1樓：
別把投資人抽象成乙個整體了，什麼樣的人群都有好有壞。投資人也一樣，有可以當知心朋友的，有不能夠的。
說到雷軍，具體的可以深究一下雷總投李學凌的前因後果，然後再參考一下J王同學的言論。相信你會有所得。
2樓：張勁松
如果大家不簡單地以成敗論英雄，中國市場的遊戲規則的確很成問題，投資人的心態並不是真正琢磨投資，而是追逐個人利益最大化。任何乙個市場行為裡面，如果任由個人私慾驅動，必不長久，公平與效率必須共存，並且成為市場之基石，即保護或有利於市場的長線發展。投資界一是追逐短期利益，在經濟發展的導向性方面不承擔應有的責任；二是不提供公平合理的對等環境以真誠幫助中小企業發展，尊重中小企業創業者的勞動成果；這些必須讓中國投資界將來補交學費。
3樓：楊昆
別輕易對投資人推心置腹。投資人的利益始終是掙錢，跟創業者的立場是不一樣的。投資人只是因為你的專案可以掙錢才會跟你談得這麼熱乎，你的社會人文理想云云，自己心裡明白就可以了，不必和盤托出（因為這很容易給投資人帶來對你的負面判斷）。
涉及到核心商業機密的更是要謹慎，中國的投資人今天投資明天開店的情況太多了。
投資人和創業者共同出資創辦專案，投資人出資多但不參與經營，兩人各佔一半股份，這樣的合作方式可行嗎？
劍花煙雨 乙個專案不單單是出錢就行，所有經營都由你負責，你確定這個專案的其他資源 技術 人脈 市場等 加起來只值10萬？而且還要根據專案的預計收益，未來的前景來計算，難道你費盡千辛萬苦把這個30萬的專案花3年做到了3000萬，投資人就坐在家裡賺了1480萬？投資的錢只是一部分，投資更重要的是他還能給...
投資人會問創業者什麼問題？
商業計畫書小於 大框的問題基本是這樣的 也是你BP裡應該體現的 你是誰，你是幹嘛的，你帶來的專案是什麼 使用者是誰，市場有多大，市場有什麼問題，你解決的痛點是什麼 你怎麼掙錢，你商業模式是什麼 別人怎麼做，你怎麼做，你的競爭優勢是什麼。啥樣的團隊支撐你完成你的商業邏輯。你現在取得了哪些成果，你未來怎...
沒有背景的創業者如何贏得投資人的青睞？
郝好 簡單說幾點 看中你們的專案已經決定投資，失誤的機率已經很小，了解創始人背景，只是多方面了解，背景跟能力，會更看中能力，投資人也是需要考慮公司以後的方向發展潛力的，跟創始人一些背景，能力很有關係。另外可以著重闡述你們的專案，商業計畫書盡量簡潔明瞭，有可行的盈利模式，最好有成型的產品，盡量跟投資人...