1樓：KID-007
評價乙個人的工作，我覺得要看他處在乙個什麼層級上；筆者認為，完成他這個層級應該應該做的內容，在60-80分，超過這個層級應該完成的，在80分以上，如果完不成應該做的，當然是不及格；
那細化到「專案管理」的工作，「專案管理」的性質就是管理類的工作，如果單單從「專案本身的管理」來看這個崗位，視野有些狹窄，我覺得可以更開啟一點；
剛才說到層級，就先簡單粗暴的把層級劃分為：初、中、高這三層吧；
我簡單舉一些我目前關注一些點：
對於初級：做好專案管本職工作，是最核心的；
就是我們常說的，在時間、範圍、成本的範圍內，完成符合質量標準的專案，同時在整個過程中，監控各個節點的風險，並採取有效的措施。核心目標就是保障專案的成功。
除此之外：
● 對內：
1）要保證這個專案符合公司的戰略目標；
每乙個專案都是為了完成公司的目標而存在，要有大局觀；
舉個例子：如果公司這個階段是為了快速占領市場，那麼時間週期會更重要；如果公司這個階段為了快速占領市場的同時想要優質的口碑，那麼除了關注時間以外，還要關注客戶滿意度；
和客戶保持良好的互動；不管是內部專案，還是外部交付專案，和你的需求方發生衝突，都不是一項明智的做法；
對於中級：要能夠持續創造價值很重要；
● 對內：
1）要思考如何輸出自己的能力，提高團隊整體的能力&效率；（這個團隊可以是整個PM團隊，也可以是專案團隊）
2）做好向上管理；
這個階段不僅僅要考慮如何做好專案，同樣要考慮如何管理領導的期望，以及了解領導目前的「痛點」，想辦法幫助領導&團隊達成目標；
3）跨團隊調動資源的能力；大多數專案都是以弱矩陣的形式存在，所以跨團隊調動資源的能力是一項綜合能力；
● 對外：
1）在保持互動的同時，了解客戶的核心痛點、行業痛點；這些痛點不一定是圍繞專案本身，可以有一定的發散性；目的是收集實際使用者需求，為產品迭代/優化，甚至是開發新產品做前期準備工作；
2）促成二次合作；這是持續創造價值的乙個典型；
對於高階：拆分戰略目標，保證團隊高效；
一般到這個級別，至少是PM的Team Leader，或者PMO總監的title；下面有實際做專案的PM；
可以做簡單的理解：初級和中級，還停留在管專案本身；高階開始轉變為管人；
當然也有些Leader做一些專案組合的管理，統一排程/分配資源，這種也是一樣；
● 對內：
1）制定規則，掃清障礙，為團隊服務；
用人去管人，低效&很累；最有效率的方式一定是制定好規則，並且保障規則順暢和規則的平衡性；
同時要不斷的為團隊成員（更多指PM團隊）掃清障礙；
2）拆分好目標；
讓團隊目標和公司戰略目標貼合；
3）和其他部門的較量；
和其他部門競爭和爭取資源、利益；
● 對外：
1）對客戶方的高層關係管理；高層關係維護可以從上而下的給專案提供有利條件；
2）生態建立；如果公司有專門的負責生態的部門，那維持和保證生態合作良好順利的進行，平衡多方利益；如果沒有專門的負責的部門，要考慮開發生態的資源，達到共贏；
以上是筆者關注的點~
2樓：是Abby
是權衡了這三者的利益，任何一方的利益不被滿足都白搭這是PRINCE2裡的內容。
舉些更具體的例子，Business商業，出錢的人，代表的是老闆利益，老闆肯定希望投資少，獲得最大的利益，那Supplier負責交付的人就不幹了~
再比如，Supplier想偷懶，少幹活，User使用者產品就不幹了~怎麼能減我的功能呢，不行！！
專案就在B,U,S三方的利益裡周旋，所以說，在專案裡衝突是必然的，專案裡的每次決策都要權衡這三方的利益。
別專案做完，三方都得罪了，跑路吧少年~
3樓：Docter Xu
依據PMBOK指南第六版（最新版），專案經理能力三角形模型包含：技術專案管理、領導力、戰略和商務管理。
