1樓：
晉公升成為了乙個小主管，管理好團隊，管理學的體系太多，學起來可能不著邊際，但核心就幾點。
好的團隊管理，特別是乙個小團隊，方法不用太多，主要抓住以下幾個方面即可。
1、非常明確團隊的業務目標，同時將目標同步到團隊。對應到目標，給到對應的獎勵機制，物質獎勵和精神獎勵，物質獎勵明確。每個人清楚，在乙個季度乙個年度最終達成什麼目標，能獲得什麼。
3、團隊成員的盤點，盤點完成對應的管理動作。你的團隊是不是能夠具備完成這些工作目標的能力，哪些是狀態心態問題，需要溝通，哪些是能力不夠需要輔導，哪些是刺頭，影響整個團隊，需要開除，哪些需要新招。對於團隊的組建和配置，是管理者的第一要務。
4、團隊的氛圍建設。團隊的氛圍對於前期小團隊，就是管理者帶領團隊一起上戰場，用你的行動力和能力去成為團隊的擔當，帶著大家一起把業務做起來，懂得關心團隊成員的心理狀態。才能把勁道往一處去用力，才能凝聚團隊力。
5、對階段性的過程和結果進行復盤，該獎勵的獎勵，該修正的單獨修正。
2樓：兜兜
管理書籍一大堆，看懂了是本領，看不懂就是雞湯告訴你個落地辦法吧——從目標拆解
你去管理部門也好，專案也罷，一定會有目標/kpi，要確認到可量化可評估
再圍繞總目標，拆解成階段性工作，找你的上級溝通，獲得認可，同時也有相應資源支援，比如需要的人力物力；
同步觀察團隊成員的性格能力，再逐步拆解成他們的工作任務，注意也是要量化，不能是口號，必要的話從中選出個小組長配合你，基本就順次推進了。
對於乙個愛打遊戲的老公（結婚了），我應該怎麼做才比較懂事卻又不會委屈自己？
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