1樓：王佳倫
如果是量化，那應該就是看資料吧，不知掉你說的是什麼階段的，可以從三個方面，行業市場潛力，產品目前的占有率，公司的財務指標。
2.產品資料，註冊使用者量，活躍使用者量，留存率，複購率等等，3.財務指標，毛利率，銷售收入，年增長率等不過，a輪以前的專案基本上都沒有什麼資料的，所謂的量化都是扯淡，核心是團隊，但是團隊是沒法量化的。
靠感覺，靠運氣
2樓：SookieLiu
然後進入正題，對於創業者我們眼中的加分項有以下幾條:
1、名校畢業，且要麼技術大牛，要麼社交和領導能力強。
2、工作經驗，這個是兩方面的，有深入的大廠經驗和成功的創業經驗都是加分點。
3、社會資源，不管是自己打下的江山還是爹媽帶來的優勢，都對專案能否活下來*極*為*重*要*
4、個人能力，這點也是多方面的，運氣也是其中之一，此外，社交能力，演講能力，Octavia的嗅覺，機會的把握等等等等都很重要，不僅僅是技術和創新本身。
主要就看以上幾點，手機碼字不方便，等想起來再新增吧。
3樓：井上青蛙
創業的分析方法都是後置的方法，分析市場份額、競品， 如果沒有形成規模化的市場，沒有直接競品怎麼辦？
投資人那些方法都是快速的審核專案，說白了他們沒有時間去聽你講故事，接觸的專案太多了，只能用乙個固定的指標去卡，滿足了在去詳細的了解專案。
對於創業者或者合夥人來說，評估乙個專案其實是憑自己的直覺和經驗的判斷，自己對這個感興趣，同時預判對一部分使用者是有價值的那就值得去做。
對於樓主的問題，如果能夠量化評估創業，其實就扼殺了創新，因為創新大多時候是無法量化的。
4樓：可肉寵物
信任=（信譽度+可靠性+真實性）/ 自我利益感如果「信任」可以量化，你可以這樣去定義「信任」：在某件事上，對方的信譽度，加上他能被證明的可靠度，再加上你認為的真實性，三項之和除以你認為對方在多大程度上是為了自身利益。
當雙方缺乏深入了解的時候，這個公式就能派上用場。比如對於創業公司來說，聯合創始人之間的信任十分重要，如果他們之間彼此懷疑，對於一家公司的成長將會是致命的打擊。
所以在這裡你要想下這個公式裡的幾個點，你們之間現在的階段是那個，是否可以達到前三點，如果不足其一那麼可以直接放棄。
5樓：老王新談
我是一名創業公司都合夥人，我們評估乙個專案一般從三個方面。
其一，市場規模。至少是百億級的市場規模才有投身這個市場去做的價值，因為你拿下10%的市場，那你就是一家幾十億市值的公司。
其二，看市場上的競品。看競品是否很好的滿足了使用者的需求，如果沒有，而你有新的技術或方案去更好滿足使用者的需求，解決使用者的痛點，那麼也是可以進入的。
其三，團隊能力是否匹配。好的市場和好的專案也需要好的團隊來執行，一流人才做三流專案也能脫穎而出。對於早期投資人來講，產品還沒被驗證，更多的是投人。
人對了，專案做成的可能性才大。所以團隊得具有非常強的學習能力，這樣才能應對瞬息萬變的市場，才能在風向改變時及時做出調整。
此三者缺一不可。
6樓：alu
正統的方法已經很多人回答，我相信你也有一套我說說不正統的，經過我自己實踐的排除法
本質上來說，創業成功就是乙個低概率事件，因此採用排除法去直接排除一些明顯低概率成功的專案，我認為是可行並且高價效比的，即便有可能存在錯過專案
1，創始人不靠譜的排除
2，商業模式不清晰的排除
3，整體經營思路沒有可持續盈利思維的排除
4，對現金流沒有高度敏感度的排除
5，經營團隊執行力不強的排除
6，決策團隊財務思維敏感度不夠的排除