1，技術專案管理：專案經理需具備的技術能力。考核指標包含進度、成本、質量、範圍、風險等。
2，領導力：側重於專案經理的人格魅力的定性評價，主要來自於團隊成員對你的評價。考核指標一般包含：溝通能力，組織能力，決策能力，解決問題的能力，衝突管理能力，影響力等。
3，戰略和商務管理能力：第六版新要求，側重於專案經理的業務能力要求，包含：行業（市場）經驗、財務經驗、運營經驗，甚至商務（合同等）經驗，法律法規等經驗。
主要考核：專案的商業（戰略）價值，財務指標（成本效益分析，財務收益指標）等。
現在，專案管理越來越科學化，對專案的評價，對專案經理的評價越來越多元化，複雜化。
但，歸根結底，這些指標最終的歸屬都在「財務收益」上。
4樓：豆子君Antonia
瀉藥「評價乙個人的專案管理工作」那首先我認為這個人是專案經理，並且只針對其專案管理的工作做評價。那我認為範圍、成本、進度三大基準都滿足是底線，其次是干係人的滿意度。
如果是公司需要對專案經理的專案管理工作做評價，我覺得按照每個公司既定的要求來就好了吖。如果還沒有這方面的制度，建議參考PMI的書籍《專案經理能力發展框架》和《專案績效管理》2本書哦
5樓：70分爸爸
我覺得大致可以按以下幾個方面來考慮。
如果是評價專案核心管理人員，例如專案經理，側重點應該在：全域性把控能力、領導力、溝通能力，側重他的組織和視野方面。技術能力和管理者視野的比例大約2：
8。有人說細節呢？這個是相輔相成的，上面的管理到位了，自然是細節上有體現，細節上的不到位，反應的是上面能力的不到位。
如果評價的是中層及以下管理人員，側重點在：承上啟下、執行力、團隊凝聚力方面。需要考察的是他的能力和管理，大約各佔一半。
敬請參考。
6樓：IT小蘭
幾乎所有的人都會告訴你，控制好範圍、成本、質量，做好監控，控制好風險，這樣就是乙個好的專案經理，今天我想說的是看站在誰的立場上，正常個情況下是各方面干係人都滿意，但是這種十全十美的專案基本很少存在。
站在客戶的立場上，你保質保量並且在時間範圍內完成專案我認為就是滿意，實際雖然你按條件完成專案，但是你每次會議都要我爭論不休，甚至辱罵我，我認為你的專案管理工作做的不行，我認為你不是乙個合格的專案經理。
站在公司領導立場上，雖然你把這個專案做的一塌糊塗，成本超支，資源浪費，但是你帶著團隊攻破了乙個新的行業，為和客戶後續的合作打下了良好的基礎，我認為你的專案做的不錯。
站在團隊的立場上，你身為專案經理天天讓我們加班，有個小bug就呵斥我們，但是每次專案結束都能給我們申請一部分獎金，帶領我們團建，我認為這個專案經理還算可以。
7樓：peng
1 專案是否保質，按時完成交付。
2 客戶對交付的專案滿意度如何。
3 團隊對專案管理工作如何評價。
4 專案收尾歸檔工作進展如何。
每天繁瑣的工程管理工作，你是如何如何通過一建的？
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鈦合金左腳 1.要想看清人，首先自己要能跳出自己的利益。大多數人 大多數時候都是站在利己的角度考慮問題，評價人往往是看他是否和自己親近 是否對自己有利等等，而不能公正 客觀的看，但實際上，和自己親近的 對自己好的人品質未必好，反而來，不搭理自己的 自己討厭的人的品質未必差。只有認識到這一點，跳出自己...
如何評價甄子丹版《乙個人的武林》？
小蠢熊 請某些人亂槓之前，把那個武字先換成槍字試試。難怪這個世上狂熱於槍枝自由的人這麼多，這些人就跟王寶強演的那個傻叉一樣，一樣猙獰，一樣欠打 槍子 的臉。一兩百年前人類社會就知道暴力需要被抽象化了，怎麼現在還這麼多陳詞濫調。無知真可怕，還可笑，又可悲。還瘋狂。 也是在B站看過很多本片的剪輯片段了，...