1樓：侯夢夢
還是要讓自己變得強大起來，然後先從能力上遠離這樣的人，然後要學會剛硬，第一次開始不給他任何機會，然後也要鍛鍊自己識人和鑑婊能力，在他們想要婊的之前主動出擊
2樓：夫子不說教
首先切忌和這種人正面硬剛，遇到這種情況時，我們往往感到憤憤不平，非要糾正他的不可，結果適得其反，雙方爭得面紅耳赤。面對這種人，首先要做好充分的準備工作，你得有把握這是對方的問題，否則就不存在推卸責任這一說；其次你要讓對方感受到這事關係重大，比如告訴他這事關係到專案能否按期完成。
3樓：白小白
如果你的性格是那種比較軟綿綿的，不懂得怎麼拒絕別人然後別人向你發出任何求助你也幾乎全盤接受，那對方肯定很難意識到你不想跟他接觸，這個時候可以採取不回覆他資訊的方法，不給他回應，即使是很急的情況你也要保持沉默。
如果是性格本身就比較強勢的人，那不妨來一次」以其人之道還治其人之身「的做法，讓他也體會一下這種感受。也許他認為你是推卸責任的人，然後就不來找你了。
4樓：Jelly
任何工作上的事，要求白紙黑字用郵件寫清楚，你再將相關工作情況用郵件回覆。
你的同事是喜歡推卸責任的人，所以為避免口舌之爭的最好方法就是以書面檔案溝通，這樣有憑有據他也無法推卸，凡事講求證據，以後就算有事，你有書面證據，孰是孰非一目了然，沒有推卸的餘地。
對付這樣的人，要用迂迴戰術，巧妙智慧型應對。
5樓：海蟲2000
1、如果可以選擇的話，就不要和這種同事在乙個專案中，因為你需要花費更多的時間精力去做防範；
2、如果實在無法選擇，請與領導溝通，確定你與他的工作邊界，即分工事項，同時自己需要將其轉換為書面文字（或以郵件或以部門會議紀要），在未來發生扯皮時有依據；
3、如果無明確分工或領導未指派，你應在工作開展前提前與其溝通，明確你和他的分工（如其對分工有異議，你可以將你們二人的異議一併發給領導，尋求指示），避免工作開展後扯皮推諉事項；
4、與其合作，最重要是有依據證明其在推卸他的責任，所以萬事謹慎，要做到事事有記錄，時時可覆盤，件件有依據。
6樓：叫我三胖
1.工作內容要分清，具體分工要明確； 2.工作上的交流溝通要習慣用郵件，或在工作群裡交流，一定要堅持3.相處嘛，就當同事唄，盡量不做同乙個專案.
7樓：神仙她奶奶
這個，雖然我現在就身處這個環境行
但是我也沒有辦法啊，這種人當著領導一套背後一套恨不得它是領導一樣
就是打他的臉，就事論事，有理拉理，別跟這種人牽扯太多，麻煩
8樓：陳旭
對於這種情況，首先是在直屬領導那裡確定自己的職責，這是最關鍵的，因為你的業績考核評估一般都是直屬領導負責的，所以劃清責任很重要；第二是一定要做好自己的工作，不給別人甩鍋的機會；第三是組織內部出了問題，不管是誰的原因，不要幸災樂禍。此外追究責任是領導的工作，作為下屬不在職責範圍內就不要參與，不要去做什麼民間紀委，不管閒事，不傳閒話。職場如江湖，做人做事都很重要。
9樓：職場實戰派
一、原因分析：為什麼職場上會出現很多喜歡推卸責任的人？
推卸責任的產生 - 個體的心理防禦機制（推諉）
在社會生存的挑戰中，人類可能會使用推卸責任，這被定義為將個人失敗歸咎於另乙個人或事件的行為。這是一種典型的心理防禦機制---推諉。
