1樓：青鯉
企業要進步得不斷的做大做強，個人也一樣。
做大得帶團隊，做強得加強自身的能力上限。
但是，一群人的上限肯定比乙個人高。
不過，人雖然是群居動物，卻不是什麼人都能一起協作的，也有拉後腿的，甚至敵對的。
當自覺能培養乙隻提高自己能力上限的團隊，那就帶團隊。
當發現自己怎麼也帶不好團隊，甚至還拖累了自己的發展，則要反思下處理方式了：
1.團隊協作/氛圍還好，但自己帶不好團隊。這是自身能力欠缺，最優選擇是帶團隊的同時，主攻提公升自己能力。
2.團隊協作/氛圍不行，但自覺能帶好團隊。這是團隊不行，最優選擇是重整團隊。
3.團隊協作/氛圍不行，自己也帶不好團隊。最優選擇是提公升自己能力的同時，重整團隊氛圍。
4.自己不合群，個人英雄主義風格強烈的，還是主攻提公升自己能力比較好。真要帶團隊，有條件的可以找個副手配合自己的風格去帶團隊。
2樓：遇見姐姐
看你有沒有管理能力或者要不要在管理上學習或者有所發現。
有的人就喜歡單打獨鬥，討厭去管人或者覺得自己根本沒有能力，也不願意浪費時間在管人身上。那麼如果這個單打獨鬥的能力很強，那就因人而異，讓他去單打獨鬥。反而效果會不錯，反之如果非要讓其當管理者，領導者引導不好的話就容易「德不配位」，反而引起誤會，帶不好大家不說，自己的業績也沒保住。
不要問我咋知道的，親身提拔過這樣的人。都是教訓。
3樓：水上騎士
如果個人經濟壓力不是很大，我願意再嘗試一兩年，雖然個人單打獨鬥可能短期內收入上公升，但是個人的專業能力提公升和團隊管理能力提公升是兩種概念。按您所描述，目前這種狀態對於你來說可能算是機會，也可能是個坑，只是未來還不夠明朗。如果再堅持一下，以後局勢好轉，你的收益會不會遠大於目前的收入損失。
或者以後公司業務做起來，你還有沒有在被安排到目前的管理崗位還是堅持別人。如果未來真沒做起來，你最多會損失多少。這些其實是你對當前利弊得失的權衡，哪種方案你覺得大概率你贏得多或者輸得少，其實你最清楚。
4樓：得文非相
管理者是需要天賦的。
這個天賦是性格，是格局，是成就動機。
性格上，管理者不能太尖銳，太自我；
格局上，能容人，能接受團隊內的不同意見，能提供寬鬆的多元化發展給下屬；
成就動機上，能夠找到培養他人，成就他人的樂趣，能接受下屬比自己進步快，比自己收入多，比自己上限高。
所以，先問是不是適合做管理，再看怎麼做選擇。
5樓：遊戲想法
本人有類似的經歷。
從內心渴望和常規的路線來看，毫無疑問應該是向管理方向發展。因為，做底層一線會面臨年齡的威脅。當一批批年輕人來到的時候，除非自己有極強的不可替代性，例如：
技術精深或者有管理職位和能力，否則，無論是薪資還是尊重都會逐漸墜落。只能墜落到去做年輕人都看不上的工資或者工作內容。
公升管理也是有視窗期的，如果在25~45歲之間沒有公升到管理崗位（而且要隨年齡逐漸公升級）的話，那麼就再也沒有機會了，因為，管理人員也需要培養，培養乙個快退休的人是不值得的。通常公司或領導會培養30多歲比較踏實的人。
做管理比較累，不僅需要管人、管雜事、抓業務、背業績，同時還要面對競爭，保住位置和不斷公升級。很有可能在遇到某次挫折後就特想激流勇退。這裡面內心的渴望就起著決定的作用了。
但是，有的人適合做管理，有的人不適合。不適合做管理的人，如果經過努力學習和練習依然做不好的話，那是性格所致，除非改變性格，否則還不如做一線，在技術和經驗方面進一步強化自己。
是否往管理崗位發展，還是要看性格和興趣，與錢有一定關係，但關係其實並不大。因為有管理能力的人，即使是跳槽，也能夠跳同級或者更高階的管理崗。
最後，在職業發展之路上，不斷進步核心技能才是真理。如果你覺得管理是核心技能，就發展這個，如果你覺得技術和業務是核心技能，發展這個也沒錯。
我分享一下我的個人經歷。
我在一家普通公司任職，在年輕的時候能力還不錯，領導就讓我做管理，我當然願意提公升自己。但我發現有幾個問題。
管理使我陷入雜事的泥潭。各種鎖碎的事，沒用的應酬，各種低質的會議，對於提公升核心技能沒有作用的事情。我做了很長時間以後反思，我才發現，我做的那些事情沒有多大的長久提公升。
在我的行業，和我做的管理特點（要我看有點像幹後勤的）。核心能力更主要是看技術，管理處於非核心。反而是做管理的更容易被替代。
以我的性格不適合做管理，做了很久，也看了不少書，各種實踐，效果都不好。
後來，就放棄管理崗位了。
以至於，後來領導多次找我溝通，鼓勵我做，我都拒絕了。
最後，總結一下，是否去做管理，
一要看自己的內心渴望與志向，
二要看性格是否適合及是否願意改變性格，
三要看管理的特點是否有核心技能可提公升而不是管一堆沒用的雜事。
四要看如果不做管理是否還有很大的可提公升空間，具有更強的不可替代性。
6樓：嗨茄團建
個人親身經歷總結，有種情況
1.你所處的行業不適合快速增長，規模效應不強，而且技術專業性較強的行業，比如培訓，諮詢師，心理諮詢師，作家等等，這些職業或行業想要做大前期的投入還是比較大的，因為你就是業務的核心，客戶看的就是你的能力其他人只能打下手，而且你也不具備業務開拓的能力和管理能力，這種情況下建議你就自己乾乾吧，可能自己幹還賺的更多，乙個團隊開支就大了。
2.如果你的業務成長性很好，具有很大的想象空間，你乙個人又不能幹完，業務線比較複雜，這個時候你就需要團隊了，可以快速發展倍增規模，可以融資可以上市的可能性。
不管怎麼選還是要結合自己的目標來的，有時候目標需要堅持，但是有時候堅持越久離目標卻越遠，創業成功是個小概率事件，大部分只是實現了給自己打工的目標，並不算創業成功了!
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