1樓：
OD方向，支援各種專案及大大小小的資料需求，自己也維護上線一些看板，也是接觸了公司不少的核心資料，比如績效考核方案、真實薪酬等等......
2樓：這都被你發現了
一、人力資源規劃
1、根據公司發展速度、業務需要，規劃員工數量，並確定所需員工的素質條件，包括員工受教育水平、品德素質、能力素質、工作經驗等；
2、負責制定與完善公司崗位管理體系，監控公司現有崗位設定的調整；負責或參與新建部門的崗位設定、人員編制及崗位說明書編制。
二、制度建設
1、修訂和完善公司相關人力資源管理制度：包括員工手冊、招聘管理制度、薪酬管理制度、效考核制度、培訓制度、員工考勤制度等。
三、招聘管理
1、核定公司年度人員需求計畫，確定各部門年度人員編制計畫；
2、選擇合適的招聘渠道（本人喜歡用人才贏行，花費少，招人也快），負責組織並參與員工招聘；
3、合理控制招聘成本。
四、薪酬管理
1、負責編制公司年度薪酬總額計畫，負責公司員工的薪酬福利的計算，審核與發放工作；
2、負責定期進行市場薪酬水平的調研，提供決策參考依據。
五、績效管理
1、負責建立和完善員工績效管理體系，組織制定員工考核指標體系；
2、組織員工績效考核的實施，並在實施中提供培訓與輔導；
3、負責員工績效管理的結果統計分析及應用建議。
六、培訓管理
1、負責制定公司年度培訓計畫，組織實施年度培訓計畫；
2、負責新進員工的入職培訓；組織在職員工的團隊建設、專業技能等方面的培訓；組織中層的管理技能培訓；
3、指導、協助員工做好職業生涯規劃。
七、員工關係管理
1、負責員工的勞動合同的簽訂與管理；
2、負責定期員工滿意度的調查或以其他方式員工交流，開發溝通渠道；
3、負責員工離職面談和勞動爭議的協調。
八、人事檔案管理
1、負責制定和完善《人事檔案管理辦法》，收集、分類、整理、核對人事檔案資料；
2、負責辦理員工入職、調動、退休、離職手續的審批；
3、負責向有關部門上報人事資訊及統計資料。
九、企業文化建設
1、根據企業發展戰略，制定企業文化建設規劃，並負責規劃的推進與實施工作；
2、參與企業文化制度體系建設，包括員工道德規範、行為準則等；
3、監督指導各部門落實企業文化建設的各項工作，控制企業文化建設的方向和過程。
3樓：艾子荷
沒有做過實習生
一開始就是爭搶實彈的獵頭工作
之前做傳統行業
21歲的我，和80後周旋
覺得那個時候的自己很厲害的
現在年齡越大
周旋的人年齡反倒越來越一致了
社會對老人家不太友好以上
4樓：
主要是招聘模組。
後來不算實習了，算是負責招聘模組。
篩選尋找簡歷
初步面試
推薦用人部門複試
薪資談判
入職手續辦理、檔案管理
部門文本性資料
招聘計畫
和用人部門撕哈哈哈哈
人力資源實習生實習困惑，我該如何選擇未來的精修模組或者需要轉行？
OliviaYi 等你天天coding，就造有多麼痛苦了，創造力只有當你熟悉整個流程 體系，成為專業人士，你才會知道這個行業的發展與挑戰 另外HR也有很多任務作，招聘 特別是大企業的校園招聘 前期準備 面試流程設計 勞動關係 公司培訓講師 等等。我覺得乙個好的HR是要了解乙個行業動態過硬的人力基礎知...
人力資源中選人的前期應做哪些準備？
招聘流程本質上是個漏斗模型，最重要的工作是增大候選人總量流入。注 漏斗公式 招聘有效性 A簡歷蒐集數 B成功預約數 C初試合格數 D複試合格數 E實際錄用數 F正常轉正數。從最前端來看，想要足夠簡歷源，先要找對人才池，其次要明晰人才畫像，知道適合的 魚 長什麼樣？有什麼特徵？再次是技術層面準備好面試...
請問人力資源的KPI該怎麼做？
司離 人資的KPI 公司層面目標人力資源規劃達成情況離職率部門層面目標招聘達成率培訓計畫達成率培訓計畫達成中間員工入職培訓由人力資源部主導完成其餘培訓由人資部監督完成 青青樹 具體分崗位的考核，如果考核整個人力資源部，可用目標考核法，招聘計畫完成率，培訓計畫完成率，制度完善程度，工作差錯率，員工離職...