1樓：李白
面試的時候表現是表現不出來的，需要你結合具體的示例，來展示你的領導才能。
如果你是學生，你組織了哪些活動？遇到了什麼問題？是怎麼解決的？
如果你是部門leader，你團隊遇到過哪些問題，你是怎麼解決的？團建都做過哪些專案？這些專案哪些好哪些不好，對於團隊有哪些幫助？
現在如果面試的時候來刻意表現你的領導才能，會使得其反，面試你的就是領導，沒有遇到具體的示例需要你解決，你怎麼表現領導才能？別搞成了讓領導認為你自負。
如果想讓別人一看你就是當領導的料，就只能看你的氣場了。
2樓：石頭先生
腹有詩書氣自華，領導能力也如同學識一樣，不是刻意表現出來的。和那些具有很強人格魅力、豐富的團隊管理經驗的人相處，從他的一言一行中就能感受到他的領導能力。
3樓：HR consultant
面試過程中處處都在展示你的管理才能和特點。你回答的內容和表達的方式方法，甚至你的眼神和態度，或從容、或凝重都在說明你有多高的才能，是什麼型別的管理者。
才能有高低，特別是知識性的才能，是行家的一聽你回答就知道水平。這不是如何表達的問題，是你有多大本事的問題。舉個例子，寫個指令碼搶月餅，技術高的人會告訴你他寫的指令碼能做到什麼什麼，下刪數百（或千）字，說時眉飛色舞；有管理才能的人會輕描淡寫的、簡單的告訴你，只要懂什麼就會寫指令碼，除了指令碼還有什麼方法可以搶月餅，包括技術以外的方法。
前者可以培養成技術大牛，卻不適合帶團隊，後者是解決方案提供者，可以帶著技術大牛幹活。說到這裡，你找到感覺了嗎？知道面試官是怎麼看出你的領導才能嗎？
特點是指管理念和風格，這個沒有高低，只有老闆buy不buy，例如狼性作風的老闆喜歡同具狼性的管理者，數口精的老闆喜歡處處考慮成本和回報的人才，創意行業喜歡具有創意的領導者，等等。如果你的特點是企業所要的，自然面試成功率就高，反之就低。如果因為管理理念不合適而失敗的，沒關係，找一家buy你的管理理念的企業就好。
這就好比找物件，不是你很好就行，還得看處的合不合適，性格不合最終只有分手收場，既然與這家企業「性格不合」，面試不成功不是損失啊。但是（還有但是）如果你是很多企業都不buy你意見的人，那麼你就該檢討一下，到底管理上有什麼需要改進的地方？
面試時如何應對自如？
點一杯Mojito 首先，明確一點，面試是乙個雙向選擇，不是咱們求著別人公司要我們，就算自己現在確實沒工作，很急需乙份工作，也不要把自己的姿態放的很低，這樣你就失去了競價力，所以面試時低一點就是擺正自己的姿態，不卑不亢，面試是乙個雙向選擇 匹配的過程。其次，對於你是乙個不善於表達自己的人，那就一定在...
面試時無領導小組討論遇到 aggressive 的 partner 怎麼辦，如何展現自己的特點？
Parry Sun 做自己。話多並且咄咄逼人並不是大多數職位理想的應聘者，通常是最先被排除的，因為難以溝通和合作。邏輯清晰 態度嚴謹 冷靜禮貌通常最受青睞。 果子 做為乙個面試官，表示不喜歡看到技巧性的表現，更關注本質。各種角色，分類都沒有意義，重要的是過程中，你在做什麼和你做了什麼。 趙煒 個人認...
面試時如何自我介紹
要知道這個自我介紹是講給誰聽的？這個 誰 是什麼身份？有什麼特點？在哪兒講 裝置問題 這個單位是什麼單位？這決定了你採用什麼樣的策略的問題，是輕鬆幽默的 是嚴肅學術的 還是兼而有之的？這個策略還要考慮到你自己的特點。如果你不知道，那就問，如果問了還不知道，猜，如果你特別重視，準備不同的方案 內容上是...