1樓：商業計畫書小於
大框的問題基本是這樣的 ：（也是你BP裡應該體現的）你是誰，你是幹嘛的，你帶來的專案是什麼 。
使用者是誰，市場有多大，市場有什麼問題，你解決的痛點是什麼 。
你怎麼掙錢，你商業模式是什麼
別人怎麼做，你怎麼做，你的競爭優勢是什麼。
啥樣的團隊支撐你完成你的商業邏輯。
你現在取得了哪些成果，你未來怎麼打算的。
你需要多少錢，多長時間，達到什麼效果。
你融來了錢我要怎麼花。
其他的問題基本是基於上面提問的plus版（刨根問底）：先前的提問：別人怎麼做，你怎麼做，你的競爭優勢是什麼。
so：他零散的提問可能是給你挖的無數坑，等你回答。
他拉新促活轉化留存怎麼做的？
他什麼資料量？
你了解他麼？
他算你們行業小巨頭麼？
你為什麼這麼定位產品？
你的核心壁壘有哪些？
跟你們模式類似的還有誰家？
你如何跟他形成對標？
品牌差異化有麼？
你對於他的品牌、模式、提出的XX概念，有什麼看法想問，怎麼都能問 。就看你想的夠不夠明白，考慮的夠不夠全面。
總的來說，會者不難。
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