1樓：charlyyy
有兩個方法，我現在的做法是：就把且只把他們當成同事
我其實是個特別感性的人，很容易感情用事。之前沒少因為工作上付出感情被坑，比如心一軟幫別人接活了。或者一讓步讓別人有機可乘。
類似很多這樣。況且我是個不太愛匯報表現比較喜歡幹實事的人，這也就造成了更多時候自己吃虧了。一開始我還是會很鬱悶，後面我就完全除了工作不會和不喜歡的這個領導或者同事說話。
因為一說話就會建立一次連線，那麼我就會多花精力在他們身上。往往後面匯報工作或者是共事，我都是只把自己的工作幹好就行了。必要的溝通也只是在必要的時候才會進行。
基本上不會把工作帶入任何感情進去。這個過程其實一開始很難受的，因為人畢竟是群居動物，很多溝通的時候會帶著感情。所以一開始會比較難。
但是一旦過了這個時間段，就豁然開朗了。你會發現不就是同事，關我屁事啊，你們工作結果好不好，和我沒任何關係。
不過以上這個辦法僅適用於你不想和他搞好關係了。。另外還有兩個方法。如果有人看的話我再更新啦～
2樓：陳麗
喜歡和不喜歡：可能就在一念之間，你對乙個人的喜歡與不喜歡是你的一種感受，這種感愛與你過去的生活情境相關。例如：
（你小時候不喜歡的某個人，TA的五官、聲音、走路的樣子、或穿衣服的風格等…在你現在生生活中出現相似的人也會激發你不喜歡的感覺）
怎麼與上司相處？
把上司當小孩。
工作和生活中一樣，如果你想破壞一段關係，就把自己當小孩，如果你想搞好一段關係，你就把對方當小孩。
在我諮詢中有乙個來訪者講了自己很多的委屈。特別是講到領導對Ta總是不滿意，Ta很受傷。Ta覺得即使自己做得很好了，領導還是對Ta不滿意。
我問他：當領導對你不滿意，你做了什麼呢？
Ta說：有時候據理力爭，有時候忍著強改。
可是無論我怎麼改，領導還是經常不滿意，我特別累。想換工作，又不捨得這麼好的待遇。不換，領導又總對我有意見。
我問：「那你的期待是什麼呢？」
Ta說：「我做得不好的時候，領導可以溫和地指出來。我做得好的時候，領導要對我表達認可」。
這個期待就很有趣。
「做得好了，就對我表達認可」，這是移情了對於媽媽的需求，是乙個「我這麼乖，你要對我滿意」的邏輯。
工作關係顯然不是這樣的，在工作中，沒有任何人有對你表達認可的義務。
工作的本質本來就是我給你錢，你給我幹活。其他的滿意、認可、尊重等情感需求，都是工作之外附加出來的情感福利。
你需要領導在情感上也滿足你，那一刻，你就把他當成了媽，把自己當成了小孩。
而這個領導不願意給你當爹媽，你就受傷了。
我相信這是每個人都有這樣的心理需求。
有的人會在親密關係中索取情感滿足，這是最直接、最濃烈、最理所當然的地方。
在心理上，你需要他重視、認可、尊重、滿意、接納、欣賞、關注、親密等需求的時候，就把對方當成了心理上的父母。
彷彿他有乙個奶嘴，對你進行心理的補給。而你是個嬰兒，張嘴，喝奶。
親密關係的本質：就是想找個人來給我餵奶，滿足我的情感需求，填補我的內心匱乏以及需要。
所以那些「找個能把你寵成孩子的人」理論，才會那麼火。這樣的雞湯說出了人內心的真實需求和願望。
然而把自己直接當小孩會讓人有羞恥感，所以人不能直接意識到。
這時候人喝奶，就要無意識地進行。
我們就會通過指責、抱怨、討好、講理、忍耐、冷戰等種種手段掩飾自己嬰兒的需要，進行奶水的吸吮。
甚至會利用自己作為領導、父母、伴侶等便利身份，趁機索取情感滿足，強迫對方給我們餵奶。
這個來訪者的領導就是如此，他趁工作職務之便，瘋狂表達不滿意，超出了工作本身的不滿意，有發洩私人情慾的嫌疑。
這個領導的潛意識可能在說：
