1樓：Feahter
業務方面
做好需求評審機制，需求收束。
做好貼合自身業務的工作流，持續基建，文件規範，技術規範，版控，ci/cd。
元件庫，抽象分層，基礎元件/業務元件。
資料狀態管統一約束用例，定期review，做好全域性規範以及結構設計。
資料直出，與後端約定規範並一直遵守，無法溝通時，自己用node做中介軟體，做好資料緩層。
團隊建設方面
孤將難成軍，幫助組員樹立全域性觀，除了自身要熟悉產品的邏輯走向，還要讓組員清楚的知道自身所服務的場景，以及業務相關的關聯性，培養owner意識。
輪番抽離組員參與基建，盡量平均機會，但也要做到獎罰分明，任人唯賢，做好組員興趣培養工作，不讓其陷入無休止的重複業務邏輯。
通過成績輸出，努力爭取團隊福利，提公升組員歸屬感。
2樓：紅花綠葉
你的描述亂七八糟，從這一點就可以看出，你的邏輯思維有待提高。
首先你要理清楚整體的思路，每一步該幹什麼？版本管理要清晰，每一版本寫乙個README描述此版本完成的任務；分支管理，每個人建立自己的分支，每個團隊建立自己的分支，主分之永遠不動，主分之只做合併。個人提交修改寫好 commit，每個團隊合併寫好備註和對應版本。
每次發版只發版主分之最新版本，不要把分支拿來發版，這樣可以避免混亂。
犧牲15個人救5個人的抉擇道德嗎？
閒得摳腳 如果選擇20人，那20人也等不到救援，只是沒什麼用的犧牲。所謂道德，只是用來約束的。這種情況下，並不是道德也不是不道德，只是最好的結果。權衡利弊而已，就像是天平。舉個例子。乙個國家領導和二十個人在鐵軌的兩邊，救誰？20 1 但是這個1背後有許多人，許多人都需要這個1。無論這20人背後有多少...
如果你是五個人的團隊負責人團隊中有人懶散工作能力強有人勤快但工作能力弱怎麼才能提高團隊效益
Sasha一粒莎 人與人，天然差異就是很大的！不是有句扎心的話嗎 你努力做到的最好，可能還不如別人隨便搞搞！要是作為領導不懂人性，不尊重各人能力性格的天然差異，不想著揚長避短，老琢磨怎麼把團隊裡的人水平找齊，那還談什麼提高團隊效益呢？有人懶散工作能力強有人勤快但工作能力弱，對乙個健康團隊來說，太正常...
怎樣看待1個人幹1 5個人的活，拿1 3倍薪水這種現象？
有點兒意思 這是企業管理員工的一種期望而已，說到底是希望員工創造更多的的價值，而企業會拿出一點補償員工非工作時間的投入。這種方法的效果因人而異，有好的有壞的 Theowar 多勞多得，相信我員工很開心 而且企業開支可以大幅度減少 因為很多行業，是有淡旺季或高峰期的。舉個例子，旺季時需要4個正常上班或...