1樓：北京老付
這個事你絕對不能當真。
從你的提問用詞就可以看出，你把這個事有點當真了，這很危險。乙個公司，搞一點業餘體育比賽或文藝活動，主要是活躍員工業餘生活，鍛鍊身體而已，讓你牽頭，陪大家玩一玩，可千萬別真的去嚴格要求，嚴格訓練，懲罰不聽話的員工，那你就惹麻煩了。
我原來單位有一位員工，是個從專業文藝團體下來的文藝骨幹，公司唱紅歌，決定讓他負責組織，董事長宣布，所有參加大合唱的人都要服從他的指揮，他就當真了，嚴格考核出勤，批評遲到和早退的人員，結果吵起來了，雙方跑到董事長那裡去評理。缺勤者就說了一句話：「我沒參加排練是因為要準備乙份重要業務合同。
」董事長馬上說：「還是應該以業務為重嘛。」得，乙個大窩脖！
他當了一回合唱總指揮，結果得罪了一大批人，最後也沒有人站出來為他說話。
你所以說遇到的這個事千萬不要當真，可以認真組織，但要從寬要求，來就來，不來就不來，不過是一次籃球賽而已。
現在對你來說，不是「很難領導他們」的問題，而是「不要試圖領導他們」的問題。
2樓：浴血之鳳
你好像很喜歡給別人當領導呢？有當大Boss的潛力，好好保持，你就多提合理化建議，多做，少說，當領導遇到困惑時要第一時間寫合理化建議，幫領導分憂，把領導的目標當成自己的目標，盡心盡力的去做好領導安排的工作，還要替領導想到他可能碰到的風險！幫他預警，就是告訴他前方有危險，不要冒進！
否則掉坑里，別人幫他都幫不了。
3樓：探幣先驅
1、領導資源不能老是用，用多了也就會出現資源效率的下降，比如在你的工作中，你的影響力有限，有些工作的推進需要你借助領導的影響力，這種時候要甄別出關鍵任務，不能什麼任務都
2、不斷增加領導對你的信任，信任是提高彼此溝通效率的關鍵，信任度高，可能三兩句話就把事辦妥了，如果信任度低，會讓領導有過多的擔
心，在領導決策時猶豫不決。
3、換位思考，用領導的角度來思考問題，站在領導的角度來思考你的工作，會讓你開啟另乙個視角，考慮工作更全面，領導也會增加對你的信任！
沒做過領導，準備去應聘領導，新上任領導怎麼演講。？
林生文創 的確，能把一篇競聘演講稿寫好，可以幫助你公升遷的達成。無論是領導競聘，或是其他崗位競選，其演講稿的基礎都由五個部分組成。一 開篇 對這次競聘的認識 競聘的崗位 參加動機，最後表明自己的態度。二 個人情況介紹 這部分主要突出你的學歷和行業資歷。如果是名牌大學畢業，就把學校和專業名稱寫明。如果...
如何感謝領導的幫助，讓領導更願意幫自己？
既要口頭表示，又要有實際行動。關注領導的小細節，有什麼開心的事情，煩惱的事情，讓領導感覺到你在關心他。比如，部門散會，領導被大領導臨時叫走，你可以把領導的筆記本和水杯拿回辦公室等等。同時，在工作中加倍努力，領導交辦的任務不但全力配合 保質保量準時完成，還幫助領導多考慮幾步。部門有臨時工作或者挑戰性的...
被領導勸退怎麼維護自己的利益？
無定河畔少年郎 四線城市，國企，勞務派遣。15年開始幹的，今年領導換屆要裁人。去年合同到期之後就沒簽。全單位70多人上到副總科長下到門房打掃衛生的沒有乙個不是託關係進來的，我也是託關係。裡面這個和那個是親戚，那個和那個是親戚。已經勸退了幾個了，說讓我下次上班別來了工資給我發到5月，算我主動離職給我補...