1樓：致遠086
先允許我為hr辯解一下，hr的專業體現在識別人上，而不是如何策劃活動上。丟擲去的任何問題，只是為了觀察你如何應對，來判斷你的思維，表達，業務能力。他的問題更像是乙個開放的問題，其實，給你發揮的空間特別大。
再說說他們這麼問題，你怎麼回答更好。其實，你完全可以把你以前策劃的活動端出來，說，比如我們策劃過乙個活動，主題是，，，，目標是，，，，，要求是，，，，，。當時，我是如何考慮的，如何策劃的，如何執行的，執行的結果是什麼樣的。
完全可以展示你最好的成績。
最後，說說我的判斷，從你的表現看，你過於拘泥於「這個策劃」，思路有些窄，缺少靈活性，缺少發散創新思維。一定要求給出各種前提條件，也反應出你關注在落地執行層面，而不是站在一定的高度審視策劃，自創話題，自創焦點的能力。而這些能力對策劃人員特別重要。
同時也反應出，你做事謹慎，嚴謹的一面。不過，過於小心，也容易錯過機會，尤其是市場策劃，有時候市場不確定因素很多，如果完全確定，也許市場機會就沒有了。
如果再看到你對別人的表現的評價，也可以看出，你很容易堅持在自己的思維裡，不能及時調整自己的思路，缺少應變和換位思考的特點。
當然，也許你有很多經歷和能力，只是在這次面試中你沒有表現出來。如果只是責怪別人不專業，對你如何在面試中表現能力沒有什麼幫助，倒是建議你藉此機會，反思自己吧！是金子總會發光的，也一定會被發現的！加油！
2樓：Watson Fu
HR能有多專業呢，要說識人善用必然是深諳相應專業的部門主管更有優勢。HR不過是粗放篩選，執行企業實踐形成的人事系統（誠然，人事系統也可能是HR建立的）。
我比較反對HR在面試中坐大，期望HR保持謙遜的態度，釋放善意或調節面試情景，利於候選人的表達和展示。期望HR改善勞資關係，促進企業凝聚力，使企業合規健康，使員工滿意安心奉獻。
PS：我也是一名HR民工。抱歉，沒有針對性回答題主的問題，而是自由發聲了一把
3樓：維力斯
幾乎所有的回答都在聲討不專業的HR，但是——
遇到不專業的HR，通過一些技巧和方法，可以大大提高你的通過幾率啊！！！
不用太糾結專業度或者其它，你的目的是——得到這份工作！
4樓：君子木
我不知道你這個策劃崗位是哪個行業的，公關傳媒抑或是地產營銷方向？不過實際地講，不管是哪一類，我所認識的策劃這個崗位上的大神，如果撞見這樣的HR，鐵定是扭頭就走，作為獵頭，撞見這樣的HR，我會果斷拉黑。現在我分別來說說這個面試當中HR以及你所暴露的問題：
1、即便是開放式的提問設計也不能是天馬行空，HR面試應該遵循起碼的結構化面試節奏和邏輯（HR高手一般會打亂對方的節奏，但至少邏輯清晰）。就策劃這個崗位本身要求來說，HR應當通過一系列的提問大致掌握你的知識結構、專業背景、擅長領域、以及邏輯思考的縝密性和語言表述是否清晰恰當，同時，每個行業以及每個公司的情況各有不同，公關、廣告、傳媒、地產營銷等行業對策劃的業務要求和支援保障也不盡相同，從不同的專業背景以及任職經歷來談策劃，都有不同的答案，更別說相同行業下，不同公司的BOSS和企業文化也有自己特立獨行的要求。HR應當首先很清晰自己所處的公司和line Mgr到底要什麼？
HR要什麼？BOSS要什麼？從你遭遇的面試提問來看，這個HR要麼是不懂公司業務和行業常識，要麼就是不夠專業，要麼就是自作聰明真的夠2
2、遇見這樣的HR，如果你真的比較在乎這份工作，對同乙個問題，你可能需要羅列不同的假設以及不同的回答，不要說「不知道情況沒法策劃」，可以舉例說明「如果是......，則......；如果情況是......