幾年實踐下來，我覺得不存在實際的量化模型去套在創業專案上，因為量化手段的本質是對過去經驗和知識的積累提煉出來的規律，但創業專案本身就是新了又新，過去又如何可以代表未來？
7樓：吳臣羽
直接說吧，目前還沒有。
前幾天看了個數，拿到投資之後到退出（含上市併購回購等），比例是2.6%
然後從準備好BP到拿到錢，千分之一。
成功太偶然。
8樓：
首先看行業，行業方面的是比較容易量化的，比如當前行業總規模多少億，同比增速是多少，滲透率多少，客戶結構大致分布，和發達國家成熟市場相比如何，行業是否還有足夠的成長空間，行業的龍頭有那幾家，規模各多少，增速多少，行業集中度CR5、CR10是多少，沒有有明顯的寡頭跡象，行業的去年的黑馬有那幾家，規模各多少，增速多少，龍頭和黑馬的產品各自有什麼特點。可以將諮詢公司的研究報告和自己的調研情況結合。
然後看公司，公司的規模，增速，市場份額，商業模型，預計規模到多少可以盈利多少，獲客渠道的多樣性，穩定性，客源規模和增速，公司接下來3年的運營計畫等。再然後就是團隊了，列乙個盡調表，通過面對面訪談了解資訊，逐一評分，比如創始團隊行業經驗多少年，平均學歷，員工平均工作年限和學歷，股權分散度，合夥人分歧解決機制是否明晰，公司管理及內控制度健全性，公司財務健康度，公司過去兩年有沒有違法違規或失信行為，等等，這些都可以是可以量化的。
另外就是很多風險層面的，比如這個行業的常見合規風險有哪些，政策風險有哪些，近期是否有相關法規或政策變動的跡象，有時候一條政策就可以讓行業內小企業出清；巨集觀經濟層面，未來巨集觀經濟是樂觀還是悲觀還是中性，對行業總體有何影響，對行業結構有何影響，如果經濟下滑，小企業通常會在存競爭中處於劣勢。
總之，要分析和評估的東西很多，盡量考慮周全再做決定。但無論再怎樣周全，往往還是會面臨天算不如人算的結果，因為初創公司的風險實在是太大了，風險來自各個方位，隨便哪個出了問題都可能讓公司倒閉。創業是乙個典型的低勝率高盈虧比的賭局，如果自己是創業者，那要隨時做好失敗的覺悟，如果自己是投資人，就要多投資幾個專案，適當分散風險。
9樓：王海濤
特別怕從誰的嘴裡說出來維度這倆字，貌似今年很流行呀？都是大師，我始終覺得要學會裝孫子，不能給人家出建議輔導，你做過人家的行業嗎？先別說能力。
為什麼投資人不投沒有團隊 合夥人的創業者
盛萍 沒有這種說法。投你的理由很多，不投的藉口也很多。這個不是真實原因。哪個創業公司沒有團隊？他不過是覺得你的團隊不夠qualify而已。 BP專家 團隊或者說合夥人是乙個創業專案的核心，只要團隊好,模式 市場與利潤都是可以創造的，所以企業融資最應該關注的是團隊,而投資者最關注的也是團隊。在現在這個...
如果你是投資人，你會選擇投資什麼型別的專案？
楊軍創業觀察室 我在早期投資時總結過簡單一句話 市場夠不夠大 團隊是否靠譜 是否具備規模化的能力，以及是否有可持續性。說起來簡單，但真正做起來很難啊！早期專案不可能這些標準都能達到，只能盡量往這些標準方面接近。一 市場方向是不是未來的朝陽產業，作為創業者，就要審視下自己的專案是否具備符合產業趨勢的要...
創業專案是如何找到天使投資人的？
俯航克 天使投資人其實就是你們自己的團隊，公司的所有股東。就目前來看，乙個天使專案，拿到天使投資，基本上與創始人的社會關係息息相關，你的社會關係越強越穩，你的融資就會越順利。個人建議不要過早想著去找天使投資，現在就算偏早期的資本，對天使專案還是很慎重的，當然還是要基於專案，看你們盈利閉環做的好不好，...