1樓：奮鬥的紳士
這兩個都不適合做一把手，適合做股東也就是二把手或三把手，只有懂取捨知進退有格局又心胸的人適合做一把手這個位置，總舵主不是那麼好當的懂業務懂管理這些只是最基本的必備素養，還要懂得人情世故的運作，權衡利弊的直覺，對時局運籌帷幄的把控，以及尋找專案的眼光和膽量，與人相處情商極高，這些都具備了你才是乙個合格的總舵主！
2樓：黑爵士雄奇
這個是很經典的乙個問題，經營與管理哪個主導！這個問題經過幾十年發展已經有了明確的答案了！管理服務於經營！
那麼分析這個問題來說懂業務的主導，懂管理的來做管理是可行的！我自身經歷來看懂管理的會拉低業務整體質量，懂業務上來會相對混亂但業績好！
3樓：向大師學
我覺得現代管理潮流越來越弱化一把手這個概念，生態組織，平台組織，合夥人，合弄制，全數位化管理，OKR…
當你看到這些新的管理實踐方法以後，你會發現管理者的角色更多體現在分工和協作上，而不是論資排輩上，這是未來企業做大做強的基礎。
4樓：未知數
懂管理才能做好一把手。
所有的業務都是人做的，管好了人，就管好了業務。
劉邦從乙個村長乾到皇帝，靠的不是領兵打仗，而是如何管人。他管理好了蕭何，所以糧草有了保障，管理好了韓信，所以，有人替他打仗，管好了張良，有人替他出謀劃策。
蕭何、韓信、張良，業務都比劉邦好，但做皇帝的還是劉邦。
5樓：薔石
在團隊建立初期，懂業務的人會更適合做一把手，因在團隊建立初期，管理者最主要的任務是如何整合業務，理順流程，為各業務匹配專業的人，這些工作對於懂業務的更有優勢。
而在團隊步入成長期後，懂管理的人會更適合於做一把手，因團隊步入成長期後，管理者最主要的任務是如何激發員工的工作熱情，建立團隊文化，讓團隊形成協同合力，這時，懂管理的人會更有優勢。
我們這邊兩個人有乙個人持刀傷了對方兩個人導致輕微傷，我屬於參與，被定尋釁滋事，請問我的責任大麼？
北京市信之源律師事務所 題主的責任，說小不小，說大不大。說責任不小，蓋因題目所給的資訊有限，從全案的角度來看。你們這邊兩人，一人持刀導致對方兩人輕微傷，符合尋釁滋事罪的實質要件，即滿足了情節惡劣之 持凶器隨意毆打他人 致兩人以上輕微傷 屬於刑法規定的 隨意毆打他人，情節惡劣的 情形 同時，持凶器隨意...
兩個人在乙個三人左右的群裡面聊天，比兩個人私底下聊天更舒適，這種是什麼心理？
心理諮詢師唐小兵 心理距離不同，造成的安全感不同。人對人之間的單獨溝通是封閉關係，社群代表的是開放空間 和人數無關，就好像 乙個公司就算只有乙個人，那也是公司 封閉關係帶來的是私密距離，意味著較低的心理防禦和自我保護，從精神分析的角度來說，意味著 更接近潛意識，而潛意識是我們的自我意識不願意碰觸的。...
你更想乙個人生活還是兩個人？
產品經理張揚 嗯，是這樣，我想做乙個財務自由的單身狗狗。同時，我覺得如果能遇到乙個和我一樣境界的母單身狗，兩個狗狗一起組隊生活可以哈。不過我們不是情侶，是兩個單身狗狗。PS 做人類太難了，太煩了，我覺得還是做無憂無慮的單身狗好一些。 狐狐 和我哥兩個人過 哇！完美！比男朋友好多了既不用費心討好他也不...