1樓：盛萍
沒有這種說法。
投你的理由很多，不投的藉口也很多。這個不是真實原因。哪個創業公司沒有團隊？他不過是覺得你的團隊不夠qualify而已。
2樓：BP專家
團隊或者說合夥人是乙個創業專案的核心，只要團隊好,模式、市場與利潤都是可以創造的，所以企業融資最應該關注的是團隊,而投資者最關注的也是團隊。在現在這個社會，無論你多有能力，單打獨鬥都是行不通的。
一、成為什麼樣的創業者？
創業者的能力和想法是創業成功的關鍵。那麼乙個成功的創業專案需要怎樣的創業者呢？
1.全才：多方位發展，滿足專案發展過程中的不同需求。當今社會，細分領域太多，很少出現全才，你必須借助他人的力量，進行團隊合作，才能考慮的更全面。
2.創新意識：創新是成功的重要因素。
3.受挫能力強：創業的過程是乙個不斷實踐，不斷推翻以前想法的過程，因此，你必須能夠承受重壓，這時候團隊成員的鼓勵就十分重要了。。
4.堅定的信念：乙個人單打獨鬥太容易放棄了，優秀的團隊可以相互扶持，共同堅定信念，攜手走下去。
二、團隊的重要性
3樓：島上七哥
第一，是你還沒有組建團隊，還是你不會組建團隊。
第二，是沒有找到合適的合夥人，還是沒有人願意成為你的合夥人。
第三，你是否相信乙個人就可以創業並成功。
如果答案您能想清楚，就多多少少理解投資人的想法了。
你可以暫時沒有團隊，但是你要讓投資人相信，你可以很快的組建結構科學、合理的團隊，要讓投資人了解你在發現合夥人方面、設計團隊架構方面都有方式方法，甚至你的演講能力以及人格魅力都對吸納合夥人有影響，甚至是否有三顧茅廬的謙卑與真誠，是否能夠感染身邊的人。
如果投資人看不見這些，他們就會擔心你很難組隊，而且投資人肯定不相信乙個人就可以創業成功，那些拿某投資人說的「投資就是投人」的話來表達意見的朋友，都沒有說透這句話的底層邏輯，說「投人」，其實投的就是團隊，退一步說，哪怕就是投了這個人，也是因為這個人有能力組建想要的團隊，這句話絕對不是說，只要是人就會投，無所謂有沒有團隊，這樣斷章取義就……。
個人意見，僅供參考。
4樓：天使灣創投老汪
創業這件事，無論大小，本質上都是在搭平台。乙個是業務平台，另乙個是人的平台。
對於創業者來說，成為萬人敵是不夠的。還必須是能夠搭平台的人。
5樓：一支神筆諮詢
投資人不投沒有團隊的創業者，是投資人敷衍你們的假話，真相是因為創始人能力太差。實際上投資人投的就是人，作為亞洲最大的私募之一，300億美金（2023年）掌舵人的知名投資人張磊，他的理念就是「投資就是投人」。
不過要注意他們眼中投的人，是已經有足夠豐富的創業資歷了，比如快播創始人王欣在快播倒閉、入獄三年之後依然有大佬願意投資，哪怕只是透露風聲說要創業，也有投資者排著隊給錢。還有一種情況就是你的方案和能力足夠的優秀，讓投資人願意在種子輪就給你投，這也不是沒有的情況。
歸根結底，投資人對你說不投沒有團隊或者是合夥人的創業者，只是因為你的能力和專案沒有吸引到他們罷了。
6樓：春華秋實
高領資本張磊說過，投資的關鍵是投人，然後才是專案。
專案團隊的眼界、格局決定了專案能做到什麼程度。團隊是有共同目標、有領導核心、有能力優勢的群體，如果沒有這些，專案不可能成功。
7樓：薩莫洛斯的木子
如果你碰到了，那就說明乙個問題，你的專案真值得投資嗎？首先你要明白乙個道理，投資人看的不是你的創意有多偉大，而是你的創意有多賺錢。
那按照你的題目描述你沒有團隊，是因為你沒有錢，你沒有錢也沒有信心通過自己賺錢來創立團隊，沒有團隊你自己也賺不了錢，賺不了錢也創立不了團隊……
現在你告訴我，你會投資這樣的創業者嗎？給你句大實話，只要你的專案是能賺錢的，那你是乙個人，還是乙個團隊，還是一條拉布拉多，投資人才不在乎。
8樓：創投老兵聊創業
好的創始人，是乙個企業的靈魂，所以乙個企業能走到什麼樣的高度，取決於創始人的高度。這一點在中國尤為明顯，如果乙個創始人的思想高度、野心、胸懷、格局、能力有限，那這個創始人的瓶頸或高度，就決定了企業的瓶頸和高度。
