1樓：BBM博雅木鐸
商業環境在發生巨大的變化，製造業用工同樣在發生創新和變革。
疫情肆虐時期盒馬與西北的「共享員工」模式啟發了不少製造企業，製造企業能否共享員工，尤其是具有准入門檻的通用技能型人才的共享，不少企業在探索和實踐，突出體現在汽車製造企業的實踐。同時能源企業也在考慮柔性用工模式，借鑑網際網路企業的搶單、派單模式等，激發一線員工的積極性，提公升人員效能，解決一線員工結構性缺員的矛盾。
這些實踐說明，我們不能僅站在製造業的閉環來看到製造業的人力資源管理，需要站在大生態和企業發展的視角看待人力資源。因此一下幾個方面要特別注意：
1、用工模式的創新以及對應的數位化建設
充分思考用工模式的創新，以及對應的組織邊界和人才邊界的突破，在此基礎上系統思考內外部生態融合的人力資源數位化建設，而不是內部閉環的選育用留或單純的考勤管理。本質上考勤管理是剛性的能力和輔助支撐，不應該成為製造企業人力資源管理的唯一話題。
2、管理體系的規範與邊界突破，與之相配套的數位化建設
既然用工模式發生變革，意味著員工和人才不再侷限於全日制或合同制員工，一定會有任務導向的或者生態協作的靈活用工，管理體系隨之也要發生邊界的突破和管理規範的公升級，不為我所有但為我所用的用人觀念，需要重構組織管理體系和再造組織治理結構，因此製造業人力資源管理不能再侷限在人力資源管理的六大模組，而是應該思考如何提公升組織運作能力和運作效能，管理體系的規範性如何發揮其協同效應。
3、移動智慧型的員工服務強化與共享服務中心建設
移動網際網路為代表的使用者體驗，以及數字原生代成為勞動力主體，兩項因素疊加的結果是，員工參與、移動應用、智慧型服務等為特徵的共享服務中心建設，成為人力資源管理轉型與智慧型員工服務的首選。因此，無論是地域的廣泛性、人員結構的多樣性、業務範疇的多元化等，均需要強化以員工服務為核心的共享服務中心建設，這已經跳出了傳統製造業人力資源管理系統的思維侷限。
4、資料賦能與智慧型嵌入
6、人才發展
製造業的轉型，隨之而來的是人才結構的公升級，也要依賴人才結構的公升級，據有創新和設計能力的人才將會成為製造業的主力，因此關注目標績效、人才發展、幹部、人才梯隊與繼任體系等，同樣是新時期製造業人力資源管理的核心。
2樓：林易淺
推薦人眾ehr，企業有很多大型製造業的案例，是按照企業需求來定製人力資源管理的系統。系統可以為企業解決基本的痛點，也可以為企業後期做戰略規劃。
為什麼要用人力資源管理資訊系統？
一 人力資源管理系統為企業帶來的直接經濟效益 1 通過系統，減少人力資源管理工作人員的日常工作需要的時間，避免了很多重複性的工作，提高了工作效率，降低了人力成本。比如考勤及薪酬資料統計及自動結算，人事管理各類報表分析資料智慧型生產，提高了HR管理部門人事管理資料的準確性和工作效率，從而為決策層在重要...
人力資源管理系統哪個好呢？
可以看一下北森的HR SaaS，他們的人力資源資料分析解決方案，還是非常創新的 這類話題，真是不好回答！其實，判斷乙個產品好壞的無非就是那個公司規模最大 研發的投資最大，基本上產品相對是靠譜的。但這種方式，經常發現解決不了我們面臨的業務困難。選擇好的軟體，一旦進廠，就開始扯皮。此時發現 早期溝通的很...
人力資源管理系統有哪些呢？
Zoho雲服務 補充乙個 Zoho People，她 是一款SaaS產品，saas型人力資源系統在成本上對廣大中小企業更友好，很多企業擔心隨著業務規模的擴大，saas產品滿足不了需求，替換成本有很高，一般情況下的確如此，但Zoho比較例外，Zoho一直在打造自己的 生態 非常的包容，企業可以根據業務...