1樓：EvaII
前年在國有控股投資機構工作過，他們主要是接觸時看模式和團隊，模式有閉環有贏利點有發展潛力什麼的，團隊看學歷+專業+資歷+專案經驗（他們非常看重團隊），這些通過就約談，約談時看主創的思維+圈子+渠道+關係+資金使用+管理等。
2樓：
這個問題如果反著想的話，或許會簡單很多。
不能給投資人帶來價值的專案就是不值得投的。投資人要的其實就是兩個，乙個名乙個利。投到獨角獸的話名利雙收，投到能賺眼球的得名，投到能賺錢的得利。
所以最基本的點就是看你的專案你的市場你自己和你的團隊，這些基本面是不是大概率會失敗，失敗過程中有沒有好處，如果會失敗且帶不來任何名利的話，就肯定不會投了
3樓：十三姨來了
有些創業者故事講的把自己感動了，卻沒感動投資人，一開口就是我的未來市場有乙個億，你先搞明白這乙個億流量入口在哪兒？獲客成本是多少？這些都不考慮張口就來乙個億，投資人484傻？！
以前很多投資人因為乙個故事一拍腦袋投資，現在的VC更理性，甚至在投資早期專案的時候，他需要了解你的專案目前是否已經有強現金流，是否已經可以自己養活自己了。所以創業者在做整體規劃的時候，一要考慮什麼是可以讓你拿到投資之前活下去的？二要考慮如何讓商業模式產生持久的長尾效應？
前者是現金流從哪兒來，後者是你的估值引數；
曾經在幾次路演上聽到很多創始人介紹BP的時候，寫了一大堆專業術語，技術引數，投資人都快睡著了，早期專案說句不好聽的，大家都在賭，無非投資人你創始人更理性地賭，他就是個風險投資人，天使階段就連投資人都未必確定這個專案一定能盈利，所以他們能參考的只有幾個點：1、創始人和創始團隊是誰？（50%）2、專案是否迎合未來市場的趨勢？
（30%）3、專案是否有強現金流？（10%）4、專案是否有創新模式？（8%），剩下的2%比重就是看你什麼時間能讓他退出套現，記住，養豬是為了賣豬。
所以最重要的是你要告訴他你的專案做什麼的？你的專案賺誰的錢？怎麼賺錢？
基本上也就有定論了。這些在BP輔導中都有模板參考的。
都說早期專案大多投資的是人，這也就是為什麼我門這麼多年一直在從事創始人個人品牌商業規劃，你的創業專案值不值錢，就看你創始人值不值錢，基本就是創始人的格局、心態、能力、眼界、思路等等，包括情商。
補充一句，別被大環境左右了自己，創業並非一定要融資的，資本只是你的助推劑，讓你比別人跑得快一些，但是一旦融資，被資本綁架的日子你也要想明白自己能不能過得了，到那時候可不是你想不幹嘛就可以不幹嘛的。
4樓：Fiona
任何創業者，一開始冒出乙個自認為精絕冠世的點子時，絕對是熱情最高漲的時候，一鼓作氣，再而衰，三而竭。所以「創投就是投人」這個說法，確實是有道理的。能成事的人，自然有他能成事的道理——絕不僅僅是「想法精妙」那麼簡單。
真正遇到乙個能成事的創業者，你自然就懂了——他雖然經歷豐富、視野廣闊，但幾乎不會胡思亂想，只會專精於自己的領域，不容易受別人影響，有自己的分析判斷能力。
所以，他的專案幾乎都具備這樣的特性——市場調研充分、資料詳實，商業邏輯成熟嚴謹；有足夠的想象空間，只領先半步，絕不超前太多、脫離現狀；天然的合理性，自然吸引匹配的團隊和資源。具備這樣的特徵的專案，當然更有投資價值。哪怕只是開個餐廳，只要生命力足夠頑強，肉眼可見的價值擺在那裡，絕不是紙面富貴可以比擬的。
現在的投資環境之下，講故事的「說書型創業者」和「故事型專案」，已經沒有找到下家接盤的可能了，能不能熬到找到下家都很難說，對早期投資而言，已經不具備評判專案價值的前提條件了。這是國內早期投資回歸理性的必然，也是每個創業者必須明白的基本現實。
投資方的錢也不是撿來的，不是用來幫別人成就夢想的，而是用來增值的( )
投資人和創業者共同出資創辦專案，投資人出資多但不參與經營，兩人各佔一半股份，這樣的合作方式可行嗎？
劍花煙雨 乙個專案不單單是出錢就行，所有經營都由你負責，你確定這個專案的其他資源 技術 人脈 市場等 加起來只值10萬？而且還要根據專案的預計收益，未來的前景來計算，難道你費盡千辛萬苦把這個30萬的專案花3年做到了3000萬，投資人就坐在家裡賺了1480萬？投資的錢只是一部分，投資更重要的是他還能給...
投資人會問創業者什麼問題？
商業計畫書小於 大框的問題基本是這樣的 也是你BP裡應該體現的 你是誰，你是幹嘛的，你帶來的專案是什麼 使用者是誰，市場有多大，市場有什麼問題，你解決的痛點是什麼 你怎麼掙錢，你商業模式是什麼 別人怎麼做，你怎麼做，你的競爭優勢是什麼。啥樣的團隊支撐你完成你的商業邏輯。你現在取得了哪些成果，你未來怎...
沒有背景的創業者如何贏得投資人的青睞？
郝好 簡單說幾點 看中你們的專案已經決定投資，失誤的機率已經很小，了解創始人背景，只是多方面了解，背景跟能力，會更看中能力，投資人也是需要考慮公司以後的方向發展潛力的，跟創始人一些背景，能力很有關係。另外可以著重闡述你們的專案，商業計畫書盡量簡潔明瞭，有可行的盈利模式，最好有成型的產品，盡量跟投資人...