請問人力資源的KPI該怎麼做？

1樓：司離

人資的KPI 公司層面目標人力資源規劃達成情況離職率部門層面目標招聘達成率培訓計畫達成率培訓計畫達成中間員工入職培訓由人力資源部主導完成其餘培訓由人資部監督完成

2樓：青青樹

具體分崗位的考核，如果考核整個人力資源部，可用目標考核法，招聘計畫完成率，培訓計畫完成率，制度完善程度，工作差錯率，員工離職率以及員工關係（爭議仲裁和起訴案件發生率），業績考核完成情況，其他的不太好定額考核。

3樓：行之

瀉藥，題目理解為人力資源工作的kpi怎麼做。

1.根據人力資源工作規劃和實際工作內容定，注意定量指標和定性指標相結合。

2.根據崗位職責分解至各崗位，注意不重不漏3.結合考核週期和工作目標選擇指標考核，注意長短期結合。

4.根據業務發展要求，及時調整指標。

4樓：苦逼HRBP

主要看你的崗位吧，比如招聘就要看定員完成率，招聘計畫完成率，入職率；培訓等崗位主要是軟性指標比如：培訓計畫完成率，培訓效果轉化率等。我覺得HR的指標還是要跟著組織的績效與業績走，不能站在本位出發，那樣是形而上的考核，沒什麼作用。