1樓：青要山的武羅
答主在乙個60多人的銷售團隊做BP，非hr專業出身。
1、最基本的條件：
心態：對於這個爹爹不疼，姥姥不愛的職位，內心強大耐操就行（手動狗頭.jpg）。
勇於背鍋，勇於在面對別人的質疑依然保持自己的思考做正確的事情。BP可以是精通業務某一模組專家，也可以僅僅是乙個打雜的，看你想做哪一種。（本人目前掙扎在這兩者之間，裡外不是人，希望自己也能快速成長）
2、專業條件：
BP與培訓專員的區別在於BP會更加落地，協調業務部門和hr部門的一切資源，保證整個培訓計畫按照進度進行，培訓專員更多地是對專案整體做一些規劃。
3、積極主動溝通
這個詞真的被用爛了，但是bp很多任務作就是通過溝通進行的。
新員工入職，你得溝通了解他的心理狀態。
員工離職，你得溝通，了解離職原因。
員工表現不好，你得分別跟員工、導師、主管溝通，看是啥原因，怎麼改進。
開發培訓課程，你得前期調研培訓需求、找相關管理者開發課程，必要時你自己還得充當講師。
以及BP的優勢在於能充分整合業務部門資源和HR資源，你不跟著倆部門人溝通，你啥也幹不了。反正BP就是乙個銜接業務和HR的橋梁。
4、拎得清
當遇到業務部門和Hr部門利益不一致扯皮的時候，你不一定要表態抉擇，但是你得知道誰和你根本利益是一致的。至於傾向誰呢？當然看BP這個崗位的花錢部門是誰了（答主目前的headcount放在HR部門，所以還是要以HR部門利益為重，但很尷尬的是我在業務部門辦公，經常有種身在曹營心在漢的感覺）
5、重點加分項
績效分析和薪酬方案制定（答主硬傷）這項技能是BP的錦上添花，也是BP能不能提公升乙個level的關鍵。乙個好的BP應該是能幫助業務部門制定出一套可以充分激勵員工的薪酬方案。其實目前所在部門存在銷售目標制定不合理，薪酬激勵大鍋飯，拉不開差距的情況，我也很頭疼...
（對於乙個算薪酬算三遍才能算對的人來說太難了
2樓：王波
在我看來三個條件最重要：
1、同理心，同理心代表著你能下意識的換位思考，這對作BP來說，是先天優勢；
2、人際敏感，能快速把握關鍵人的心理變化和組織氛圍變化，這個偏先天優勢，後天雖然可以培養，但比較困難；
3、溝通能力，代表能快速了解業務的需求，關鍵是核心需求。這個有些偏後天能力，如果先天佔優會起步較快，但後天鍛鍊培養也可以提公升。
至於其他的，基本都可以學習和隨著閱歷來成長。
為什麼學人力資源？
抖個機靈，如果你熱愛八卦，HR就是一家公司的八卦中心 關鍵你還不能傳出去 另外，招到乙個人，妥善地辭掉乙個人，成功給大家普漲一次工資，寫好乙份規定，感覺都很爽！如果既受不了婆婆媽媽，又不能靜下心來做研究搞戰略 制度 流程 資料，HR就不太好，而且起薪又低。 小企鵝 大學期間輔修了雙學位工商管理，最近...
關於大學人力資源管理專業？
樹生 不請自來呀 一般來說人力資源的就業方向 公務員 人力資源從業者 科研教學類 1 公務員 我個人認為人力資源的一些專業課程，例如 管理學 組織行為學 等等所體現一些管理思維是有利於公務員的職業生涯發展的。建議 如果有意向考公的同學，可以在大學期間嘗試在留任社團，擔任B類以上的學生幹部 隨著職位的...
應用心理學（人力資源方向）和商科人力資源管理專業的區別？
本科 研究生均學習應用心理學，研究生學應用心理學人力資源管理方向。現在在金融機構人力資源部工作兩年，真實感覺是人力資源專業出來的人考察問題會更有深度。當然這也很有可能跟個人能力有關吧。我是拿我自己跟我同事比的。我是北大心理，同事是人大人力資源。感覺在專業素養方面，我比她差的不是一丁點呀！ 已重置 不...