1樓：Drop
作為乙個新人進入職場，面對最多的就是上級相處，首先進入公司後，會有乙個直屬上級，這個人就是直接負責管理你的人。你需要做的是什麼，只有2個主要內容：學習力和執行力。
學習是乙個主觀的因素，不要為自己設定學習邊界，核心業務可以做，不是核心的，也許和自己無關的，也可以去做，這樣可以快速建立職場中的人際關係，如果限制的自己的學習邊界，那麼乙個初級的舒適圈會被動的被形成，這個對於新人來說是很不好的。
另乙個是執行力，這個是可以不斷去練習的，有一些簡單的重複性內容是可以通過時間和經驗去提高效率，來提公升整體的執行能力，稍微高階一些的內容，需要通過建立自身的思維模型，進行不斷的思考，再通過深入練習去實現的，所以整體的製作方式和實現方法會略有不同，這個新人需要根據自身的條件的適時地判斷和調整，因為很容易判斷出來，只是在調整和完成的效率上會出現差別。
平級關係，有人覺得這個不重要，這個要看怎麼去看，對於長期發展來說，平級關係是非常重要的乙個內容。平級有很多種型別，說的通俗一些，大部分情況下，就2個型別：合作和競爭。
這2種關係，不同的公司氛圍，不同的專案內容，不同的職業方向，處理的過程和結果都會不同。當處於合作關係的時候，你的心態需要保持積極的，平級的關係，處理事情的方向是一致的，但是效率會不同，所以積極的模式一定會處於乙個微觀的高點，不管事情做的結果如何，同事之間的關係不會產生多大的波動，甚至還會更加契合，但是這個積極會有乙個限度，千萬不可跳躍，權責劃分必須有乙個基本的框架。
而處於競爭關係的時候，權責的關係是公司層面確認的，人為改變的並且認可的條件其實比較侷限，而在心態上的表現則是平衡+緩衝，積極做事是乙個方面，但是這說的心態是關係上的，競爭的結果是高下之分，但是關係並不存在高下之分，除非這個競爭會產生實際的人事變動，但這種高下只是一時之分，對於後續的發展並不是好事，所以在競爭的時候更要把控好這個平衡。
希望以上回答能幫助到你。
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