1樓：山城老吏海一凡
題主可能對工作中的」人脈「有什麼誤解。
人脈，說白了，就是你必須有可利用的價值，在別人幫你的時候，從你那裡能得到預期。
在體制外，你自己必須有兩把刷子，有可用之處。這樣，周圍認識你的人才可能會幫你。而不僅僅是喝喝酒，吃吃飯，就能形成所謂的人脈。
在體制內，人脈就是你所處的位置，所能調動的資源的交換價值。
你看到過乙個小科員會有處級以上大領導的人脈嗎？當然，排除家族關係這種。
剛入職場，大家都是小科員，可以形成很鐵的關係。
隨著逐步向前晉公升，那些維持人脈的，都是一批人跟著晉公升，大致在同一地位的人。
如果大家都廳級部級了，你還是乙個小科員，那些年輕人時候的人脈，辦個小事尚可，辦大事，就不管用了。
為什麼，因為對於對方來講，你沒有交換價值。
他們幫你的小忙，叫扶助，扶貧，施捨等。
哪不叫人脈。
2樓：心在中間
看到這個問題時，我不由得想起我身邊經常會有人說我認識某某大佬，我和某某大佬曾一起吃過飯等等。感覺這兩個點上有異曲同工之妙。
工作之餘，好好提公升自己的業務水平，提公升自己的綜合能力，當自己足夠強大，能為別人解決問題時，別人自然而然就會回報相應的價值。
3樓：隋槐東
1.工作中和其他同事的搞好關係
一是提公升自己在單位的價值。能力強並且有工作激情的人，本身就能感染周圍的人聚集在他旁邊，因為大家工作中都會遇到這樣那樣的問題，每當這時候，總希望有高人幫忙，這是人性決定的，如果你能力強，又熱心幫助他人，能及時給他們幫助，他們自然會感激你，在你需要幫忙的時候，會主動幫助你。
當然，你個人能力的提公升需要自己努力，利用好8小時之外的時間，多思考、多鑽研、多拓展，盡可能快的盡可能高的提公升自己的能力。
其實在職場，對於能力強的人，主要做好在業務上熱心幫助別人就能搞好人際關係了。
對於能力一般的人，要在職場搞好人際關係，除了在業務上能幫別人就幫別人，還需要嘴巴甜，在別人忙的時候幫忙處理處理雜事，跑跑腿。
2.工作外
對於同事，經常參加單位或者同事個人組織的活動，喝喝茶、吃吃飯，同事家有困難主動伸出援手，這樣不僅能增進感情，還能獲得職場上無法獲得的人脈資訊，對拓展自己的人脈圈有好處。
對於客戶，以禮相待，做甲方不強勢無理，有問題好好說，做乙方態度積極不拖延，遇到問題反饋，不管是那種客戶，他們遇到困難有擔當積極想辦法解決，讓客戶感受到你的責任心和積極的態度，認為你是靠譜的，他們會記住你，這樣與客戶保持良好關係，給客戶留下好印象，客戶就是你的又一大人脈圈。
4樓：
工作中如何和其他同事搞關係？
答：在工作中，與其他同事交個朋友，乙個可以相互協作的職場朋友。
同事關係很難成為職場人脈，因為它的屬性裡缺乏了對等交換性質，只有協同合作的可能。
工作外又該如何做？
答：在工作外，同事是認識的熟人，見面打招呼，可分享的是美食、生活新鮮事之類的資訊。
想經營自己的人脈，以後遇到大事了肯定能用得上，但不太會？
答：遇到的事能派上用場的人，一般是弱關係，即雙方各有需求，可以相互滿足或交換的事務關係。
不會經營人脈的話，建議好好打造自己的職場價值和實力。
人脈的本質是價值資源的對等交換，不是誰和誰關係鐵不鐵而決定的。
5樓：Blogzh
題主這三個問題越問越讓聯想到利己。。。
其實當初我也有這樣的困惑，但是隨著在職場呆久了，我在找別人請求幫助的時候，會先想乙個問題，就是不管是過去現在還是未來，我有沒有可能還得上這份人情債？