我就是要找茬，對你不滿意，我就是要讓你看看，我多厲害，多聰明，多重要。
如此，你就知道那一刻，領導在索取認可和重要。
而這個來訪者，在索取滿意和重要，兩個人在心理層面上爭相當小孩，持續下去，你就知道後果是誰贏了。
這並不是說，在工作關係及其他關係中不應該當小孩。
而是我們要知道：有情感需求，這是我們早年匱乏所致，可以期待在工作關係中獲得，但要清楚，滿足我們的情感需求不是領導的義務。
對方願意給我們當爹媽，表達滿意，是幸運的。他不願意表達認可，只願意付我們薪水，這也是他的本分。
每個人都有想當小孩的內在需求，渴望被關愛、被欣賞、被理解、被崇拜，領導也不例外。把領導當小孩，就會信任、依賴、離不開你。
3樓：dinosaur dad
在自己年齡增長，經驗增長能力增長了之後，老闆的依賴將逐漸減弱，以前總是心想陪到乙個能力強的老闆，帶領大家去奮鬥，
但事實並不是這樣，好的老闆可遇不可求。遇到自己不認可覺得不行的人怎麼辦，消極怠工，心態不好，心想跟這種人混下去沒前途？這只會影響的是自己的表現和成長，老闆也可以看出來。
從另乙個角度思考，為了自己的成長，不指望別人，得靠自己，以後當自己的老闆，那就得努力幹。這種心態可以更好的解決問題，也可以用簡單的方式和關係跟老闆打交道。
4樓：啟源
職場上，只要你要這份工作，你就不能情緒化，感性化對待你的上司或同事，應該保持好正常的工作人際關係。否則你也幹不好本職工作。
5樓：
我想問各位乙個問題。
老公公司前台和我老公部門的助理吵架了關係不好，前台部門跟助理會有工作安排，然後前台就讓我老公經常傳話給部門助理，你們覺得這樣好嗎？
我個人覺得沒必要傳話吧，私事吵架那不能影響工作的進度吧，有什麼事可以直接去找那個助理，沒必要讓我老公在那傳來傳去，沒我老公在那個部門難道工作上不交流了？我把我的想法告訴我老公，我老公竟然說這裡複雜的很，我真的不理解，複雜不複雜也不需要您乙個小小職員來處理他們之間的矛盾吧？我說讓她自己去跟那個助理說，我老公說這樣只會增加矛盾，我真的服了，怎麼了，難道你還想拯救他們的關係？
你們覺得我說的觀點對嗎？
6樓：白輅
一定要學著喜歡。
就好像談戀愛，對方一定知道你到底喜不喜歡他。
作為老闆，你喜不喜歡他他不一定知道，但你不喜歡他他一定知道。
7樓：大蝸牛吖
首先，不喜歡也不能表現出不喜歡。表面要和領導友好相處。因為他才是工作的主導者。
其次，分析一下自己為什麼不喜歡他？尋找這個不喜歡的理由是自己的問題還是領導的問題。其實不管是誰的問題，都需要去改變自己的心態，心態真的會影響你對事務的看法。
心態好，那麼也就不會存在不喜歡領導這個行為了。畢竟萬千世界，不可能誰都看得上誰。爭取用美的眼睛去挖掘領導的有點，以此調節自己不喜歡他的想法。
最後，我上乙份工作也是不喜歡領導。對於他不公平的待遇都表現不滿和憤懣，以至於領導各種穿小鞋。最後覺得自己不開心，離職了。
現在想想，作為乙個員工，你不喜歡領導能怎樣呢？因為你要聽從於人家，你只能服從。如果那個時候就懂這個道理，知道調整自己的心態，可能我會更加靈活的處理我們之間的關係。
比如，表面做到絕對服從，然後私底下提高自己的技能。讓領導欣賞。自己實力提高也就不會擔心職業生涯的發展了，這樣以後的路就會走的更寬。
8樓：
縱橫職場千百年，為何領導總遭人厭？
有句話說的好：悅上者榮， 悅下者蹇。意思就是：讓領導高興的日子好過。讓員工高興的工作難做。
其實這個問題，在本質上說明，高層和基層，是存在利益博弈的。