這種自衛機制是指將個人的缺點或失敗，推諉於其他理由，找人擔帶其過錯，個人心靈之平靜。例如，學生考試失敗，不願承認是自己準備不足，而說老師教得不好、老師評卷不公或說考題超出範圍；戰敗的將軍不願承認戰敗是因自己策略運用錯誤，而說是「天亡我也，非戰之過」。打人說是自衛；喜歡應酬、飲酒作樂，說是為了生意或工作在聯絡感情；球賽輸了，說場地不好，裁判不公；老師體罰學生，說「愛之深，責之切。
同理，在職場上出了問題，為了避免被老闆懲罰，很多人首先考慮的是勢必一定要把這個責任給甩出去，由於現在的職場工作都是團隊行為，要找乙個背鍋的人或者單純的歸咎於某種外部原因，這還是很easy的。這些都是一種推諉用。有一句台灣俗語：
「不會划船說溪窄。」很傳神地表現了這種現象。
雖然這種個體的心理防禦機制似乎是我們大部分人的自然的心理反應。但是那並我代表我們就應該這麼做，或者是認同這種方式。
二、解決方案
1.做好向上管理
（1）和關鍵人物保持良好溝通
為什麼這類人推卸責任能夠成功呢？決定這件事的責任到底是誰的人還是某個或者某幾個關鍵的上級。不管事實的真相如何，如果這個同事真的成功把責任推出去了，至少證明領導信了TA說的話，因此讓TA實現了「惡人先告狀」的目的。
而那些老實巴交只會幹活的人，就只好背鍋了。
因此，在遇到衝突的時候，一定要讓那個支援到你的關鍵人物知道事情的細節，善於和關鍵人物始終保持良好的關係和溝通，讓他對你的個性和工作能力有比較深入的了解，關鍵時刻，在面對衝突時，上級更容易根據平時表現作出公正的判斷。
（2）先下手為強
2.硬鋼法
（1）事前亮明底線
要防止同時事後推卸責任，合作前就讓TA明白你不好欺負是很有必要的。不管是私下嬉皮笑臉開玩笑的說，還是在正式會議中分清責任的說，總之讓TA知道，你如果被背鍋，不會像有的人那樣忍氣吞聲，這樣一來，TA或許會考慮到甩鍋的難度而有所收斂。
（2）以牙還牙
對於愛推卸責任的同事，若TA臉皮極厚，那就只有以牙還牙才能讓他徹底停手。人在河邊走，哪有不濕鞋，找個合適的機會，小小「報復」一下，讓TA也感受一下背鍋的滋味。
3.迂迴法
（1）少合作
在條件允許的情況下，工作中盡量和TA少合作，不給TA機會，TA就無法損害你的利益。當然，前提是不影響你個人的工作進度等，沒有必要為了躲開TA而不顧一切。
（2）不示好，不交惡，慎言慎行
保持普通的同事關係，如果TA企圖發展私人交情，聊天吃飯之類的，禮貌回絕，以免言多或者走得太近被對方抓住什麼話柄。如果TA對你的了解不多，你們平時也沒有什麼私下接觸，沒有什麼把柄在TA手裡，或許TA就不會將你納入「獵物」範圍。
10樓：恆李愛虎撲
刷了高票答案，清一色的對抗思維。
職場82定律無處不在，10X程式設計師有之，水平被平均（達不到你的期望）的也有之。
在開始一兩次交往和合作中，迅速對同事的產出有準確的估計，調整自身和老闆的期望：對於合作順利產出多的，再接再勵；對於難搞的，拿來就是賺到。
面上和和氣氣，誰不是出來工作掙錢；心裡得有桿秤，不要栽倒乙個坑無數次，還不自知。
11樓：李豆豆
留好證據，有事公開說。比如能簽字的就簽字，不能簽字的就截圖，不能截圖的就開會。切記切記，千萬不要兩個人私下說了，又不留證據。交代事情的時候，至少要有第3個人在。
12樓：宋知禮
大多數人都這樣，」推卸責任」！！！
我的領導認為我推卸責任，因為我不替他背鍋，他就認為我推卸責任。我的同事在領導面前也認為我推卸責任，因為事不關己、因為領導還是他領導。
如果確實同事推卸責任，那就找領導私下溝通，有效果就繼續努力工作，沒效果就多明白乙個道理「幹的多錯的多」。以後的工作流看你心情了………
