1樓：輕雀
牆裂推薦「輕雀"--輕雀協作應用場景模板之【請假流程管理】請假、審批so easy
【請假流程管理】模板適用於各種規模的團隊來管理團隊成員的請假流程。您可以隨時在輕雀協作中查詢追溯過往請假資訊。
您可以根據管理訴求，設定表頭展現的字段，比如假期型別、請假原因。所有關鍵資訊清晰可見。
當團隊成員需要請假時，只需建立一條請假申請，並選擇乙個審批人。
輕雀協作會向審批人傳送一條通知訊息，收到訊息後，審批人再審批這條請假申請，即可完成整個請假流程。
整個請假流程都會以更新日誌的形式記錄在這條請假申請中，支援隨時追溯。
輕雀為廣大使用者提供新一代辦公協作平台，目標打造最有效率的辦公協同工具，助力合作夥伴跑得更快，跑得更好。期待您的試用反饋與意見建議。
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2樓：趙仲富
弄得人力資源管理系統就行了，ERP就可以，如果公司不大可以弄個簡易的，如果公司是小企業，員工都很年輕，那就弄得手機版的釘釘，都可以
3樓：
不結合刷卡刷指紋計算實際出勤的需求，用outlook定義個假別會議室都能cover。要是需要考慮就不好搞了，至少我負責過的oracle hrms和peoplesoft都不支援
4樓：春哥
推薦下最新版本的然之協同，內建了考勤管理、出差管理、請假管理功能。可以滿足中小團隊日常基本的行政需求。https://www.
zdoo.com
對於員工請假領導該怎麼做？
一般要是員工生病，家裡人生病，或者的確有著急的事，需要員工本人去處理的。這種情況，一律准假。如果工作又幹不好，又不負責，又不賣力的員工，還要隔三差五的請假，一律按規章制度來。如果工作認真負責，自覺又賣力，平時基本不耽誤工作的員工。只要不對工作造成影響，有點日常小事，一律准假，自己安排。作為領導，要了...
公升職了，帶領乙個小團隊，應該怎麼做？
晉公升成為了乙個小主管，管理好團隊，管理學的體系太多，學起來可能不著邊際，但核心就幾點。好的團隊管理，特別是乙個小團隊，方法不用太多，主要抓住以下幾個方面即可。1 非常明確團隊的業務目標，同時將目標同步到團隊。對應到目標，給到對應的獎勵機制，物質獎勵和精神獎勵，物質獎勵明確。每個人清楚，在乙個季度乙...
換工作開始帶新團隊，作為管理者應該怎麼做才能建立自己的影響力？
合易管理諮詢 一是建章立制 明確團隊工作規則或規範，將各人的工作範圍以及注意事項明確下來，照章辦事，獎優罰劣就有了依據。制定規範一定要徵求每個團隊成員的意見，然後正式公布，大家才會更好的遵守規則。二是明確團隊期望目標激發團隊熱情 期望是指個體希望實現的理想狀態，明確團隊期望目標，可以充分調動每個團隊...