1樓：合易管理諮詢
我理解的提問者的困惑是目前企業人才短缺，無法滿足企業發展的需求，但是又一時很難招聘的需要的人才，這個時候應該怎麼解決的問題，所以根據這個理解建議如下：
1、內部分析：人才為什麼短缺？是一直就短缺，還是近期頻繁離職導致的短缺，還是由於新增專案或者業務範圍擴大導致的短缺。
1.1、如果是離職導致的人才供求失衡，那就分析為什麼會離職，是制度問題還是管理問題還是薪酬福利等方面的問題，只有找到了問題的根源，才能對症下藥。
1.2、如果是新增專案或者業務範圍擴大導致的，那是否可以根據公司業務清苦考慮專案分部分節點外包或者聘請一些兼職人員。
2、外部分析：
2.1、為什麼人才招不進來？是企業本身平台發展還是企業內部管理問題還是薪酬福利等對外部人員沒有足夠的吸引力？
這個時候就要做外部分析調查，調查同行業的管理制度、薪酬福利情況等，然後適當的作出調整，以吸引優秀的人才。
3、加強內部人員培養、合理排程使用內部人員，部分崗位可考慮兼職，解決燃眉之急。
4、考慮借調外部力量，部分能外包的外包，能聘兼職的聘兼職。
5、其實最重要的還是要從根源上解決問題，做好人力資源規劃管理，合理配置人員，同時做好人才梯隊建設，及時補充後備力量。
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