13樓：
學會甩鍋。
這樣既可以在他推卸責任的時候，先把鍋甩回去。
還可以做預先判斷他將要甩鍋的地方，早點做好準備，不給他推卸責任的機會。
三來二去，他覺得你不好惹，就不敢來推卸給題主了。
餓狼還是怕獵人的，做個獵手最吼。
14樓：星空仔
如果你已經認定了某個人不信守承諾、愛推卸責任，並有實際案例，那就要用靈活的方式與之相處共事。
1、看破不說破。
2、少說多聽、少問多看。
3、真誠相待，無論他是什麼態度，你要做最優秀的自己。
4、兩人如因工作需要而合作，最好用簽字、形成文字的內容，制定乙個約定，以便證實。
5、減少利益來往、減少沒有必要的聚餐、娛樂，等。
6、不要得罪他，做不到的事，就事先說清楚：抱歉，我沒這方面經驗，您再找其他人問問看。
7、盡量不要發生衝突，要以遷善的心態與其相處。利益讓他三分、名義讓他三分、面子讓他三分。
8、以心胸寬廣、理解包容之心對待他。
9、切記不要背後與人談論他，尤其是負面言論。更不要主動談。
15樓：曦娘
不深交，面上過的去，放平心態
這種人一般相處過的人都了解的七七八八，所以他的話，別人也只相信七八分。如果乙個踏實的人和乙個愛推卸責任的人同時描述一件事，你更信哪個？
不深交是為了不讓他輕易找到推卸責任的突破口面上過的去是為了別讓他老把責任推你身上
放平心態是自我調整的過程，狗咬了你，你不能再去咬狗
16樓：梓文
職場新人表示還沒遇到這樣的同事，但我想以後遇到這樣的同事，我會遠離；
而且我覺得這樣的事需要提前預防的，例如明確分工，並留下證據；
個人覺得這個很重要的，這樣誰都很難推卸責任。
而且無論什麼工作，都要與領導及時溝通，多次溝通，不要嫌麻煩，我覺得領導也想隨時了解你的工作進度。
領導都喜歡能夠擔當責任的人，若是遇到總是推卸責任的同事，那麼早晚會被你壓下去。所以，要做好自己的工作，高效快速的完成。
17樓：深海
1.當領導面規劃責任範圍（什麼該自己做，什麼不該自己做，可以的話，寫下書面材料，請領導審批）
2.以不變應萬變（不急不忙，不慌張，若她與你爭執，一定要情緒穩定，思路清晰，抓住一件事論證，不要扯遠了，不管她說東南西北哪些事，你反正只說一件事）
18樓：楊小鐘
能遠離最好，這種人會讓你啥都沒幹的情況下自己莫名其妙受罪。
如果不能遠離，一定不要單獨和這種人合作，如果合作了一定要把工作全部透明化，無論是手下還是領導一定要時時刻刻匯報進度。不要製造任何替他扛事兒的機會和空間。盡量少做工作以外的事情的溝通，也不要輕易決策，所有問題但凡有鼓動你越級做事情的全部拒絕，讓他直接找領導同時你也要跟領導通個氣兒。
總之，對於這種人的評價就是：成事不足敗事有餘。
19樓：乙個發光的螢火蟲
對於這種人，不能躲、不能讓，否則他會得寸進尺。
那如何保證「戰必勝」？
知己知彼，百戰不殆。找到其軟肋，準備好證據，尋找乙個合適的機會，確保一次性打住他的氣焰，讓他不敢再輕視你。
20樓：大家的三指理念
工作方面有話要說，職場要大度有格局，喜歡嗎？有些參考別人的資料的。
1. 分工明確：
對於喜歡推卸責任的人，我們一定要建議上級領導把工作進行明確分工，以後如果誰的工作出現了錯誤，一下子就能找到責任人，也能有效地杜絕別人推卸責任。
2. 堅持原則：
推卸責任的人總想把自己的活推給別人來幹，或者找個藉口脫崗、串崗，就是不動手工作，等的你如果替其幹了，那麼一旦出錯了，他就會把責任推到你身上，讓你費力不討好。為此，一定要堅持原則，不要為了當個老好人就無原則地幫助其幹活。
