1樓：含真
在遊戲行業裡，無論任天堂，Sony還是Microsoft，都在做著「主機賠錢遊戲賺錢」的買賣（當然長期下去主機還是可以回本的，只是看需要多久）。所以他們的遊戲開發商，遊戲ip至關重要。這一點任天堂有一手好牌的，馬里奧寵物小精靈可都是獨家的經典資源啊。
雖然別家也有好的開發商，但這種被全球男女老少熟知並喜愛了十多年的遊戲ip，依然很珍貴。
不過任天堂我個人認為更厲害的一點，就是他們的pure play意識。他們的科技比不上Sony和microsoft （S已經做出電影品質的遊戲了，M正致力於打造家用軟體一體化系統）。但是任天堂對於已有科技的創新利用程度還是很高的。
比如在索尼摸索VR的時候，任天堂乾脆就把AR盡可能發揮到極致。
在別人爭取hardcore gamer的時候，任天堂在用休閒遊戲吸引普羅大眾的男女老少和病友（任天堂的一款產品確實有復建效果）。所以跟隨著手機遊戲的趨勢，任天堂也開始進入手遊市場了，這也正符合他們創作休閒遊戲的初衷。包括switch，十分強調可攜帶性和multiplayer，表明他們很在乎玩家的休閒體驗。
2樓：
1、目前為止我們熟悉的任天堂是做遊戲軟硬體的，軟體賺一道錢，硬體也賺一道錢。
2、任天堂已故社長山內溥說過一句話：「遊戲機不是生活必需品，不好玩的話是沒人買的。」
3、任天堂的商業模式說起來其實再簡單不過了，和後賈伯斯時代的蘋果何其相似，那就是：創造乙個人人都渴望得到的產品，然後賣給他們。
3樓：
我覺得應該把任天堂看成乙個內容提供商，模擬的廠商是迪斯尼，索尼和微軟則是平台商。
這幾年銷售的大作比比就知道了，任天堂的寵物小精靈開發費用能到1000萬美元嗎？賣的看起來完全不虛花了上億刀的GTA5.賺得人都飛起來了。
任天堂整個公司都是在他們是市場上幾乎唯一能長期製造老少咸宜，健康遊戲的內容提供者。歐美的家長會允許小孩玩PM，會自建伺服器鼓勵小孩打MC，你見過家長帶著小孩打COD/GTA的？所以MineCraft才那麼值錢，品牌太健康了。
這種內容到後面全是自帶乾糧的宣傳者，新一代的寵物小精靈，新一代的馬里奧賽車要打什麼廣告嗎？簡直是一本萬利。
4樓：天天
宮本茂和橫井軍平，是任氏最早的兩大台柱。
乙個軟體，乙個硬體，但是橫井英年早逝。
所以後來任天堂核心競爭力在於軟體，mario pokemon zelda。。。
於是硬體技術上偏保守，強調枯萎技術的再運用，配合軟體實現趣味性和遊戲性，硬體是配角，搭台給主角唱戲發揮的。
～～橫井軍平設計了Game&Watch, Gameboy,Visualboy（沒錯，純VR遊戲機，太超前了）
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