和是什麼意思，但我想說首先各行各業都是一條流水線，可能是明線，也可能是暗線。第二，優者勝出，劣者要麼混吃等死，要麼淘汰，並且每個人終將趨於回到自己適應的崗位上去，無論他幹的活適合自己與否。
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