1樓：Black007
先放幾張某群的日常聊天記錄
答主6年HR經驗，個人感覺有以下幾個方面吧1.不少hr必備的知識技能不熟悉，比如勞動法、勞動合同法、社保條例等等，上面幾張聊天記錄就能看出來，而且遇事不願先思考，甚至不會去搜尋，只想有現成的解決方案擺在眼前；
2.夾在老闆與員工之間，兩頭受氣，員工把hr當壞人，老闆也沒覺得hr和自己是同一條船上，員工不理解hr，老闆認為hr的工作沒做到位；
3.職業發展瓶頸，一般企業裡hr很難去轉型突破，特別是民營企業，老闆對hr定位起點就低。
2樓：阿咲
在於老闆的不配合吧。現在的公司有幾個小型公司組成，主要業務是獵頭，兼其他產業，很多同事都是具有人力資源背景的。辦公室主管姐姐更是具有幾十年人資管理經驗，曾經負責大型國企的人資工作。
她這月提了辭職，因為她很苦惱，認為老闆比較情緒化，當其下屬很苦惱，總是推翻自己二三天前做的決定，她感覺自己被架空了，實質上只是作為老闆的揚聲器在使用，現在老闆讓她專職招人，但是這是她幾十年前就已經做過的基礎工作了，有時候覺得無法溝通。和情緒化的人噹噹朋友可以，共事難，作為他們的下屬很痛苦。
3樓：陳鐳
1、平衡，做好員工與資方的平衡、高管與老闆間博弈的平衡、經理主管與員工間的平衡
2、衝突，個人發展與公司發展需要的衝突、薪酬與員工成本控制的衝突、老闆私事與公司事的衝突、招聘與錄用負責的衝突。
3、隔閡，部門間的隔閡、專案推動中的阻力、各自為政難以調動、高管到底如何有效管理、
4、定位，管理與服務的定位容易模糊，
5、HRBP，如何能夠真正懂業務，不能做到下田幹活只在山上看，是無法真切感受到業務的難，訪談都只是別人說，HRBP的體會就欠缺深度。
4樓：Lv Winston
HR處在員工與老闆之間，員工總是覺得HR幫著老闆坑員工，老闆總是覺得HR幫著員工不幫自己。另外，現在的勞動合同法的很多具體規定對HR日常工作的要求越來越高，稍微有點疏忽，就有可能被員工告了輸官司，所以，HR必須一直臨深履薄，壓力也是真大。
5樓：優媽讀繪本
怎麼什麼請都找我們、各部門之間協調、我們很重要的好不好。
很多企業人事行政不分家，也有很多公司人力模組細分，不同背景下，工作內容不一樣，困惑自然也不一樣。
薪酬（基層，還做不到為決策提供依據）、社保、績效（簡單操作）、招聘、勞動關係，這些屬於日常接觸到的範疇。
6樓：木質素
HR定位是什麼，在老闆眼裡HR定位是什麼，在業務部門HR定位是什麼。HR是服務還是管理，從上而下還是從下而上。HR哪些模組現在可替代，以後會被機器取代或消失。
高階很多崗位獵頭找，招聘平台那麼多，面試有部門主管，好多培訓都是外邊人培，還養這麼多人幹活圖啥。是因崗設人還是因人設崗？payroll為什麼還在人做？
連小公司都學三支柱，是提高效率了，還是增加內耗了？我TM什麼時候能不用想這麼多。
做人力資源的都是學什麼專業的？
Keren 我自己是人力資源專業畢業的 目前我的老闆是非科班出生的，但是她在這個領域是非常專業的人。之前在外資企業工作，HRDhs是資訊管理專業，HRM是英語專業的認識的德勤的HR,之前是總經理助理的背景。各種背景的人都有的。人力資源的工作是實踐的工作，需要把理論和實際結合起來 胡先生 一直以來，我...
人力資源常用的公式有哪些？
不懂招聘的HR 1.人事費用率 人事費用率指人力成本佔銷售額比重。該指標反應了人力成本的投入產出比，計算的是人力成本投入在企業總收入中的份額，是最能直接反應人力使用效率的乙個指標。計算公式 人事費用率 人事費用總額 營業額 100 2.人均勞動生產力 人均勞動生產力是指每乙個勞動力平均所創造的公司營...
國企領導說做人力資源的工作性格要陽光是什麼意思？
曠野小王子 樂觀開朗，健談，善於溝通與交流。企業HR要處理公司複雜的人際關係，解決領導的問題，協調員工的利益。還有就是招聘新人，優秀的HR需要在短時間內獲取對方的資訊，是否滿足公司招聘要求，了解對方的需求。對於健談的人來說，幽默的言語，靈巧的談論，容易解決人際問題。對於性格偏內向 安靜的人來說，顧慮...