為什麼現在的很多商業模式好像都沒有新意？

1樓：神曉

首先，模式本身就是一種標準形式。商業模式無非是在商業執行過程中各方基於市場環境、政策、供給等等規律量化的產物。新舊是需要對比的，你的新舊得有主客體參照。

單問題本身字面理解，只能說明你面對的是乙個成熟穩定的商業環境。是好事，大家守規矩。

2樓：兮車寶洗車

商業模式是跟據公司營銷策略定的。各種模式只適合自己的企業，也就是很多創新模式，因為不通用，所以你們不知情，但並不代表沒有。

3樓：熊歌

乙個公司的商業模式是根據市場決定的，因為現在很多公司都是在迎合客戶的，新意的模式不一定對公司銷售業績好，現在做得好的公司一般都是建立渠道，市面上的公司都是簡單市面常見的模式，越簡單越是容易占領市場

4樓：藍色多惱河

商業模式更看重是否賺錢，不看重有沒有新意。乙個商業模式是否賺錢需要經過市場檢驗，理論上講的天花亂墜結果賠個底掉這種模式再有新意也沒有意義。

所以總體而言投資者都是偏保守、看中運營方的管理經驗，而不是創新能力。

我們總覺得許多高科技大佬是靠著創新發展起來，其實不然，國內的高科技企業，其創始人絕大多數都是從海外學來的管理邏輯，而海外這套成功的運營邏輯是在千萬家創業公司的失敗中活下來的，直接學習或借鑑當然就容易成功，等於是拿著別人的經驗賺自己的錢，而不是自己非得去搞一套特立獨行的模式來賺眼球。

國內也有過一些極富新意的模式，比如共享單車，共享辦公等等，結果屍橫遍野，最終證明只是一場資本遊戲。人們很容易被某種看似高大上的所謂商業模式陶醉，而忘了資本的屬性一定是帶有賭博性質的。找乙個資深的玩家跟著下注，顯然更穩妥。

當然也有很多全新模式，每乙個全新的商業模式要成功走出來，是需要相當長時間的市場檢驗的，是需要足夠資本試錯的。

商業模式的創新與技術創新不同，技術創新關注的問題基本上是單純學術問題，商業模式創新需要關注市場社會人文等等許多因素，你把中國的經驗用到巴基斯坦就不一定行得通，所以人家要禁用我們的社交軟體，因為文化不同價值觀道德觀不同。考慮的因素更多更複雜。

5樓：大肚喃喃

不是商業模式沒有新意，是你沒看到而已，我十年前設計的商業模式現在阿里還在吃力的模仿還不得其宗。15年我就分享了為了沒有零售商只有服務商，也沒幾個明白，都被馬雲新零售忽悠了。我基於底層服務設計的線上線下一體化商業模式比自運營，實體店公升級批零結合，集採集銷加工集配一體化，平台模式更先進。

最近看到阿里也提出來要做底層服務，可是卻拜託不了平台思維，商家頭部經濟的束縛，根本不可能實現。