這就好比你在上學時長得很好看，然後同學一會兒給你個鉛筆，一會兒給你個橡皮，一會兒給你一張貼紙，你都欣然接受了，但是突然有一天，這傢伙看到你碗中的大雞腿很誘人，直接搶過去就啃，你也不好意思搶回來啊，因為那樣會顯得你很小氣，畢竟別人以前給你那麼多東西，雖然不一定值這個雞腿的價值。
延伸到工作中，我記得以前有一本暢銷書裡面提到過夫妻之間有感情賬戶一樣，同事之間其實也有類似的關係，暫且叫做互助賬戶吧，同事幫你的目的是希望以後他遇到同樣的問題，你也能幫助他，或多或少都有一點相互利用的成分在裡面，這也是為什麼，我始終堅持同事之間不要談論友誼的乙個原因，越是同乙個部門同一級別的人，由於環境限制，表面上大家是相互幫助，慷慨解囊，容易讓人迷惑認為這是友誼，但是實際上無非就是往互助賬戶裡面存點餘額，以便下次利用到你的時候，不會提示餘額不足而已。
前面都是擺正的位置，後面就是具體方法。
其實人脈的另外一層意思就是把自己作為乙個交點，別人能通過你這個焦點獲得各種資源或者鏈結到其他的支點，也就是說它只是作為乙個承上啟下的中轉站而已，這就好比你自己組建了乙個區域網，隨著加入的人越來越多，那麼這個網會越來越大，最終它會演變成一張網際網路，其實現在的網際網路本身也是一張全球的區域網發展起來的。
所以本質上你想要擁有人脈，那你就必須讓自己擴充套件人脈，表面上看這是一句無關痛癢的廢話，但是實際上你想象一下，你現在想擁有所謂的人脈，其實就是乙個吸收的過程，像乙個黑洞一樣把周圍的資源通通吸收到你的身邊，但是同樣的你換位思考一下，站在別人的角度，別人為什麼要靠近你，原因是他想通過你身上放釋放出來的東西得到能量，也就是要試著把這種吸收資源轉變為向外釋放的能量，我想大概意思你也明白了，再這樣解釋下去就有點像賣課的了。
那麼下面的問題就是該如何釋放能量？
不斷的擴充自己可被利用的價值，不管你是能在技術上支援別人，還是能在人員協調上幫助到他人，這些都是你能夠換取人脈的價值。
所以也不需要太複雜的操作流程，只需要不斷的積累自身的業務能力，同時多與他人溝通，其實這就牽扯到另外乙個問題了，就是我們如何把人際關係從乙個陌生人發展到親密合作者，這樣的乙個關係過渡。
所以總的來說，提出一定要先認清楚人脈在這個社會關係中所代表的具體含義是什麼，然後通過不斷的自身的成長，通過交換不斷的換取各自所需。
6樓：妍語博
我覺得你的思路偏了……
你的思路是，我有什麼樣的手段，可以讓別人幫我大忙？
但實際上，你和對方的關係，決定了對方是否會幫忙。
例如說，你在現實中，求我幫忙。無論你用什麼手段，我都不會幫你的。
因為我們之間沒什麼任何利益關係，你無論做什麼，都改變不了這一事實。
但在網路上，你付費諮詢，我就會幫助你，因為我們之間建立了一種關係。
你請客也好，送禮也罷，實際上都是一種有償的請求，希望對方與你建立關係。
但對方也會評估這種關係有什麼意義。
如果認為沒有意義，那對方壓根也不會收你的人情。
工作和工作之外，人際交往是不同的。
工作中，你有任務在身，你當然可以去找同事幫忙協調，有同事關係在，對方大概率也會幫你。
你自己去跨部門協調，請人家幫你，人家不願意，你還可以向上司求助去協調。
但如果是工作之外，在不構成平等關係的情況下，別人不願意幫助你是非常自然的事情。
所以不要對人際關係中的「人情」有太多期待，這玩意在大多數時候，是幫不了你什麼的。
這也是為什麼我總勸大家要多長本事，不要太過追求人脈什麼的。
因為人際關係說到底還是利益交換。
也正因為如此，我從不求人幫我大忙。
求別人辦事之前，我都會想清楚，我如何對等的回報對方。
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