3. 一清二白：
在職場中喜歡推卸責任的人總會試圖把過錯推給別人，自己不想承擔任何責任，這時候我們一定要據理力爭，並與同事及領導把事情的來龍去脈一清二白地講清楚，讓領導和同事明白到底是怎麼回事，這樣就不會吃啞巴虧，推卸責任的人在以後也會注意的。
4. 不要亂幫：
在職場中，我們會因為幫助別人幹活而給自己招來麻煩，而讓別人既沒出力，也不用承擔任何責任。為此，在喜歡推卸責任的人遇到困難時，千萬不要主動去給予幫助，以防止他利用你幫忙的時機逃避責任，讓你替其背黑鍋。
5. 時刻預防：
在與喜歡推卸責任的人相處的過程中，我們一定要多留個心眼，不要迷迷糊糊、沒心沒肺，不要什麼都無所謂，這樣的話很容易給推卸責任者留下可乘之機，使其又把本應該由自己承擔的責任推向你。
6. 適當回擊：
喜歡推卸責任的人是最不可靠的，也很不厚道，這種人缺乏責任心，自私自利，有好處往前衝，有壞處往後退。但是，喜歡推卸責任的人的內心是很軟弱的，也是缺乏膽識的。所以對於喜歡推卸責任的人我們要適當地給予回擊，這樣他們以後就不敢隨意推卸責任了。
1愛自我炫耀的同事
他們沒有城府或者過於自信很容易失足，別人也不喜歡虛榮的人。
2太尖酸刻薄的同事
尖酸刻薄的人說話都會帶刺，對待他人的時候總是冷冰冰的，給人的感覺就是沒有人情味。在職場中太尖酸刻薄的同事是很少人會接近他的，以免自尋無趣。尖酸刻薄的人心思很重，凡事都是先想到自己，看到別人好的時候自己也會心裡不舒服。
在生活中太尖酸刻薄的人不討人喜歡，所以如果你是這樣的人請及時改一改你的性格吧。
3愛指手畫腳的同事
指手畫腳是指說話時放肆或得意忘形。這種愛指手畫腳的同事其實在職場最遭人嫌的。如果你在工作過程中有一位同事總是對你指手畫腳你願意嗎？
答案肯定是不願意的，可想而知愛指手畫腳的人多討人厭。對你指手畫腳的人其實並不是善意地想幫助你把工作完成的更好，而是在彰顯自己的存在感。有時在工作上我們希望得到他人的指點，但絕不希望他人對我們指手畫腳！
職場上，總遇到推卸責任 推卸工作的同事或領導，應該怎麼處理？
你某理總之我好勁 如果是我碰到這樣的領導，我會有兩個選擇，辭職或者是忍忍算了。遇見這樣的領導，可以說是作為下屬的不幸。這個沒有大道理可講，大家都懂的。所謂將帥無能，累死三軍就是這個道理。我們原來公司啊，曾經就有這樣乙個人，如果說是擔責任的事情啊，躲得遠遠的。如果是有好處的話，他絕對第1個上台領獎。所...
感覺老公喜歡推卸責任，如何答成有限溝通！！！？
芝麻大的小事也要上公升到理論高度，總結出來過失方 過失原因 承擔過失比例 我看著都覺得心好累 其實我以前也喜歡上綱上線，別人的乙個舉動我就能思考一大堆，想這樣在未來的惡劣後果會有哪些。不過後來我想到自己也有很多類似的小毛病，自己也沒有改，也沒有造成什麼嚴重的後果。所以說凡事還是要看開點，睜乙隻眼閉乙...
《人民的名義》，在職場上 怨天尤人推卸責任 和 愛哭的孩子有糖吃 兩者有何分別？
黃疸克星 難道一眼看不出？愛哭的孩子 別人如果當你是孩子你當然可以哭。公司僱你來是把你當孩子養的？再回到劇中，趙東來是心腹，哭當然有用。孫連城哭到死也沒用 草田八 感覺這事都是相對的，權利義務對等 愛哭的孩子有糖吃和怨天尤人推責任都只是複雜立體現實中的乙個角度 就拿趙東來的事說，一方面槍桿子是嫡系肯...