1樓：劍花煙雨
乙個專案不單單是出錢就行，所有經營都由你負責，你確定這個專案的其他資源（技術、人脈、市場等）加起來只值10萬？，而且還要根據專案的預計收益，未來的前景來計算，難道你費盡千辛萬苦把這個30萬的專案花3年做到了3000萬，投資人就坐在家裡賺了1480萬？投資的錢只是一部分，投資更重要的是他還能給你帶來錢以外的東西，對專案發展有幫助的東西。
建議你好好分析一下你專案的全面情況再做打算。
2樓：織夢小豬
你們自己協商ok就行。不過這種合作多數不看好，很不妥。常見問題：1，股權過於平等，實際運作有異議聽誰的？2，月薪怎麼定的？利潤如何分配？
3樓：Shanghai Lee
不管專案如何，這個模式不看好。
首先從開始的資金和股權比例而言，有點過家家的感覺，業務的一塌糊塗。
另外，資金到位一般，而且主要的資金用途是你個人的工資開支，如果是創業的話，這個工資對你們專案來說有點太高了。不知道你們什麼專案做什麼的，但這樣的專案，實在看不出未來有機會做起來。
4樓：一派胡研Gary
如果是個體創業性質，只要大家談得來，什麼方式都可以接受，當然最重要的是要有契約作保證；如果是自己非常看好的專案，也比較有前景，未來考慮融資做強做大，而苦於創業階段資金比較緊張的，建議投資人可以佔到30%以下，且承諾將來如有新的投資人進來保障其固定收益的基礎上願意出讓部分股份或者無償/平價轉讓給管理團隊，如果資金問題仍無法解決的建議投資人以債權方式借給公司一筆錢
5樓：張芳盩
方式沒什麼問題，你們自己協商就行了。
至於追加投資，在起初階段，可以考慮以股權融資進入，通常以增資和轉資本公積的方式進入，具體可參考天使灣的風投協議；在你認為你可以賺大錢的時候，就債權融資，看你的註冊資本金的情況，建議找股份制銀行的信用卡。
對投資人來說創業者的專案怎麼判斷是否更具有投資價值？
EvaII 前年在國有控股投資機構工作過，他們主要是接觸時看模式和團隊，模式有閉環有贏利點有發展潛力什麼的，團隊看學歷 專業 資歷 專案經驗 他們非常看重團隊 這些通過就約談，約談時看主創的思維 圈子 渠道 關係 資金使用 管理等。 這個問題如果反著想的話，或許會簡單很多。不能給投資人帶來價值的專案...
投資人會問創業者什麼問題？
商業計畫書小於 大框的問題基本是這樣的 也是你BP裡應該體現的 你是誰，你是幹嘛的，你帶來的專案是什麼 使用者是誰，市場有多大，市場有什麼問題，你解決的痛點是什麼 你怎麼掙錢，你商業模式是什麼 別人怎麼做，你怎麼做，你的競爭優勢是什麼。啥樣的團隊支撐你完成你的商業邏輯。你現在取得了哪些成果，你未來怎...
「資本寒冬」嚇退了創業者還是嚇退了投資人？
frank小青 這裡面的實質是乙個泡沫型選手和實力型選手的區別，這種區別在創始人和投資人兩個圈子裡都是存在的。實力型創始人 對自身業務發展節奏和內功修煉有清晰的把握，對融資可以做到謀定而後動，提前布局。融資面收緊本質上對他們是好事，因為很多外行賣嘴皮子的攪局者被切斷了供血，可以使得他們更多把精力用於...