1樓：企業人才戰略
「人力資源在企業中遇到哪些困難問題需要解決"?
首先這個問句好像不太明白，人力資源(名詞)是指具有勞動能力的人，你想問的問題是否是人力資源管理從業者在企業中遇到哪些困難問題需要解決?如果是
人力資源管理從業者遇到的首要問題就是由於老闆和個人對人力資源管理定位的錯誤，造成了從業者在企業扮演角色的錯誤，無法體現真正崗位的價值，無法幫老闆真正解決企業需要解決的問題，人力資源是企業的第一資源，如何彰顯和開發第一資源的重要性和價值體現。
企業管理是管人還是管事這是管理界經常爭論的問題，如果是20年前，市場人力資源供大於求的環境裡，只需要把做事的標準和流程做好就行啦，你不幹自然有人幹，但在當前人力資源供不應求的情況下，在規範的制度流程如果人不願意幹，一切都是無用的，人的能動性決定了一切生產力，當前人力資源管理從業應該幫企業老闆解決三大難題，首先企業確認的難題(找到人和留住人的問題)，其次、如何讓員工發揮主動性願意幹的問題、其次、解決滿足員工工作幹的能力問題，如何解決這三大問題企業營業額一定會翻倍上公升，企業在競爭中也一定會脫穎而出，才真正體現了人力資源管理者的價值和存在的意義。
那麼從業者在企業的地位和薪資也一定會得到大速度的提公升，引起老闆和各級管理者的足夠重視。
2樓：奇怪
最大的問題就是定位！看boss將人力資源定於何地位，如果boss重視人力資源、那麼一切問題都不是問題，事實上每一位人力資源同事都有著為企業人才服務的意識，他們的目標和期望都是看到企業在行業內穩健發展，so為了這個大理想、萬眾一心～
3樓：水瓶座
1.領導不重視此人事工作，人事沒有決定權，導致經常處於被動狀態。
2，公司各種會議沒有人事參加，以至於人事很難了解到公司業務狀態，對於業務不熟悉也很難判定人員的招聘情況。
3,企業自身沒有招聘力，很多情況下為了節省所謂的開支導致員工失望 ，從而流失人才。
4樓：洛洛洛hr
大概就是陷在事務性工作中，領導還說，這個部門沒有創造利潤。
做人資，沒有清晰的思路和堅定不移的執行以及領導的配合，很容易做成打雜的。
5樓：非洲東磊
其實歸根結底是兩個困難：
1.HR部門在公司裡得不到信任，在沒有話語權；這其實是公司管理思路的問題；
2.HR 幹的工作離業務訴求太遠，沒法幫公司解決問題
現代企業人力資源管理有哪些內容？
龍吟滄海 人力資源是運用科學的方式，結合企業現有的人力物力進行培訓 調配，使企業人員使用最優化。同時對人的思想 心理和行為進行恰當的誘導 控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。1.建立人力資源管理體系，規範人力資源工作，確保人力資源工作按照公司發展目標科...
哪些企業需要人力資源外包，來降低企業成本？
金柚網 至少要有一定的規模，太小的規模行政 財務 人力資源可能都是乙個人，人力資源的工作簡單 工作量小，沒有必要外包。另外小公司為了節省成本，也不會外包。公司中高層職位，自己的HR部門，在人才市場上不易求得，可以將人力資源外包給專業的獵頭。製造工廠裡的員工招聘的工作，可以外包。因為這些職位要求簡單 ...
人力資源中的薪酬外包對企業有什麼好處 尋一家專業的薪酬外包外包服務提供商,求推薦！
人事人renshiren 你好，首先毛遂自薦一下，我們公司可以做薪酬外包，而且已經服務了很多大中小以及初創企業，有一定的經驗和優勢來為大家提供更好的服務。言歸正傳，薪酬外包呢，簡單意義上來說，就是通過第三方公司來代發工資，但是第三方公司的選擇很重要，首先應該考慮如下幾個問題 1.第三方公司的資歷能否...