1樓：金柚網
至少要有一定的規模，太小的規模行政、財務、人力資源可能都是乙個人，人力資源的工作簡單、工作量小，沒有必要外包。另外小公司為了節省成本，也不會外包。
公司中高層職位，自己的HR部門，在人才市場上不易求得，可以將人力資源外包給專業的獵頭。
製造工廠裡的員工招聘的工作，可以外包。因為這些職位要求簡單、而且要求人數比較大，可以外包給專業的HR公司。
2樓：伍略諮詢劉建軍
應該說任何企業都可以，也需要做人力外包。特別是勞動密集型企業更是如此！我們餐飲公司，門店崗位中40%用工外包，50%啟用小時用工，只有10%為直接用工。
特別是小時工的啟用，降低了用工成本，也彌補了經營波峰和波谷對用工不平衡的需求。
3樓：
一般來說所有企業都可以用外包，不過外包與否與企業實際情況有關，外包用的比較多的企業一般有幾種：
1、主要精力用在主營業務上，將邊緣崗位外包的崗位，這種降低的是企業管理成本，用人成本短期看不到降低；
2、訂單不穩定的企業，這個好理解，來訂單了自己人忙不過來，僱一些短工來，從古至今都有這種；這種用短工的外包必然比常年養著這些人要節省成本；
3、臨時性崗位替補需要用外包解決，比如，這個崗位的女員工休產假，那麼這小一年時間，用個外包比較划算；
4、國企、事業單位編制有限，但活兒多，沒辦法只能外包一部分人來幹活兒，比如名聲在外的郵政系統；這種一般不怎麼降低企業成本，但，人家要的也不是降低成本對不？
暫時想到這麼多，希望答案有用
4樓：非我行我
人力外包的優勢很多，唐普專業的人力外包總結的以下優點：
1.減少企業在財力、人力上的投入，增加資本運作的回報率；
2.企業集中精力專注於核心技術、業務和附加值高的業務；
3.降低季節性、突發性生產招用人員的風險；
4.減少勞動爭議所帶來的麻煩；
5.避免機構臃腫現象導致的運轉不靈的結果。
如果企業存在上述的現在和困境，就適合人力外包，通過外包來降低企業的運作成本。
5樓：用友薪福社合夥人
其實降低企業成本，社會化用工是乙個不錯的選擇。
01 什麼是社會化用工？
企業的用工方式主要分兩種，一種叫全日制的用工，也叫勞動用工，需要與個人簽訂勞動合同，除了全日制用工以外，其他的用工都屬於靈活用工的範疇。
而社會化用工是靈活用工的一種，它更強調的是企業和外部個人平等合作的一種關係。雙方遵循風險共擔，利益共享的原則，建立平等的合作關係。
滴滴就是社會化用工的一種典型案例。個人註冊成為滴滴平台的司機後，平台並沒有權力要求司機必須要接單，而是採用多勞多得的形式，鼓勵司機去主動接單，接更多的單。在這種社會化用工合作模式裡，它是按結果付費的，司機接的單越多，實際上的收益也會更高。
所以，滴滴平台與司機的關係，就是非常典型的平等合作的風險共擔利益共享的關係。
直播行業也是社會化用工的代表之一，以鬥魚為例，鬥魚平台的主播，他們並不需要朝九晚五的工作，而是根據自己的時間選擇開播時間、直播時長。比如主播可以在空閒時間選擇開播8小時，也可以在忙的時候選擇只播6小時，平台是無法干預的。收益也是按照事先約定進行分潤，主播收到粉絲的打賞，拿出約定好的分成給到鬥魚平台，其他的就屬於主播自己的收益。
所以主播和平台之間也是合作關係，是社會化用工的關係。
此外，社交電商中店主與平台的關係、影視行業中劇務與劇組的關係、直銷行業中營銷人員與企業的關係、共享知識類平台中內容生產者和平台間的關係等都是典型的社會化用工關係。
02 社會化用工助力企業實現業績指數級增長
首先，社會化用工能夠幫助企業實現業績指數級的增長。如果企業採用的是傳統僱傭模式，那麼無可避免的員工會有底薪、還需給員工足額繳納社保、還涉及到人員的管理成本、房租成本；如果企業採用社會化用工模式，與個人建立合作關係，按結果付費，企業就沒有前置成本，還能打破企業傳統勞動用工內部用工的邊界，讓更多的外部個人和企業形成合作，幫助企業獲得更多的客戶，從而幫助企業實現指數級增長。
其次，社會化用工可以解決企業管理和員工激勵的問題。在社會化用工平等合作的模式前提下，企業把傳統的管理邏輯要變為運營邏輯。個人不隸屬於企業，企業無需管理個人，企業按個人工作成果付費，降低了前置成本和管理成本，這樣企業可以理由這部分錢用於激勵個人。
最後，社會化用工可以解決企業人力成本及合規問題。採用社會化用工模式可以解決企業突增的、高峰期的、季節性的人員需求，實現因需而變，減少固定成本。因為是平等合作的關係，企業無需繳納社保；按結果付費，多勞多得，也會激勵個人在相同的時間內產出更優質的成果。
綜上，企業業績的指數級增長也將水到渠成。
03 什麼樣的群體適合社會化用工
不是所有的崗位都適合社會化用工。社會化用工的核心是按照結果付費；其次生產資料歸個人所有，個人也會承擔一部分的風險；同時崗位所做成果可以量化的。
比如滴滴裡面的運營團隊、研發團隊很多的工作並不能量化，而且他們所用的生產資料也不是自己的，所以並不適用於社會化用工。
而像滴滴平台的司機、社交電商平台上的店主、影視行業劇組中的劇務、直銷行業中的營銷人員、共享知識類平台中的內容生產者等都適用於社會化用工。
怎麼降低人力資源外包的風險？
薪動財稅 人力資源外包的風險主要是，社保入稅合規問題 勞務糾紛解聘補償金問題 個稅申報合規問題 用工無票高稅負問題。鑑於以上風險，企業尋求可以代發薪酬代報稅的第三方靈活用工平台來解決以上的問題，是最高效 最安全的解決辦法，如薪動靈活用工平台。這些問題都可以通過平台型靈活用工來解決。對於企業方的優勢 ...
企業把人力資源外包有什麼樣的優勢？
空間無限人力資源集團 簡約成本，把不重要的崗位，外包出去，給錢看結果，可以解決大批的繁瑣工作，比如人員管理，招聘，獎金，社保，勞務糾紛等，可以節省很多人力成本。 鹿樓1101 人力資源外包的具體優勢 1 人員管理規範，解決企業用工安全問題。首先外包人事相關事務，提供有關人事勞動關係方面的諮詢服務，協...
人力資源在企業中遇到哪些困難問題需要解決？
企業人才戰略 人力資源在企業中遇到哪些困難問題需要解決 首先這個問句好像不太明白，人力資源 名詞 是指具有勞動能力的人，你想問的問題是否是人力資源管理從業者在企業中遇到哪些困難問題需要解決?如果是 人力資源管理從業者遇到的首要問題就是由於老闆和個人對人力資源管理定位的錯誤，造成了從業者在企業扮演角色...