1樓：內心的波瀾
面對確實經常生病家裡瑣事多的人，本著人道主義是能夠理解，但理解歸理解，乙個人一年15天年假+10天病假，支撐隔三差五的休息，對於完全對結果負責的工作性質，確實耽誤很多事，假全部修滿的人目前遇到的其實都是不太具備自我驅動力以及責任感不那麼強的人，確實頭疼
2樓：趙曉曉
首先要問一下是什麼原因請假！如果合理範圍內符合規定的是應該批覆的！如果發現不合理或者隔三差五的請假！
導致工作沒有按規定完成！就要公開提醒，對事不對人！提前告知請假頻率也是年底考核的標準之一，為了讓大家年底都能拿到優！
請大家注意下各自的請假頻率是否符合公司要求！然後你可以把公司對於請假要求的標準發到群裡！（當然是要合呼假期標準的範圍）如法定年假、病假之類！
3樓：luffy5459
我沒做過領導，但是經歷過請假，而且很頻繁，主要是確實有事情。一般領導很近人情，遇到請假從來沒有為難我，有時候還會說放心去吧，照顧好家人。領導心裡也很清楚，員工工作是為了家庭，如果沒有家庭，工作其實也沒有太大的意義。
所以請假，一般不會為難你。說清楚就好了，但是請假一定要提前告知直屬領導，不能先斬後奏，或者索性若無其事地不來，也不說明緣由。一般領導安排工作也會考慮這種特殊情況，實在不行，會考慮別的方案。
以剋扣績效，降薪等手段來解決請假問題的基本沒遇到過。
4樓：請叫我182
比如：請假限定期限，乙個月連續最多不能超過3天。
嘉獎全勤員工，月初統計出全勤獎員工，可以以請假人員一天工資的百分比來獎勵全勤員工。（建議）
年度盤點請假最少的，予以物質獎勵。
員工請假屬於正常，誰家都有一些瑣事。
90後00後，家庭條件相對比7080後稍好一點，受教育程度也不一樣。所以在工作方面更加追求團隊氛圍快樂，精神上渴望充實。賺多少錢的話，對他們來說不算超級重要條件。
所以作為老闆的話，你的員工中哪個年齡層的員工比較多的話，想要實現請假減少的情況，表面上可以通過管理機制去約束，要從根源解決，還得從團隊氛圍上面解決。
舉個例子：我舅媽，無論風吹日曬，喜喪嫁娶。內心堅決乙個方向就是無論如何要工作！這跟她性格只是一方面，另一方面就是他們整個車間團隊工作氛圍特別好。
希望可以幫到你。
對於員工請假領導該怎麼做？
一般要是員工生病，家裡人生病，或者的確有著急的事，需要員工本人去處理的。這種情況，一律准假。如果工作又幹不好，又不負責，又不賣力的員工，還要隔三差五的請假，一律按規章制度來。如果工作認真負責，自覺又賣力，平時基本不耽誤工作的員工。只要不對工作造成影響，有點日常小事，一律准假，自己安排。作為領導，要了...
作為領導怎麼調節新員工和老員工之間的矛盾
工作中 遇到這種兩難的境地，確實愁人。1。上策 兩人握手言和 老員工圓滑，新員工尖銳，在新老更替的公司中，尤其是遇到文化的差異，這種矛盾，會顯得尤其凸出。個人拙見 a。仔細分析 推演兩種方案會遇到的問題 結果，同時了解二人的個人資訊 背景之類 做到心中有數 b。召開正式會議，將整個團隊放到一起，強調...
領導經常踩員工來彰顯自己，怎麼辦
大人小孩 在職場裡所有別人對你做的一切都是有目的的，當然，這也是正常的！因為無論怎樣任何人都喜歡工作中少點麻煩。比如需要合作的工作，自己能力又夠不到的！那肯定麻煩別人，別人會很心煩！有的人甚至去領導那裡告狀。讓領導對你產生不好的情緒。這些都是正常的，你在上兩年就什麼都明白了！要麼自己改變工作方法，要...