1樓：孫小缽
這種事情太正常了！不管領導的工作能力如何，他給自己評優秀，作為員工，即使有怨氣，也沒有發言權，所有坦然接受就好。走的領導工作能力就是強，評優秀實至名歸，有的領導工作能力一般，這種情況就當做領導的辛苦獎吧，心裡會舒服一些。
2樓：睿涵職業與心理
沒有任何背景資訊和具體情景，很難客觀地說對錯。
拋開個例，從正常心理學和管理學角度來說，願意肯定自己讚揚自己的人在某種程度上更具備高自尊水平，具備更加開放的態度和心態。同時，脫離了客觀事實不符合現實的讚揚自己也是自戀的表象。所以，但從肯定自己表揚自己這一件事情來說，有可能是正面的積極的也有可能是負面的消極的。
所以，任何事情都要結合具體情境來判斷，才能保證客觀公正。
3樓：透明心
領導也是打工人，只要制度允許，就沒問題。
職場不需要講謙讓，只要不影響工作，錢多和簡歷好看，比面子更重要。
4樓：管理專業鵬哥
這領導！扯淡！一點管理者覺悟都沒有！
作為員工都知道，別人的功勞不能搶，自己的功勞要淡化。
評判管理者是否優秀最基本的就是看他是否能夠帶領團隊進步，團隊優秀了就是管理者的功勞，管理者給自己評優秀員工那就是扯淡，搶功勞來了！這領導智商暫且不說，情商基本為零，鑑定完畢！
5樓：我是上帝
如果制度無禁止，領導提名自己沒問題。最起碼自信啊，另外領導又不是老闆，也是員工啊！
名為總裁秘書，實為行政助理，面對多重領導，繁多雜事，我該何去何從？
周敏 怎麼說呢，你做的這個職位我經歷過，就是Quattroporte的任何事情根本不需要你，平時的瑣事都可以找你！這樣的結果原因很簡單，你的能力不夠讓他們覺得你不能處理好，他們認為這樣是培養你，再次你需要培養自己公司業務能力，就像旅遊文旅你必須懂這行，和業務發展，這樣你才可以參謀而不是乙個通知者！如...
當領導冤枉自己後，在辯論過程中，該不該給領導在最後留面子？
東方北銘 私下解釋為佳。要是已經到了與領導爭鋒 就是你說的 辯論 這個級別，要麼確定自己找好了下家，要麼覺得以後的日子混鹹魚，要麼這就是乙個不明智的行為。所以留不留面子這個問題已經不重要了，因為下剋上這種文化是大多數守序維度的組織所抗拒的，你當了領導也不會喜歡在乙個夾雜著上下質疑的環境裡工作。 大樹...
哈利波特給兒女起名為什麼沒放多比？
瘋死沃 我向各位提供乙個不錯的解讀思路，一直以來，基本沒怎麼錯過，準確率很高。這個思路就是 很顯然所有人都在提人人平等和解放奴隸。但在奴隸解放過程中，是奴隸自己試圖掙脫鎖鏈，期間得到了別人的大力幫助 被解救的姜戈，尋求自我解放，過程中得到了白人導師的幫助 還是一直由某個主角 賜予 了奴隸自由，奴隸在...