1樓：David
這個就要拿能力說話了，不管你是做什麼職業，只要你的價值不可替代那就是你的職場資本。
2樓：
對我來說
優雅與自信
那都是新衣裳給的....
3樓：三毛
首先先不要追求表面的優雅和自信，真正優雅和自信的人是沉澱和磨練出來的，不是演出來的，他們可能讀過很多書，有知識有文化，對待事物有獨到的見解，經歷過很多別人未曾經歷的事並從中有所感悟，如果你還沒經歷很多重大的事情，那就先多讀書吧
4樓：解憂雜貨店
有技能，有能力，才能表現的自信，其他都是瞎扯
5樓：青銅時代成長教練
有系統的邏輯思維能力和超越常人的認知，在職場中永遠給同事創造深不可測的神秘感，自然顯得優雅又自信。
6樓：小河水潺潺
優雅與自信不是靠自己表現出來的，而是大家認可的個人素質。
乙個人如果思想修養、文化修養、藝術修養都比較到位，那麼他在舉止言行上會處處顯示得體、不粗俗、低調。
乙個人如果工作能力較強，那麼在任何事情前面都會沉穩，不張揚、有主張，而不是盲目的自我表現、自我膨脹，這就是自信。
7樓：果小果
人的優雅和自信這兩個狀態很難通過表演模仿和特意刻畫去體現。職場中也好，生活中也好，體現優雅和自信都是通過平時不斷的通過學習提公升自身修和努力工作提公升工作素養獲得的。體現在，語音簡潔幹練，聲音甜美清脆，身材，步伐，站，坐和一些肢體語言等。
8樓：卉兒
職場的優雅與自信，不是表現出來的，而是能力的體現。
在你的工作單位中，你有沒有發現某乙個人比較優雅而又自信呢。 如果有，你觀察與研究一下她，他/她是否能人，工作能力很強？且不說職位的高低，而單純的講工作能力。
因為職位的高低還有別的影響因數，所以在這裡就不談了。
其實優雅與自信是一種內在的美。 我覺得孟晚舟就很優雅而又自信，對吧。 這就是因為她是能人。
所以要加油，成為成功的人，那就自然優雅而自信了。
如果你成功了，估計想不優雅與不自信，都由不得你了。
9樓：好山水在路上
優雅是表象，自信是內在。
做到以上兩點需要修煉「內功」：
專業的知識和技能會讓你對工作有更多掌控；
敢於迎難而上的態度會讓你勇敢無畏；
與同事間的友好協作會讓工作環境更多溫暖；
謙遜、積極的學習態度會讓你在未來獲得更大發展。
總之，努力吧……
10樓：duke
你對所有的工作上的事情要做到淡定處置，不會因為突發的事情或者是意外的事情，顯的手足無措。你就能表現的優雅、自信。
我剛入職時負責的時資料分析，涵蓋全省上百個站點的資料，資料種類分3大產品，23個子科目。同時有兩個同事我和做同樣的事情，只是各自負責的是不同維度資料，中間會有部分交叉。
有一次集團領導來視察工作，問了乙個平時幾乎不涉及的資料，我當時愣住了（事後了解應該是我們三個三臉懵逼）。A同事反應最快，轉身去電腦前去調資料，B同事和我都沒動（我是不知道該怎樣做，加之腦子慢半拍）。突然聽到B同事開始緩慢而鎮定的回答領導提出的問題，相關的資料緩緩道來，由於我們的資料是有交叉的，聽著聽著就感覺不對，有些資料明顯保守而有些資料明顯是激進。
我頓時明白了，B同事是根據現有的資料和產品之間的邏輯，結合現在業務發展情況，對已知的資料進行現場的加工、推測。
N年之後和B同事聊起當事的事情，他說：那個資料屬於很偏的資料，取數途徑繁瑣，而且中間主觀分析動因影響很大。集團不可能取到乙個很準確的資料，所以只要我回答的在範圍之內就是合格的。
即使有偏差，也屬於正常現象。但是不能慌，要是慌了說明你就沒有關注過。
這件事對我影響很大，奠定了我現有的工作方式。
11樓：山中拾悟
優雅自信的職場形象不是與生俱來的，一定是在生活、成長、學習、工作過程中，逐步養成、塑造、提公升、堅持並保持的結果。
良好的外在形象是展示在他人面前的第一印象，主要體現在衣著、髮飾、妝容、儀表、語言等方面。著裝得體，髮飾自然，妝容得當，儀表乾淨，語言親和，說明你是個熱愛生活，注重講究的人，給人的第一印象就非常優秀。
如果說外在形象可以靠精心妝扮來實現的話，那麼，內在素養則需要通過知識、觀念、理念和專業的技能及認知水平來充實。因此，你不僅要學到具體的業務專業知識，還要涉獵與職業相關的道德情操、處世之道、心理知識等廣泛的知識領域，把你那些高高在上、自命不凡的臭架子悄悄地隱藏起來，並且始終保持遇事冷靜、謙遜好學的態度。
