如果你要創業，該怎麼選靠譜的合夥人？

1樓：咕咕創業投資學院

首先如果是聯創即公司治理層面的合夥人，其三觀要與創業者同頻甚至超越。如人生觀要積極、價值觀要穩定、世界觀要追求完善。但凡有一項弱於創業者，那麼合夥人的能力在大，他所帶來的貢獻也是臨時性，而道德風險則更加巨大。

事實上，古代就用的賢能這個詞，已經充分說明乙個有能力的人，其前提就要賢。而非治理而是商業模式層面的合夥人，同樣以素質為前提，認同公司的經營理念，還有最重要的一點是其所能給公司帶來的資源和其自身執行性的能力。

2樓：

最重要的是要看人品、對待各種人和事的態度要謙和、不墨跡、不小心眼、最好還能有點生活情趣！這會讓你們接下來一起合作玩的很舒心，涉及到設利益分配與讓渡的時候會很簡單，當風險來臨的時候大家能同舟共濟，會很坦然！

其次是眼光與能力，創業和打工不一樣，能力不突出的老好人對初創團隊來說不是好選擇！

合夥人盡可能要是個多面手，情智雙高，既要懂業務會組織運營管理、又要能公關，總之要能力出眾，有幹勁！

第三要有資源，眼光與能力能驅動你們的小事業穩步前進。但是發展的不同時期如果有資源、人脈的支援，將會對你們的事業形成指數性增長，會上公升到新的台階！

第四要考慮人員搭配的，目標是形成穩定結構，否則前期的研究心血與努力可能有被帶走風險。

如果是兩人合作，只能有乙個團隊大腦，即主導者！

如果三人合作，普通人員基本程穩定結構，1個主導者+2個追隨者。如果是三個很厲害的人在一起合作，思維層次的level一定要一致！核心大腦也只有乙個：即目標與真理（很多公司叫基本法）

如果是多人合作，團隊結構可參考唐僧團隊或軍隊化管理，要有核心大腦，負責戰略與組織目標，是組織威嚴的象徵。

也需要沙僧這樣的政委角色，思考並實施一切必要或不必要，常規及非常規的手段來配合組織目標達成。

3樓：宋hehe

有創業想法，也有初步的方向，只不過還沒考慮好怎麼開始開始。

也一直在想怎麼選合夥人這個問題，就目前想到的，優秀是最重要的吧。我身邊就有乙個這麼乙個小姑娘，很多事都很讓我感動，人又極具主觀能動性。辦事認真負責，思維縝密，滴水不漏，就是才大三，還沒想好怎麼跟她說創業。

跟她一起同事，讓我感觸很深，從聰明的人身上能學到很多，自己也能快速取得突破。

4樓：營銷女巫

尋找自己非優勢的板塊的人才，能長期信任自己，忠誠公司的合夥人。很難講創業的合夥人能根你在一起一輩子，能互相理解並一起走下去看到長處很重要。

5樓：黃大發

責任心！責任心！責任心！

我的合夥人是很好的朋友，當朋友是非常棒的人，我們目標方向也大都一致，但是在工作上她缺乏責任心，這會讓你的工作計畫目標出現無窮無盡的問題，你要解決很多根本不必要出現的狀況，成為你工作上的負擔。

6樓：潘穎

首先，就創業來說，現階段的我還無法成為乙個合格的創業人，因為我太在乎眼前利益了。等我公升級到能夠將眼光放得更長遠的時候，就好了

7樓：阿魯巴卡特

至少每個人都要具有一些獨特的才能，我認識乙個人，兩個人合夥開公司，乙個負責客戶，乙個負責業務，負責業務的人因為一些違法的事情進去了，另外負責客戶的人只能解散，兩個人有不同的才能，負責不同部分，但是要防著這樣的情況

8樓：陸敏技

既然是「選」合夥人，那就說明你並沒有志同道合的朋友和你一起幹。比如谷歌三劍客。

那我們就說剩下的情況。

我所看到的合夥創業的，都散了。

我也曾經被合夥，被散！

因為自己某方面不夠強，或技術，或資金，或人脈，所以需要合夥人，到最後，都完蛋。

所謂的「合夥」，都應該是你給與員工的獎勵。

9樓：Michael

必須要有主次。要有分工。其中乙個人當老闆，另外乙個人負責其他。

另外最好是在團隊中各負其責，不同的人有各自不同的擅長領域。最關鍵的一點是大家的目標一致，這樣才能幫助團隊裡的健康發展。否則三心二意的，這個東西沒法做。

另外一定要在之前把各方面的關係責任利益分配好，至少是要發啊，相關的規定弄清楚。別模稜兩可。要不然將來後患無窮。