1樓：餘生
該溝通還是要當面溝通的，的確有的時候會疏忽。
領導的管理風格的確是存在一定的問題，類似硬權力領導風格，壓迫感比較強。如果還想繼續保留這份工作，那就好好和領導聊一聊，細節決定成敗，尤其是這種小事兒，還是要多注意。
2樓：張曉偉
感覺最後一句是氣話。
就是希望你們明天找他說明一下情況。
去找領導跟他說自己工作這麼久第一次碰到這樣的事情，走的時候實在是沒想起來。經過這次以後知道了，如果後面再發生這樣的情況一定會記得關燈關門。
有時候領導就是在群裡面說的比較的嚴重，其實你去找他，他態度就老好了。領導就缺這麼一句話。
你要是不願意說直接就辭職好了。
3樓：Andy Wei
我剛工作那會兒也是偶爾忘關燈關窗之類的，這個問題可大可小，準確來說這確實是工作態度問題，但主要責任在於領導或者行政。
一般出現這種反常情況，領導或者行政有責任第一時間通知下面的員工。而作為公司的一員，我們同樣有義務做好這些小事。
為什麼說這類事可大可小呢？例如下班後忘記關窗，有大暴雨，那麼雨水可能飛進來，會對公司的一些裝置等造成損壞，這時候問題就非常嚴重了。對於忘記關燈，就屬於浪費公司資源了，雖然算不上很嚴重。
但是，假設我作為這個領導的領導，或者是老闆！我肯定是接受不了這種低階錯誤的，因為在我看來這是一件很小也是細節上的事，這件小事你都沒做好，你還是乙個好領導？
所以作為該領導的上級我直接毫不留情的把這個領導數落一頓，好讓他長長記性，讓他意識到自己的問題。
那麼這個領導挨一頓罵，心裡自然不舒服，雖然確實是他的問題，但是作為領導他得找個來背鍋的，這也是為什麼他跟你們說，明天要麼給他說明情況，要麼離職，其實也是想把自己置身事外，給自己乙個安慰罷了。
所以，你們過去跟領導說明情況的時候，先跟領導承認錯誤，然後道歉，最後跟領導保證下次一定注意。這件事情即可大事化小，小事化了。
4樓：程律
什麼崗位？
事情確實比較小，領導的處理方式不合理，但是工作中還是需要做好溝通。
5樓：清澈深淵
呵，P大個事就給上公升到工作態度問題，這領導到底是有多閒。如果不是高薪，或者未來成長空間巨大，是走是留隨你
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