老闆希望員工996，希望花少前做盡可能多的事情，那員工呢？自然是希望做輕鬆的工作賺多點錢。在這個前提下，我們暫且定義領導為老闆與員工之間的橋梁，因為老闆和員工存在這種利益博弈，也就少有領導可以顧及老闆與員工的雙向利益了。
那領導一般更偏向於維護老闆的利益，因為讓員工高興了，做乙個得民心的領導，貌似對他的發展沒太大幫助，畢竟發工資給他的是老闆而不是員工。若老闆知道你深得民心也會認為你有威脅他地位的可能，那肯定是不太高興了。老闆可是控制領導飯碗的人，他若不高興了，領導的工作豈不白做？
那遭人厭的領導一般都有什麼特點？
1.愛攬工作給員工。有些領導，為了博老闆歡心，可能會增加員工一些職責之外的工作，在老闆面前積極承擔工作責任，背後則把工作量分給底下員工。
這樣的領導，只在乎自己在老闆心中的形象，不顧及手下員工的感受，自然也遭人厭。
2.不負責任。員工喜歡的領導，都有乙個被普遍認同的優點，那就是負責任。
不僅對他自己的工作負責任，也對底下員工負責任，關心員工的成長。不負責任的領導，做起事情來拖泥帶水，而且不易決策。試問哪乙個員工喜歡猶猶豫豫、任務傳達含糊的領導手下做事？
所以不負責任的領導也是惹員工討厭的。
3.愛擺官架子。有些領導，仗著自己是老闆的「傳聲筒」，就喜歡在員工面前擺架子。
對員工呼來換取的，還會製造緊張的工作氛圍，給人一種很壓迫的感覺，自然是得不到員工喜愛的。
那員工喜歡怎麼樣的老闆？
首先為人要有能力、心態積極向上、會關心員工、教會員工從錯誤中學習，在困難下和員工進行有效交流，教會員工從錯誤中成長，而不是害怕犯錯、懂得溝通，能在理解員工的前提下有效與員工溝通、可以有效團結大家、經常讚美員工，給予鼓勵。
但這些都符合的領導真的有嗎？答案是極少數。先不說乙個領導可以做到這些標準的哪幾點，看回這些標準，自己又能做到幾個呢？
那總面對惹人厭的領導應該怎麼辦呢？
情況一：嘗試認可他
1.繼續了解他，試著發現他的閃光點和過人之處。領導之所以可以做到領導這個位置，肯定有他的過人之處，也許你只看到乙個人的外表，卻沒看到乙個人的內心。
把自己的心態端正，調整好自己，去了解他。
2.換位思考，試著用領導的角度想問題。員工討厭領導，很可能是沒有用領導的角度去幫領導思考問題，這是由於領導和員工之間的角色差異和地位差異造成的，試試換位思考，或許你能理解領導的苦衷。
3.提醒自己更全面去處理工作中的困難。這種困難可能是技術上的，也可能是人際相處上的。任何問題都有多種解決方法，何不放開思路，放棄原來「非黑即白」的單調思維。
職場哪有這麼簡單？可能等你做到領導的時候，在處理問題上面還沒能比現在這個領導高明。
情況二：辭職另謀高就
如果實在受不了，就申請轉部門，要不就辭職。畢竟壞情緒對乙個人的影響還是很大的，每個人每一天都要處理很多種情緒，高興的、開心的、傷心的、憤怒的……若無法排解負面情緒的影響，人就會感覺做事不在狀態。
一開始，可能會覺得工作很壓抑，如果隨著時間的推移依然不能理解領導，還越發討厭他，這種壞情緒就很可能會被帶下班，從而影響到你的生活、交友…
總結：遇到惹人厭的領導，是一件很常見的事情。遇到問題時先不要著急，不要著急批評別人，定義別人。
社會是需要我們去適應的，而不是讓社會適應我們。如果你想要將這種負面情緒化解，那就嘗試發現領導的閃光點和過人之處、嘗試用領導的角度想問題、用更全面的角度去思考問題，試著發現問題的更多面。
但如果無法化解，也沒什麼大不了的，當你無法改變世界時，那就試試改變自己吧！
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