1樓：益禾人力觀
面試前應建立崗位任職資格標準，依據任職資格標準建立結構化面試體系，選擇有經驗的面試官。
1、崗位任職資格標準的建立原則：
a) 按照崗位的工作內容依據業績貢獻度排序，把核心貢獻價值的工作排在前面；
b)按照排序後的工作梳理出需要具備的能力；
c)從學習的難易度角度對上述能力進行排序，對於那些短期很難靠學習達成的能力排在前面。
d)按照崗位貢獻度與學習的難易度，把貢獻度高且難學習的列為必備條件，其它的可以視情況列入可選加分條件。
2、依據上述的任職資格標準確立面試方法：
a)專業知識提前準備好專業測試題；
b)專業素質也需準備好測試體系；
c)對於工作經驗方面，列出對應的問題。
d)對於人員的思維、價值觀等，列出相對應的評價方式。
3、選擇合格的面試官：
面試官應對崗位及評測標準、評測方法非常熟悉，耐心、專業，如果沒有非常好的面試官（尤其是專業部門），HR要在面試前進行培訓或溝通，從而確保能夠做到順利有效面試。
大概就這些，供您參考。
2樓：小龍
面試看走眼在正常不過了，那怎麼減少發生的概率呢
1.候選人是面霸。
簡歷是經過無數次優化的，對面試問題也熟透於心，每乙個問題的回答的已經千錘百鍊，條理清晰，幽默詼諧，有理有據，處之泰然。給面試官的感覺就是這這就是我要找的人。
實際上呢，可能是理論是王者，實操是青銅，這種情況試用期考核就顯得很重要了，及時發現及時解除。
2.面試官不專業。
專業性強的崗位應該HR和用人部門負責人一起面試，高層管理崗位人事負責人和老闆一起面試
採用壓力面試法，機關槍式連續提問，深挖式提問，打破砂鍋問到底式提問，不給候選人思考的時間，讓他給出最沒準備下的回答。
3.面試流程問題。針對不同的崗位應該安排不同的面試流程。
如面試廚師、西點師。可以安排候選人試工，做乙個成品試試，裡面就知道候選人的水平如何
如IT、平面設計師。增加機試環節，做乙個作品，因為之前候選人給你看的作品可能是團隊的成果，他本人在裡面只是個打醬油的角色，現在把成果占為己有。
如運營、市場、企劃。讓對方舉例說明，多問一下細節資料
3樓：木子說
1）合理的面試流程
針對不同崗位的需求，設計不同的面試流程。從簡歷篩選到面試過程到錄用決策，都應該考慮全面。
2）多維的面試方法
結構化面試是現在比較推薦的一種面試方法，此外還可以結合一些能力測評公司、考試、情境模擬、無領導小組等方式。對於關鍵崗位的候選人，還可以加入背景調查。
3）統一的評價標準
面試前，先確定崗位的用人標準。並且確保面試官都知曉並認同這個標準。
且這個用人標準應該是多維度的，涵蓋知識、技能、能力、價值觀等多維度來設計，還可以根據重要性不同加上權重的設計。
4）客觀的面試評價
可以有乙個統一的面試評價表，針對不同面試官的評價，可以通過取平均值、加權演算法，或者集體評議等方式，進一步效度
4樓：
建立面試框架
1.技術能力：筆試題目+面談內容
2.溝通能力：面談溝通+壓力測試
3.行為邏輯測試：檔案筐測試（筆試）
4.做背景調查。
5樓：Roi
通常會在面試前加設考察業務能力的筆試。
而且正規標準化流程的面試一般是兩輪以上面試。
一輪面試把關：用人部門中層領導+人事
二輪面試把關：用人部門負責人+人事主管
三輪面試把關（如有，一般為高階崗位或特殊崗位）：
大老闆+人事經理/人事總監
到最後有錄用意向的話，還會適當做背景調查。
整套標準化流程下來：4-6個人分別從綜合素質和垂直業務能力進行2-3輪的面試把關，換而言之，面試者有2-3次表現的機會。HR 「看走眼」或面試者「發揮不好」這種事只會出現在某一輪次而不是整體流程。
如果整個流程下來都看走眼，只能說明：
1.要麼面試者十分老道，善於偽裝。
2.公司原本面試流程極其不規範，業務或HR誰有空就誰去面試；或者極度缺人，業務覺得ok就行，不考慮HR這邊對候選人的意見或建議。
3.整個公司的人都是傻X
面試時HR和主管會有看走眼的時候嗎？
少俠 太會了，他們本身也是人，面對的也是人，沒看準不是很正常了麼？面試官能成為面試官，是因為他們部門剛好要招人，臨時扮演了這個角色，平時他們也是公司的員工，各部門的負責人或其他，而不是什麼面試專家。反向思考一下，各位面試失敗的經歷，全部都是自己的原因嗎？我就時常替那些沒有錄取我的公司而感到遺憾，他們...
面試時該如何稱呼HR？
者也 1 如果明確知道對方姓氏和職位，那麼就稱呼 李總 張經理 王主管 如果HR是專員級別，可稱呼 趙小姐 孫先生 即可 2如果不清楚對方姓氏和職位，如果你是剛出校門或畢業不久，可以稱呼對方為 老師 此為萬能稱呼一 如果是有一點工作經驗的，可以尊稱對方為 領導 此為萬能稱呼二 3建議可以適時和抓住機...
面試時如何不被HR套路？
old程式設計師 old程式設計師 秒殺面試官！程式設計師金九銀十必備面試防坑 寶典 助你秋招一臂之力 附贈電子檔 公司很好，但是公司調整了業務，接下來的發展路線和自己的目標不一致，所以要換工作 工作太清閒，學不到知識，我不怕累，就是想多鍛鍊自己，想找具有挑戰力工作 公司的管理制度不也是很完善，沒有...