1樓：亙心
一般要是員工生病，家裡人生病，或者的確有著急的事，需要員工本人去處理的。這種情況，一律准假。
如果工作又幹不好，又不負責，又不賣力的員工，還要隔三差五的請假，一律按規章制度來。
如果工作認真負責，自覺又賣力，平時基本不耽誤工作的員工。只要不對工作造成影響，有點日常小事，一律准假，自己安排。
作為領導，要了解下屬的性格和平時的表現。
管理要有人情，制度要有溫度。
下屬能力強，願意賣力幹活，自己越輕鬆。
要員工願意幹活，就不能一味壓榨員工，在重要工作不能含糊的前提下，在力所能及範圍內盡量多為下屬考慮，遇到問題盡量不要甩鍋下屬，他們遇到困難和問題，盡力去協調解決。
有些事情，在員工的角度，可能覺得壓的喘不過氣來，在你的角度，很可能是迎刃而解的小事。
總之，錢給不到位的情況下，別讓下屬心冷了。
如果乙個月能給我10萬8萬，老闆天天讓我擦皮鞋，我也願意。
2樓：Miracle
批准，特殊情況特殊對待，不是經常性的就行。工作後面再補救
3樓：楊群
必須批的假，批。可批可不批的假，不影響完成工作的前提下，批。
4樓：拂面春風
告訴她，飯票沒有了，飯碗還是要的。
5樓：目標-BSBX
沒當過領導，不過這個問題還是比較有意思
小團隊怎麼做員工請假管理，有什麼軟體可以推薦麼？也算團隊協作吧？
輕雀 牆裂推薦 輕雀 輕雀協作應用場景模板之 請假流程管理 請假 審批so easy 請假流程管理 模板適用於各種規模的團隊來管理團隊成員的請假流程。您可以隨時在輕雀協作中查詢追溯過往請假資訊。您可以根據管理訴求，設定表頭展現的字段，比如假期型別 請假原因。所有關鍵資訊清晰可見。當團隊成員需要請假時...
請假領導不批，但是旅遊團已經定好了，怎麼辦？
Aquina 你覺得你去旅遊了，回來還有把握在公司待下去，你就去 要是沒有，就認真把領導交代的工作做好，而且不要背地說閒話！就是心態平和的幹好你的工作！ 兆龍 看因為什麼，前幾年端午放假前的下午。來了個和領導關係錯的，兄弟單位平級領導說有個急活，等著報計量。當時估算了下乙個假期都得搭進去。領導一聲令...
作為領導，面對員工經常請假，我怎麼處理才能在未來減少他們的不合理休假申請？
內心的波瀾 面對確實經常生病家裡瑣事多的人，本著人道主義是能夠理解，但理解歸理解，乙個人一年15天年假 10天病假，支撐隔三差五的休息，對於完全對結果負責的工作性質，確實耽誤很多事，假全部修滿的人目前遇到的其實都是不太具備自我驅動力以及責任感不那麼強的人，確實頭疼 趙曉曉 首先要問一下是什麼原因請假...