乙個優秀的技術創始人，懂得把技術和商業邏輯進行有機結合，從而驅動公司快速發展。很多企業家以前是搞技術研發的，他喜歡沉浸於技術世界，所以他的短板就是對產品和市場不夠敏感，但好的技術不等於好的產品，好的產品也不等於好的市場。因此，乙個優秀的創始人不僅是乙個技術強人，他還要能跳出技術去看市場，能夠把技術和商業邏輯有機的結合起來去驅動企業發展。
如果乙個團隊裡，全部是技術思維，沒有產品和市場能力，這種情況一定要非常小心。如果僅僅因為技術夠牛就投，只存在一種情況，就是這種技術短期內沒人能超越，這個時候，我們可以從容地去幫他去配置團隊，否則，只有把班底搭建好後你才能投進去。
對於早期投資，投團隊比投賽道要更為重要，而且我觀察到了乙個重要現象：凡是成功的企業，都是團隊成長的速度遠超於企業發展的速度。那些自身在高速發展而團隊在拖後腿的企業，很難成長起來。
這個時候我們就要看團隊的學習能力。
對於初創團隊來說，你公司的DNA是什麼？這一點非常重要。早期創業團隊有核心持股團隊，也有招聘來的運營管理團隊，這些人共同決定了公司的DNA。
所以初創企業組建團隊的時候對每乙個人的選擇，都是非常重要的，你找的每乙個人都是能提公升你整體團隊的平均實力的。從投資的角度而言，假設我們要去評估乙個企業的時候，一定要把團隊裡面每乙個人調查個底掉，重點評估一下他們過往的業績和經歷，將來企業如果能夠高速發展，他們能否能跟得上？他們的價值觀是什麼樣的？
冒險精神如何？有沒有承受風險的能力？能否對抗失敗和挫折？
最優秀的創業者還有兩個非常重要的特徵：
首先他能否容忍比他還強的人，能不能積極主動地去尋找在知識和能力層面與自己形成互補的人才。如果CEO生怕將來被人超越，這樣的創業者一定要小心，他的高度、心胸會限制企業的發展。
第二要有非常強的人格魅力和說服能力。優秀的CEO能夠用他的感召力把優秀的人吸納到身邊。
創業者不能輕言放棄，因為打造企業是一項艱鉅的工作，也不能鬆懈等待，必須奮發進取。當乙個創業者遭遇挫折時能不能堅持下去？這是乙個創業者能否成功的乙個核心要素之一。
企業失敗，很多時候不是方向不行，而是還沒有證明自己就放棄了。
所有成功的創始人都有乙個共同特點：冒險的精神和承擔失敗的勇氣，願意承擔風險，不怕失敗。
優秀的創業者都有各種各樣的毛病，但你最終要看他的長板，他的優勢和做這件事之間的匹配程度。從某種角度來講，這些人都是異類，他們和普通人有些不同，往往有點邪性、富有激情和活力、充滿想象力和樂觀主義精神、不願意循規蹈矩、有批判性思維、藐視權威、偏執、善於組織協調、善於整合資源、執行力強、有人格魅力、是解決問題的高手，他們成功的概率會比乙個四平八穩的人要高很多。
如果你是投資人，或者潛在創業合夥人 你會如何量化評估乙個創業新專案？你有量化評估的具體方法或工具嗎？
王佳倫 如果是量化，那應該就是看資料吧，不知掉你說的是什麼階段的，可以從三個方面，行業市場潛力，產品目前的占有率，公司的財務指標。2.產品資料，註冊使用者量，活躍使用者量，留存率，複購率等等，3.財務指標，毛利率，銷售收入，年增長率等不過，a輪以前的專案基本上都沒有什麼資料的，所謂的量化都是扯淡，核...
有乙個好專案，怎麼找到投資人或合夥人？
Jimmy 專案找資金 個人資金找專案 尋找合夥人 創業創意點子 創業交流平台 創業線下活動 何妨疏狂 這個問題比較寬泛 找合夥人一般都是從身邊開始找，如果專案很大那可以全國性找合夥人，但這個也是要運作的。找投資人這如果你專案已經啟動了或者比較成熟了，先做份BP，到各大投資機構BP通道去投遞一下，如...
為什麼找個合夥人很難？
wosytl 涉及到錢的問題，利益，目標一致的，創業階段反而心齊，真正進入軌道以後，個自的想法等等必然會有矛盾，哪一方能妥協支撐另一方確實讓人頭痛，決策者和執行者的界限是模糊的。 Jinn 找男女朋友難不難。長的好看的另說，畢竟我是屬於不好看那一批 而合夥人甚至比你找男女朋友難幾十甚至上百倍。你們要...