1樓：火車震
不需要考慮那麼多。
資方最大。
他們兩個就是部門經理，頂多算是主管的副經理。
最重要的是誰給他們開工資。
誰開工資誰說了算，所有人對老闆負責。
其他的不用管。
祝你多賺錢，多發工資！
2樓：windfall
抖個機靈，需要怎麼帶？狗帶(go die)。
再怎麼也要分工，分工，分工，重要的話說三遍，在分工的基礎上再有協作。
不然，看第一段最後一句。
3樓：guoyong zhou
這種情況，對於初創型小公司來說，再正常不過了。我覺得用『管理』一詞來定義這類公司在這個階段的活動是不恰當的，恰當的詞應該是『協作』。
乙個小組織，大家在一起為了乙個共同的目標所獻所長，你不會的我來，我不會的你來，沒有嚴格的組織架構，沒有詳細的崗位職責。有的是有事情的時候大家一起搞定。
唯有此，剛剛起步，步履蹣跚的小公司才可能開闢出一條生存之路。
等到長大了，站穩了，我們再來談管理吧。
4樓：趙仲富
我有點不太明白，是你這個團隊的員工身兼數職啊，還是領導人身兼數職啊，如果乙個員工既做技術工，又做業務員的話，那相當於乙個人，有兩個領導來進行管理，那樣很容易出現混亂，如果是領導人身兼數職的話，就跟他們不同時懂業務跟技術這句話矛盾，所以麻煩把問題描述清晰點，不明白問題，盲目的提建議，只會讓你更假頭疼，
管理團隊有什麼好的方法，打造一支能打硬仗的隊伍？
魏濤 每個組織與團隊的情況是不一樣的，要想管理好，需要結合具體的情況，具體分析，比如 你的職位是經理級的？還是主管級的？還是小組級的？不同級別，方法不一樣。比如 你團隊中的平均年齡是怎麼樣的？90後？85後？95後？不同人群，特點也不同的。還有公司的業務是怎麼樣的？戰略目標是什麼等資訊。一般情況下，...
遊戲《文明》系列的開發團隊是一支怎樣的團隊？
李章濤 席德 梅爾 Sid Meier 席德 梅爾 Sidney K.Meier，1954年2月24日 出生在加拿大安大略省，他是許多在商業上獲得巨大成席德 梅爾功的策略類電腦遊戲的程式設計師與設計師。梅爾因他對電子遊戲業所作出的貢獻和那些標題中含有他名字的遊戲巨作贏得了許多讚美。梅爾被認為是電子遊...
如何組建一支團隊？（團隊中全部由能力突出的英雄人物組成）
人海一粟 假如所有的英雄是A級，你就必須是S級，還必須是強勢碾壓的那種，自己得有超越他們的領導能力，不然誰會服你，都當慣了老大，誰會輕易做小弟。 妙坊諮詢 復仇者聯盟？復仇者聯盟也不是由能力突出的英雄人物組成的啊！你也看到，黑寡婦只會射擊，鷹眼只會用弓箭 後來還會忍刀 他們在復仇者聯盟中就是普通人啊...