1樓：
談薪或談加薪，也一樣講究天時、人和、地利的，你的職業定位、專業技能級別、談的物件、談的時間點，缺一樣結果就大不相同，而在這整個過程中，HR只不過起著調劑或是擋箭牌的作用。
2樓：Henry
換工作談薪水就像菜市場買菜一樣，刀光劍影，血氣沖天，很反感這樣的方式。
工作本就是雙向選擇，如果在薪水方面達不成意向，覺得HR和相關負責人也要負很大責任。如果達不到員工的薪水或者由於本身原因提供不了這樣的薪水，哪在面試之前就要溝通好。否則是浪費大家相互的時間。
因為一兩千勉強招進來的員工忠誠度會高嗎。
所以，多了解一下行業現狀以及對方公司的情況是有必要的，如果HR過分糾結於薪水，哪要麼是你不適合這個公司，要麼就是HR經過授意刻意壓低，這樣的公司不去也罷。
3樓：Sam Xu
進入offer談判環節之前，薪酬的框架基本確定，因為決定最終offer薪酬的因素有這麼幾點：
1）目前的薪酬，如上面所提到的薪資細節；
2）面試的反饋(業務部門面試為主導)； 專業技能&潛力&唯一性(chief,principle)等
3) 目前拿到的一些offer(行業內)情況。
一般情況從HR的角度會詢問候選人的目前薪酬，期望薪酬，會拿這兩個值和部門相關負責人溝通；在這個過程中HR可以影響部門最終的期望
HR影響部門的因素有這麼幾點：
1)候選人的目前狀態是否正能量；
2）目前的狀態和將來的目標比較明確
3）目前現有團隊而言缺少什麼樣的人才，人才梯隊建設
4）目前候選人拿到offer的一些情況。
再一次明確HR，不是為了減少成本，不為了打壓薪酬。
從HR角度考慮幾個問題：
HR要為招聘負責，考慮員工的招聘的同時需要考慮留任呢，很多時候不會為自己挖坑，給乙個偏低的薪酬，候選人幹半年就跑人；給乙個偏低的薪酬，工作的積極性降低，真的沒必要。
HR很多時候會盡力平衡好幾個因素：
1）文化，性格，團隊融合，團隊人才需要，內部薪酬平衡，人才唯一性。
不是HR不能為你爭取更多，不是HR打壓你，很多時候不能因為一棵樹木，影響整個叢林(文化，性格，團隊融合，團隊人才需要，內部薪酬平衡，人才唯一性)；當然如果你是principle，你是chief,你可以撐起整個叢林，你可以為團隊帶來更多，我會和相關的負責人將利與弊溝通到位。
另外也想說說，大家所說的面試，我更想說，面試不是單向性，而是雙向性。
而是我們在面試你，你也在面試我們；我們想知道你的一些情況，你也需要知道目前團隊，業務，工作的responsibility，將來的規劃等等。
4樓：劉克
1、HR很少直接決定你的薪水，老闆或部門負責人才會，更多的時候談薪水是表現對自己價值的肯定；
2、你的薪水是由你的價值決定的，有價值的人給低了公司還不肯呢，沒價值的人吹上天人家也不會給你，當然個別情況也有；
面試時該如何稱呼HR？
者也 1 如果明確知道對方姓氏和職位，那麼就稱呼 李總 張經理 王主管 如果HR是專員級別，可稱呼 趙小姐 孫先生 即可 2如果不清楚對方姓氏和職位，如果你是剛出校門或畢業不久，可以稱呼對方為 老師 此為萬能稱呼一 如果是有一點工作經驗的，可以尊稱對方為 領導 此為萬能稱呼二 3建議可以適時和抓住機...
面試時如何不被HR套路？
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面試階段如何與 HR 溝通薪酬？
安娜Anna職業顧問 專職求職疑難雜症的HR小姐姐來解答問題啦 和HR進行薪酬談判，最簡單易行的方法 1.給自己乙個底線，低於底線的薪酬的企業就不考慮了 2.同行對比，拿到3個offer左右進行對比選擇，自己把握主動權 3.簡單直接和HR坦白自己的期望，目前市場對於你的定價水平，等著HR給你定薪就可...