1樓：起風財經
有些投資人表面上只是在努力為創業者投錢，
背地裡卻總是偷偷往創投圈投梗。
冬天把自己裝在膨脹的羽絨服裡，我的膽子也跟著膨脹起來，
就想把這些梗撿一撿，
看看這一波都砸到了誰？
沒想到他們是這樣的投資人！
2樓：創投諮詢網
1、專案持有人，在發現市場和機遇，想找啟動資金的時候，資方都要求專案方，自籌啟動資金，然後他們看準時機進來，摘桃子。（機會和市場不等人，每個人都有每個人的實際情況，專案方自籌啟動資金，未必就是決對的規則）
2、在毫無誠意的情況下，要專案方把所有的東西全部擺到桌面上，專案方在弱勢的情況下，很難決擇，有些核心的東西，是能擺到桌面上談的？？（願意面談或者籤保秘協議的資方太少，甚至沒有）。
3、大多數所謂的成功人士，成功以後，願意真心做天使投資的人太少，僅有的那麼幾個，還樹起了高高的門檻，要求具備一定市場、團隊、技術等等，現在社會瞬息萬變，每個人都在找機會，把一道工序拆分成若干道工序，每一道工序都有更專業的個人或團隊在提供服務，專案可以提出設計理念，然後完全可以外包出去，為什麼資方這麼重視團隊、技術，而對專案的本身和專案持有人的決心無視？？
3樓：
一年前見的幾個投資人。
a有女朋友嗎？
什麼？你連女人都搞不定你怎麼忽悠人跟你創業？
b臉萌以後可以轉型做電商，你去做個類似的產品吧，你的產品沒前途。
c你說的這個需求我根本沒有，怎麼可能會有這個需求，你是不是忽悠我啊
4樓：洗耳山魏
之前做個孵化器，去幫朋友融資，談了半天某總對我說一句，其實我對你的專案更有興趣，這樣你讓我投你，這個專案我就一起投了，當時從我朋友眼中清晰的看到我滿臉黑線
5樓：
乙個我認識的90後創業者，她告訴我的人生經驗就是不斷融資，現在自己搞創投。
賽道也好，泛娛樂也好，富二代容易膨脹也好這些我都懂。
告訴我人生經驗和自己諮詢費一小時8000雖然不用付但是你要感恩戴德我就火了。
是翻車的經驗嗎？
大家都是富二代，我就喜歡打臉，不好意思，我就只做產品，哪怕用自己的錢，我就是要拍最用心的東西，大家不在一條賽道上。
6樓：JJJJ
講完我的專案，然後對方拿出一張紙，用筆在上面勾勒著————————
我投你10萬先，這10萬你用來註冊公司，申請商標巴拉巴拉巴拉還會剩下這個數字.....
然後我帶你去見我在上海認識的誰誰誰我們一起要他個500w.....
7樓：文彥歐巴
我的投資人，山西人，小煤礦發家的，其實他對金融這行並不懂，這幾年煤礦不怎麼景氣，想分散投資，然後轉行。是那種典型的暴發戶（隨口說說，山西的朋友勿怪！）
投資前，他說的最多是：除了股權和收益，我的回報還有哪些？ 我再考慮考慮！
投資初期，他說的最多是：我的收益呢？我的回報呢？
現在，他說的最多是：如果換成是我做，我會怎麼怎麼樣……想想我年輕那時候……
8樓：
你來講講你們行業的行業痛點是什麼？
。。。。。。
你來講講你們行業的國家背景？
。。。你來講講你們行業的國際背景？
。等你們了解清楚了你們在國際上的地位以後再來找我尼瑪，還宇宙呢
9樓：
路演活動前發了電子版BP給某國際機構大中華區負責人，活動前5分鐘其助理告知需要每份BP列印出來看更清楚。活動現場聽不懂創業者講什麼的乙個專案，活動後被助理追回來要求跟進了解。
10樓：
我的創業者激情滿滿的給我講未來的時候，我對他說：當你和我談理想的時候，我是有多希望你能和我聊聊人生啊，他笑了，他說，姐，咱倆不是談戀愛的啊。。。媽蛋~
11樓：
和諮詢公司合作的先忽悠你：哦這樣專案聽起來可以你有商業計畫書嗎？ 沒有？ 我認識一家你先寫份方案給我看看吧。
然後和諮詢公司收取中介費，深藏功與名。
12樓：辰風
你不投我的專案，OK！沒問題！
但是你母親的拿著乙個八竿子打不著的專案來跟我說：
你們按照這個商業模式來，我保證你們能掙多少多少錢當時我就想拿著桌上的水杯乎他熊臉
關鍵之後人家又來一句：
嗯，等你們用我這個模式開始盈利的話，我會考慮投你們的......
投資人和創業者共同出資創辦專案，投資人出資多但不參與經營，兩人各佔一半股份，這樣的合作方式可行嗎？
劍花煙雨 乙個專案不單單是出錢就行，所有經營都由你負責，你確定這個專案的其他資源 技術 人脈 市場等 加起來只值10萬？而且還要根據專案的預計收益，未來的前景來計算，難道你費盡千辛萬苦把這個30萬的專案花3年做到了3000萬，投資人就坐在家裡賺了1480萬？投資的錢只是一部分，投資更重要的是他還能給...
投資人會問創業者什麼問題？
商業計畫書小於 大框的問題基本是這樣的 也是你BP裡應該體現的 你是誰，你是幹嘛的，你帶來的專案是什麼 使用者是誰，市場有多大，市場有什麼問題，你解決的痛點是什麼 你怎麼掙錢，你商業模式是什麼 別人怎麼做，你怎麼做，你的競爭優勢是什麼。啥樣的團隊支撐你完成你的商業邏輯。你現在取得了哪些成果，你未來怎...
沒有背景的創業者如何贏得投資人的青睞？
郝好 簡單說幾點 看中你們的專案已經決定投資，失誤的機率已經很小，了解創始人背景，只是多方面了解，背景跟能力，會更看中能力，投資人也是需要考慮公司以後的方向發展潛力的，跟創始人一些背景，能力很有關係。另外可以著重闡述你們的專案，商業計畫書盡量簡潔明瞭，有可行的盈利模式，最好有成型的產品，盡量跟投資人...