每個職業人都有他的優點和缺點，都有他的長處和短處，如何取長補短、揚長避短呢？你自己不一定清楚，但旁觀者清。對你不好的人，會睜乙隻眼，閉乙隻眼；只有對你好的人，才會真誠地提出意見和建議，也許他們的意見和建議不一定動聽，但一定有可取之處，因此，你應在明辨是非的基礎上，虛心接受和採納，提公升你的綜合素養。
每個人都有不如意的時候，都有不開心的時候，難免在工作、生活和情感方面遇到一些意料之外的煩心事。在這種情況下，千萬要保持克制和冷靜，千萬不要感情用事，特別是不要把生活方面的負面情緒帶到工作中。
不僅如此，在任何情況下，不管有多大的困難，有多大的阻力，都要保持樂觀的心態，積極面對，知難而進，展現出不到長城非好漢的駕勢，讓自信充滿生活和工作的各個方面。
12樓：大姐夫比較多
一、學會提問
實際上在職場之中一定要學會提問，因為如果你不會的話別人也不會說，而且在職場中總是會有一些矛盾的，如果在這個矛盾發生的時候，硬剛的話，那麼很容易會讓衝突公升級，這個時候大家誰也討不了好。所以在問題發生的時候，一定要學會通過提問的方式來讓對方或者自己同時意識到問題的癥結在哪，然後和平心靜氣的進行解決，而且提問也是乙個智慧型的表現，如果說連提問都做不到的話，那麼自己也不可能在職場上面能夠占領先鋒，其實在職場中是不應該鋒芒畢露的，但是一定讓別人心服口服地意識到自己是有智慧型的。
二、不要隨意站隊
尤其是一些新人在剛入職場的時候會得到一些老人的培訓，於是就覺得這個老人是非常好的能夠幫助自己，但實際上職場中沒有隨便就可以得到的施捨，有一些老人會在新人中拉幫結派，從而鞏固自己的事例，而且有一些人看人比較簡單就覺得做一些善事就是對自己有好處的人就是乙個好人，所以就隨意的站隊，有事情的時候自己先出頭，但是這樣的乙個情況之下很容易變成槍打出頭鳥，真正在職場上高情商的人他是不會隨意站隊的，而是仔細地觀察形勢。
三、適當的保持沉默
確實當團隊建設的時候，大家各自發言表達自己對團隊建設的意見是有好處的，但是有時候自己的發言甚至對整個事態沒有一點好處，反而會給自己帶來麻煩。所以說在適當的時候要學會保持發言，只會當乙個安靜傾聽的人。
13樓：小張要小虎baby
分開說哈
1.優雅
-最容易的就是外表，先把自己收拾精神，化點淡妝，衣服、頭髮都收拾整齊
-說話的時候一定要不緊不慢，表達自己意見的時候要謙虛，不能強勢，保持微笑
2.自信
-首先你的工作能力要強，這是必須的，雖然自信可以裝出來，但是涉及到真正的工作細節，說一兩句話就露餡了
-給桌子上放一些高階的讀物，比如名人傳記，上級或者總部的檔案，研究報告等等
-自我暗示，告訴自己要自信起來，可能你身邊的人也是裝的只是你看不出來而已適當的暗示自己真的會慢慢自信起來的
14樓：小小蝦公尺
找到乙個自己比較擅長的領域，然後深耕。
首先我們要認識到一點，什麼是優雅又自信？在哪種情況下優雅自信？
認識到了這兩點優雅和自信做起來就不難了。
之前在乙個老的國企單位上班，裡面好多同事都屬於自我感覺特別良好，家裡條件也不是很出眾，言談舉止上的那種優越感給人感覺非常奇怪，那會年紀還小，就一直想不通是啥東西支撐起來的那種優越感，好多年以後才明白一點，那是對自己的認識。年齡小的時候覺著自己幹啥都行，啥都能幹，到一定年齡以後就知道自己也就這點本事了。
還有一點，就是在自己拿手的領域，比如乙個焊工，說起來電焊他肯定滔滔不絕，講的頭頭是道，說到其他方面條理邏輯就沒有那麼清晰了，每個人有自己擅長的一方面，也有自己不擅長的一方面，總會在某方面弱於別人，總會在某方面強於他人，早上聽了一段關於《易經》的解讀，天地不仁以萬物為芻狗，聖人不仁義百姓為芻狗。解釋為芻狗是祭祀時用的草扎的狗，在祭祀的時候芻狗達到了所謂的頂峰，百姓也是，總會有發光的時候，總會有低谷的時候。
15樓：思之行
在職場中最初是狼狽，可以用這個詞來形容，慢慢的經歷的事情多，遇到人的心多，對自己的磨鍊也會公升級。想要優雅又自信，還是選擇其中乙個，先自信才能有優雅。
職場中乙個人是否自信，在台上發言幾句就能看出，也可以在交流中看到。自信是怎麼來的要先知道，自信是乙個人對自己能力的認可，他人的認可，自己能力給與自己帶來的成就感。而這種自信不是輕易習得。