則當......，一般情況下，我們會......按慣例，我們會......
「這樣的回答至少比較保險。
另外建議你在面試前最好做一些準備工作：
1、對對方公司做乙個基本的了解和掌握，包括對方公司從成立到當前的基本情況、重大事件、人員規模（最好了解一下高層的流動狀況，基礎員工的離職率）、業務方向、產品特點；
2、關於你應聘的這個崗位，對方公司是處於什麼樣的目的開放這個職位？是補缺還是擴招？如果是補缺，最好了解到前任離職的原因是什麼？
（如果前任走的不是那麼光彩，可以避免你走入前任的類似遭遇）如果是擴招，擴招的意圖是什麼？
3、這個職位放出招聘有多長時間了？一般來說，除非是那種真的很高大上或者非常挑剔的專才崗位，如果乙個職位招聘了很長時間（一般不應該超出乙個月），公司都找不到合適的人入職，你就要小心了，這種情況下，除非是HR不盡職，一般都是企業方存在一些問題。
最後我要說，招聘這個事情，我的理解，其實就是企業和人才以及整個人才市場的博弈，彼此的地位是相等的。預祝你下一次面試成功！
5樓：梁潤澤
1.從這段對話中，其實很多背後的資訊是無法看到的。
2.無論是從溝通上，還是面試技巧上，既然對方都這麼問了，那你就假象個場景，出乙個方案好了。而且其實在實際工作中，也會面臨老闆就是拍腦門一想的點子，需要你完善。
正如第一點說的，比如，也許HR很了解他的老闆就是這麼乙個啥也不過問的人，要找乙個啥都能想到的人。所以才這麼問呢，對吧。也有這種可能性的。
3.我認為面試就是乙個show，展現你最好的一面，讓對方信任你，佩服你，進而非要你不可，這才是你對面試的目的。不過對方如果要你了，去不去也是你的事情。
公司選擇你，你也要選擇合適的公司。從對話中，我認為你還是適合乙個相對規範的，框架嚴謹一些的公司吧。這家公司就不適合你，你也別糾結了。
6樓：張亮-Leo♂
1、HR的專業並不是體現在對業務本身的了解程度上。所以，你盡可能會碰到對業務一無所知的HR。但是很可惜，專業的HR雖然對業務不了解，但是他們依然能看出來你是否適合這個職位。
或者，這個職位是否適合你。
2、不要奢求你遇到的HR都很專業，假設不專業，你可以通過溝通讓他專業。
3、你的問題是，你確實不夠靈活，對策劃來說，這不是什麼太好的訊息。當然，我最近也發現乙個問題，做的時間久了，確實靈活性不會過去。所以你的優勢是在於你的經驗。
我想在這一點上你可能體現的並不夠。
面試時該如何稱呼HR？
者也 1 如果明確知道對方姓氏和職位，那麼就稱呼 李總 張經理 王主管 如果HR是專員級別，可稱呼 趙小姐 孫先生 即可 2如果不清楚對方姓氏和職位，如果你是剛出校門或畢業不久，可以稱呼對方為 老師 此為萬能稱呼一 如果是有一點工作經驗的，可以尊稱對方為 領導 此為萬能稱呼二 3建議可以適時和抓住機...
面試時如何不被HR套路？
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素衣行者 每乙個HR對其他職位來說都是外行，但是HR面有時還是會被放在第一輪，或者說HR在面試時是有決定權的。既然是面試官，他定能用各種辦法探測到你說的話，你講的關於你的專業的東西，可以注意他問的問題，到底是和用途，有時候不需要特別懂，就能判斷你的能力如何，專業程度如何，在工作時會是何種狀態。如果可...