1樓：enxo
未來沒有公司，只有平台。未來也沒有顧客，沒有競爭對手，只有合夥人。
具體怎麼操作？三個字：搭平台。1.讓公司成為員工創業平台
2.讓公司成為競爭對手員工創業平台
3.讓公司幫競爭對手賣貨
4.讓公司成為客戶留下來的平台
商業模式有哪些？
1.網際網路模式，以免費凝聚使用者
2.連鎖化模式，複製投資回報率
3.直銷化模式，以人際口碑傳播裂變客戶
4.金融化模式，將股權發揮到極致
5.投行化模式，融合資源設計大你的公司
6.國際化模式，整合上下游進行產業整合
以上是六大基本商業模式，而玩轉商業模式的核心，就在於商業模式的組合創新。
記住一句話：商業模式不能抄襲只能定製。
平台化操作怎麼運用呢？給你舉個例子吧：
如果你投資10萬開了一家店。你可以先找50個消費股東，每個消費股東需投資5000元。也許你會問，人家憑什麼會買，別著急，看了下面的模式，你也會心動！
5000元消費股東可以得到什麼？1.8000元消費額度的會員卡
2.價值4999元按摩椅
3.25張半價抵用的200元消費卡
4.消費卡所帶動消費的10%，轉入會員卡（只能消費，不能提現）5.推薦四位消費股東，返回5000元現金
如果你是乙個本來就有消費需求的人，看到這些穩賺不賠的權益，你敢說你不會心動？乙個消費股東送出去25張消費卡，就這樣，在你剛開店的時候，你已經積累了1250個會員（50消費股東*25張消費卡=1250個會員）。厲害不？
開店就收入25萬（50消費股東*5000元會費=25萬元），這時候，你已經有了15萬現金流（收入25萬-投資10萬=15萬現金流），這15萬拿來做運營資金，爽吧？
這就是典型的將顧客發展成合夥人的思維。當然，以上呈現的東西不過商業模式設計的萬分之一。
點我，解鎖企業生存之道
2樓：清風
因為合夥人制能最大限度的激發人的責任心和創造力，做到責權利的統一。為什麼以前不流行，因為在網際網路之前市場競爭沒有那麼激烈，市場變化沒有那麼快，平台的優勢很大。而以後商業競爭會更加激烈，變化會更加快、更複雜，這凸顯了管理者責任心和創造力的重要性。
3樓：屠鑽
因為將來不會有員工的概念了。
富裕了，誰會為吃飯錢來工作？必定是為了賺更多錢，或者理想而工作。
技術發展了，大量工作崗位被AI取代了。剩下幾個人公司，大家也不好意思說自己是老闆，合夥吧。
4樓：秦嬴斐
這個說法是有道理的，因為21世紀是人才的世紀，人才可以基本決定一切，為了留住人才才湧現出來合夥人制度，全球合夥人是一種稱呼，也是一種榮譽的體現，其實也就是一種拉人的好方式，你成為合夥人後，會和公司形成命運共同體，更加努力為公司打工因為你會有公司股權等
為什麼網域名稱租賃的商業模式無法實現？
1.IP效應。網域名稱的商標特性大大超過位址功能本身。這就決定了，你很難在擁有寶山的時候將他分享給別人。如果分享代價太大，你得是個聖人 如果代價小，你擁有的就不是寶山。2.責任主體。你怎麼在現實世界界定使用網域名稱的人和擁有者的責任邊界。舉例來說，我以你的名義發布一條訊息，事後你矢口否認，誰能辨別清...
為什麼現在的很多商業模式好像都沒有新意？
神曉 首先，模式本身就是一種標準形式。商業模式無非是在商業執行過程中各方基於市場環境 政策 供給等等規律量化的產物。新舊是需要對比的，你的新舊得有主客體參照。單問題本身字面理解，只能說明你面對的是乙個成熟穩定的商業環境。是好事，大家守規矩。 兮車寶洗車 商業模式是跟據公司營銷策略定的。各種模式只適合...
為什麼家用遊戲機的商業模式和手機 PC不一樣？
十五 目前遊戲機廠商的商業模式仍然是低價硬體 軟體盈利，最新的PS4和Xbox遊戲機300美元就可以買到，這個價錢對比遊戲PC你就知道有多便宜了，主機盈利主要靠遊戲軟體來獲得。而按照題主說的不斷更新硬體的做法屬於硬體盈利的模式，硬體不斷更新帶來的結果必然是只有新的硬體才能享受到最高的遊戲體驗，看看P...