自信是乙個人內在穩定的價值感，要自信先提公升對自我的認知，自信包含：自己對自己的認可（有乙個穩定的自我），其次是他人的認可，最後是社會的認可。
在職場中乙個人想要被認可需要在工作中做出成績，先做好分內之事，並且找尋可以提公升自己能力的專案，打磨自己的職場核心競爭力，如果你是乙個執行維度的人，那麼就把事情做好，做出色；
如果是關係維度，擅長與人打交道，那麼搞定難搞的客戶，簽訂合同給公司創造業績、利潤；如果是思維維度的人，那麼策劃、統籌、規劃公司藍圖或者自己的職業生涯藍圖，在每一步路上都奮力拼搏，用自己擅長的優勢，不斷精進自我，提公升核心競爭力，那麼成績出來、就意味著有成就，成就能讓你更加的自信；
不過底層的自信，對自我的認可也需要自己不斷的覺察，不斷的探索，不是所有人天生都那麼自信，自信也可以後天培養，有乙個穩定的自我就是自信的第一步，而成就能讓你的自信更持久穩定，社會的認可會讓你更覺得有意義，自信、優雅是從內散發，同時外在的賦能讓內在更穩固
16樓：
職場的溝通中上經常會遇到一些很棘手的問題，比如，領導說公司要裁員問你覺得應該裁掉誰？員工動員大會上老闆要求所有人放棄休息但你週末有事該怎麼回答？跟你有矛盾的部門臨時發難說你不支援他的工作等。
一、 兩個原則
首先要堅持「直言有諱」，就是真話不全說，假話不能說，要恰當的說。這個原則是貝殼找房創始人左暉提出來的，大家都知道房產中介行業最重要的工作就是溝通。
其次，積極回應。有同學會問遇到這種比較棘手的問題不回應不就好了嗎？不推薦這樣做，因為你不僅迴避了問題還關閉了與別人溝通的可能性。
我們說溝通是一場無限遊戲，你可以拒絕某件事情但不應該拒絕溝通。比如領導問你話你當作沒聽見，基本上就斷了自己和領導的關係。
二、 四種方法幫你做到優雅又自信
那麼如何做到「直言有諱」跟「積極響應」呢？這裡介紹4種方法：
1）換口徑
遇到對方不善的言辭，可以避開對方的直接提問，換個角度回覆他緩和氣氛。比如其他部門的同事在會議上抱怨你不配合他們工作導致他們工作進度延後，你可以說你們部門做的這個專案對公司很重要，過程中一定遇到不少困難都被你們克服了。但這種方法需要拿捏好度，說過了變成拍馬屁顯得自己很卑微，說的太輕率了又會讓人覺得你在嘲諷他們的工作。
所以新手請謹慎用這種方法。
2）換時間
換時間這種方法相對比較通用，比如有人突然問乙個很重要但你沒有考慮過的問題，這時候建議跟對方約定好換個時間。比如，領導問你要裁員裁掉誰？你說這個問題比較重要，我需要時間想想再回覆您，您看明天上午我去找您溝通可以嗎？
3）換場合
這個方法適合用在擴大或縮小影響範圍的時候。比如，員工動員大會上老闆要求所有人放棄休息但你週末有事該怎麼回答？你可以說我沒什麼問題，就是有些小事兒稍後給您溝通下。
這就是典型的縮小範圍，因為在員工大會的場合你用任何理由去拒絕都是在挑戰領導和公司的權威，這時候明智的做法是縮小範圍給領導台階下，等到1v1場景領導也不再代表公司了，就可以溝通具體個人的困難了。
反過來，領導私下問你工作為什麼推進的不順利？你知道這個問題需要其他人一起參與解決，你就可以跟領導說我約上吳總跟李總明天上午給您匯報下。這就是通過換場合擴大影響範圍。
4）換角色
這個方法一般是用來接坑的，比如領導讓你評價下自己團隊的工作，你說很好難免有點自賣自誇的意思，你說有待提公升又打擊了的團隊成員積極性，這時候你說，我覺得這個問題由我們的合作部門王總來回答最合適，這一年多虧王總的支援才能取得這樣的成績，請王總說幾句。說白了就是用換角色的方法把問題拋給對方或者別人。再比如領導問你對某個專案的看法要不要做？
其實你知道不管怎麼都會得罪人，最好就是說這個專案挺複雜的我還有幾個問題不太明白，請領導跟我說說。
三、寫在最後
不論對方的問題有多棘手甚至刁難，時刻記得保持積極的回覆。
先肯定他這個人，再去拒絕他的請求：第一句先肯定對方，哪怕後面還是拒絕，至少整個溝通氣氛不會太緊張，為將來的溝通留下了空間。比如，有同事說你大忙人都沒空理他，你可以說xx你的工作對我們團隊來說非常重要。
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